En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre y la transformación constante, el gobierno corporativo continúa enfrentando retos que requieren análisis riguroso y liderazgo preparado. En esta edición destacamos el reciente artículo del profesor Robert Langan, que examina por qué los consejos de administración muestran una mayor cautela a la hora de sustituir a un CEO que sucede a un liderazgo interino previo. En el fondo pone de manifiesto la importancia de planificar la sucesión del Ceo de forma estructurada e identifica algunos riesgos de no hacerlo. La investigación identifica cómo estos periodos transitorios condicionan la valoración del desempeño y refuerzan la búsqueda de estabilidad en momentos de volatilidad.