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Liderando la Implantación de la Estrategia: del Mapa Estratégico a los Indicadores Clave
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Sesión informativa: Liderando la Implantación de la Estrategia
a cargo de Miguel Ángel Heras, director del programa y profesor del departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE.
Barcelona, jueves 8 de marzo, 19.30 h
Registro Online
En este programa los participantes adquirirán los conocimientos y herramientas necesarios para:
- Liderar el Proceso de Implantación de la Estrategia en su empresa gestionando las resistencias al cambio que puedan producirse.
- Diseñar el Mapa Estratégico y el Modelo de Procesos del Negocio y, en base a ellos, establecer la propuesta de Valor de su compañía.
- Identificar y definir los Indicadores Clave de Actuación y los Indicadores Clave de Riesgo que están vinculados a la esencia de su negocio actual y futuro.
- Desplegar los Indicadores Estratégicos en Indicadores Operacionales llegando a los indicadores individuales y alineando a las personas de la empresa con la estrategia.
- Diseñar e implantar Iniciativas y Proyectos de acuerdo con las prioridades estratégicas, eliminando los costes asociados a proyectos redundantes o no prioritarios.
- Desarrollar los Sistemas de Retribución Variable vinculados a los sistemas de indicadores.
El programa es útil tanto para empresas que quieran mejorar la implantación de su sistema de indicadores como para aquellas que se estén planteando su diseño. Dirigido especialmente a propietarios de empresas, directores generales, de área y departamentales de todo tipo de empresas.
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Dada la orientación a proyecto de diseño e implantación de la estrategia que tiene el programa y, teniendo en cuenta la naturaleza multidisciplinar de dichos proyectos, es muy aconsejable la participación en el programa de más de un directivo de la misma empresa.
En un momento en que algunas empresas se están recuperando de una situación de crisis, el entorno económico sigue teniendo una gran volatilidad. En este contexto, la prioridad clave de los equipos de dirección es una implantación excelente, flexible y consistente de la estrategia.
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Dicha implementación debe poner en práctica las enseñanzas que nos ha dejado la crisis, como son la necesidad de definir Indicadores que anticipen el comportamiento de los Indicadores Financieros, la de incorporar la gestión del riesgo inherente a cada planteamiento estratégico y una ejecución flexible de la estrategia que exigirá la integración entre sistemas de indicadores y procesos.
El programa tiene un carácter eminentemente práctico con una orientación a proyecto de implantación de la estrategia empresarial y la definición y puesta en marcha de sus indicadores estratégicos y operacionales, desarrollando tanto Indicadores Clave de Actuación como Indicadores Clave de Riesgo. Asimismo, desarrolla un enfoque abierto e integrador que pone el énfasis en el proceso de implantación del sistema de indicadores y en la adaptación de dicho proceso a las necesidades y cultura de cada empresa.
METODOLOGÍA ADAPTADA A NECESIDADES
Los programas para directivos de Executive Education de ESADE Business School son un foro abierto de ideas y de conocimientos en el que cada participante es protagonista activo del proceso de aprendizaje. Nuestra metodología supone un desafío constante a las ideas preconcebidas y a los procesos docentes tradicionales.
Nuestras investigaciones en la materia y la experiencia acumulada durante años nos demuestran que no existe una metodología única. En cada caso, la metodología apropiada depende de los objetivos de cada programa, de las habilidades que se pretenda ejercitar y de las actitudes y el comportamiento que se intente potenciar.
APRENDIZAJE DINÁMICO
La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, trabajo en grupo, presentaciones y simulaciones virtuales entre otras. De esta forma, los participantes pueden exponer y debatir los conceptos clave de gestión y el diseño de la estrategia de desarrollo de la empresa.
El programa combinan la reflexión y la formación centrándose en los temas más actuales del management, poniendo especial énfasis en la aplicación práctica de todos los conceptos desarrollados.
PRIMER DÍA
- Indicadores y Cuadros de Mando. Del Balanced Scorecard a un nuevo Modelo de Sistema de Indicadores.
- Indicadores Clave de Actuación (Key Performance Indicators, KPI), Indicadores Clave de Riesgo (Key Risk Indicators, KRI) e Indicadores de Anticipación (Early Warning Indicators).
- Modelo para el diseño y la implantación de un Cuadro de Mando: Mapa Estratégico e Indicadores Estratégicos. La Línea Estratégica de Reducción de Costes. Propuesta de Valor.
- El Enfoque por Procesos. Procesos e Indicadores como “dos caras de la misma moneda”.
SEGUNDO DÍA
- Sistemas de Retribución Variable: Indicadores de gestión y remuneración. Fases para el diseño e implantación de una política de retribución ligada a un sistema de indicadores.
- Modelo para el diseño y la implantación de un Cuadro de Mando: despliegue de Indicadores Estratégicos en Operacionales.
- Revisión de la Actuación Empresarial y Planificación de la Mejora. El nuevo perfil de los Comités de Dirección.
- La Gestión del Cambio Organizativo asociado al Proceso de Implantación de la Estrategia.
| Fechas |
Precio |
Ubicación |
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Días 21 y 22 de marzo de 2012
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1.890 €
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Barcelona
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Dirección de Programa Barcelona
ver CV
Barcelona
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| Próximos Pasos |
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