El Estilo de ESADE
Alfons Sauquet
ESADE sale en el ranking del prestigioso Wall Street Journal en primera posición y por segundo año consecutivo; es debido al resultado de muchos factores. Los más destacados son, que valoran una serie de características que tienen las personas que terminan este programa, y el segundo, es la capacidad de comprometerse con un proyecto. El graduado de EMBA de ESADE se compromete con el proyecto organizativo, y es un elemento diferencial con respecto al de otros programas.
Transformación e Innovación de ESADE
Alfons Sauquet
Detalla como característica mas relevante de ESADE su capacidad de aprender e innovar dentro del sector de una forma rápida y valiosa. Esta capacidad de transformación, anticipación a determinados cambios respetando su identidad, son características distintivas que la convierten la convierte en pionera, singular y pionera respecto a otras escuelas.
Creapolis
Alfons Sauquet
Creapolis es un "parque de la Innovación", un ámbito diferente no explorado por ninguna escuela hasta ahora, donde ESADE es pionera nuevamente. Es un lugar donde física e intelectualmente se conjugan investigación, innovación y capital humano constituyendo un JAP de la innovación. Un gran "living lab" de la innovación con un cierto marco de gestión que permite ser implantado a nivel europeo como internacional.
Que encontraremos en Creapolis
Alfons Sauquet
Creapolis integrará científicos, profesores de grupos de investigación, políticos, etc., todos aquellos agentes que necesitan un proyecto de innovación o bien, aquellos que quieran compartir o acelerar sus proyectos. ESADE como Escuela de Negocios, potenciará la traducción de posibilidades de negocio a aquello que en otros casos solo pueden ser innovaciones específicas en un ámbito científico.
Gestión del conocimiento
Alfons Sauquet
Antiguamente la gestión del conocimiento se relacionaba únicamente con la inversión en tecnología y sistemas, debido a que se pensaba que reportaba beneficios a corto plazo. Esto con el tiempo se demostró que no era suficiente, ya que el conocimiento llevado a la práctica implicaba la capacidad de transformación, y solo las empresas que se transformaron a sí mismas, entendieron y utilizaron bien este conocimiento. Implica Generar y regenerar competencias.
La Competencia Dinámica
Alfons Sauquet
Explica la definición de la Competencia Dinámica. Una competencia que se transforma, se regenera, se retroalimenta y modifica sin dejar de ser identitaria y estratégica. Se adquiere de una manera informal y poco regulada, pero una vez adquirida se enriquece, no es imitable y no se puede adquirir como un proceso estandarizado.
El liderazgo femenino
Alfons Sauquet
Se hace una comparativa del papel desempeñado por la mujer en un rol directivo en la década de los 70/80 y la década de los 90 en adelante. De este comparativo se desprende no solo las diferencias en el comportamiento femenino, sino el cambio del modelo de liderazgo necesario en las organizaciones y la evolución de las mismas.
El conocimiento anglosajón
Alfons Sauquet
Hace una diferencia entre las dos maneras de internacionalización de las empresas españolas para convertirse en multinacionales, es decir, el típico modelo anglosajón estandarizado, y el propio español creado como una manera propia de entender la expansión. Sin embargo, la empresa española esta en proceso de convertirse en una verdadera empresa globalizada, y ese es el reto a futuro.
Empresas Lideres en RRHH
Alfons Sauquet
Intentando generalizar el criterio para definir que es el liderazgo en un ámbito tan concreto como el de RRHH, define una empresa con una gestión excelente en RRHH, como una empresa que es capaz de integrar el talento y capital humano óptimo con los objetivos organizativos, y hacerlo de una manera dinámica.
La persona como principio
Alfons Sauquet
Esade entiende a la persona como un activo central de las organizaciones, y es sobre el cual se trabaja. Potencia la LIBERTAD, para que esta se desarrolle en las organizaciones, proyectos o ámbitos que todavía no conocemos.
