Ser líder
Ángel Castiñeira
Ángel Castiñeira parte de responder si el líder nace o se hace, él afirma que ambos, y además está verificado y comprobado que hay un 50% personas que le viene desde nacimiento competencias o habilidades muy marcadas, pero también es cierto que para el otro 50% son líderes porque han realizado formas de formación distintas para la conducción de grupos.
Esesncia de Liderazgo
Ángel Castiñeira
Cuando se les pregunta a los seguidores de líderes que características tiene que tener un buen líder son: autenticidad, pasión e ilusión, que tenga capacidad de crear equipo o comunidad, alguien que transmita entusiasmo, y un valor intangible, que sea capaz de dar sentido a una acción.
Anécdota del líder
Ángel Castiñeira
La anécdota de Artur Carulla (consejero delegado de Agrolimen), viene a raíz de una discusión que tuvieron Carulla y Castiñeira, sobre las características del liderazgo. Curiosamente llegaron a la conclusión que no se puede enseñar el liderazgo pero si se puede aprender.
El líder Jesuita
Ángel Castiñeira
Hay un autor norte americano que se llama Chris Lowney, y fue el responsable máximo de una empresa multinacional y anteriormente fue jesuita, y él hace poco escribió un libro sobre “El liderazgo al estilo de los Jesuitas” y en lo que podía representar para el siglo XXI. Castiñeira destaca una anécdota interesante del libro. Chris Lowney se plantea que en un mundo globalizado como podemos entender para empresas ya no multinacionales sino trasnacionales el liderazgo.
Cultura empresarial
Ángel Castiñeira
No hay empresas sin culturas empresariales y no hay cultura empresarial sin valores. Los valores es su ADN, que se comparte por lo que se denomina matriz, es decir que dentro de una organización nos aproximamos a los problemas de una forma común, que nos permite ir más allá del detalle de la fórmula, y no necesariamente de las instrucciones del aquí y ahora.
Ser líder en 24 horas
Ángel Castiñeira
Para Castiñeira no hay peor cosa que los libros de aeropuerto o universidades que te dicen de forma muy temeraria, cómo ser líder en 24 horas. Para ESADE es mejor plantearse la pregunta de pensar en liderazgo en lugar de cómo ser líderes, o incluso hacerse una buena pregunta que muchas respuestas, y por tanto podemos hacer una cierta recapitulación sobre aquellos elementos que verdaderamente se ponen en juego en la práctica de los liderazgos, ¿Qué se puede hacer con personas de ONG, empresarial, emprendedor, publico-político, intelectual o cultural…?; ¿Qué podemos compartir?; ¿Qué podemos aprender nosotros para después enseñar?
Buen liderazgo
Ángel Castiñeira
En el contexto del liderazgo intervienen muchísimos factores, tales como el tipo de organización, el tipo de contexto, el tipo de problema a tratar, el tipo de situación y el tipo de personas. Para ello modelizar un líder es muy difícil, pero hay tres elementos comunes de buen liderazgo: 1- Determinada calidad humana de los líderes. 2- El tipo y la calidad de la relación con los seguidores. 3- La bondad o la grandeza de la causa que persigo.Se ha hablado que en España existe un 30% de líderes tóxicos.
Ejemplos de liderazgo
Ángel Castiñeira
No es muy partidario de dar ejemplos para así no considerarlos como modelos a seguir. Pero en el ámbito político un buen ejemplo es Nelson Mandela, en el que el liderazgo va muy unido a la capacidad de comunicación y relación con las personas, y que puso en práctica cuando estuvo en la cárcel. Mientras que en el ámbito empresarial, Josep Oliu, presidente del Banco de Sabadell, declaró que tenía un sueño, y era que el banco apareciera en bolsa y que se le considerara uno de los primeros bancos españoles compitiendo en la primera liga financiera bancaria. No paró hasta que lo consiguió.
Responder antes las dificultades
Ángel Castiñeira
¿Como responder ante las crisis empresariales? Primero hay que identificar buen el problema y luego gestionarlo bien con una buena comunicación. Además, los incidentes críticos son los que efectivamente ponen a prueba el fuste con la que algunas personas y a algunos equipos están verdaderamente preparados para ejercer o no de líderes.
El líder político
Ángel Castiñeira
Con relación al tema del liderazgo y los retos y en el contexto mundial, Europa no puede ser un gigante económico y un enano político- militar. Por tanto el ejercicio del liderazgo le obliga como entidad mundial a disponer de un grado de credibilidad y que actualmente no ocurre. Dos de los políticos que mejor pueden liderar Europa son Tony Blair y el representante de Luxemburgo Jean-Claude Junker. Se necesitan personas con gran fortaleza y con capacidad de empuje como para que la mayor parte de los países europeos se unan a un proyecto común. Hoy en día esto no se vislumbra y eso es lo que provoca esa situación de estancamiento en comparación con otras grandes potencias o regiones mundiales que también actúan en el ámbito de la globalización.
El tercer sector
Ángel Castiñeira
El tercer sector es todo aquel conjunto de organizaciones, movimientos sociales, asociaciones que por iniciativa ciudadana se organiza al margen del estado y del mercado. El campo de actuación es muy local, y representa un reto muy interesante como a la concepción de un liderazgo como al ejercicio de la gobernanza de los países. La aproximación del tercer sector a la ciudadanía, le permite tener el privilegio de detectar los problemas y de dar respuestas de manera más rápida que el Estado o incluso los mercados.
Responsabilidad de empresa
Ángel Castiñeira
Sobre la responsabilidad social de la empresa, Castiñeira presenta tres, pero uno es el más correcto según él. Además en los próximos años el “modelo de empresa y sociedad” o el “modelo de empresa en la sociedad” va a marcar dos concepciones distintas incluso opuestas, sobre la responsabilidad social de la empresa. En ESADE desde hace ya unos años, trabajamos precisamente por entender la empresa en la sociedad.
Empresa sostenible
Ángel Castiñeira
El tema medio ambiental va a ser fundamental en la actuación de las empresas, pero también su capacidad de actuación, su impacto social. La sociedad ha empezado a castigar a algunas empresas no porque sus productos no sean buenos, sino por el incumplimiento de los derechos humanos. Por eso es muy importante la reputación global de la organización en su actuación mundial, que por temas del medio ambiente, por la relación con sus trabajadores, su grado de liderazgo o de responsabilidad social… Este conjunto de elementos, son los que van a medir el grado de credibilidad. Una empresa es sostenible si contribuye al medio ambiente y vale la pena trabajar en ella.
