CIO Advanced Program

Aquest programa està basat en quatre eixos directors:

• Funció directiva: Aportar coneixements i desenvolupar les capacitats directives que es necessiten per liderar la gestió de les TIC millorant el posicionament i les capacitats relacionals, i maximitzant el valor de la tecnologia.
   
• Govern: Entendre el llenguatge de valor afegit de la tecnologia per tal que es percebi com un recurs estratègic que aporta eficiència, agilitat i diferenciació, i impulsa la creació de valor en forma de nous negocis. En aquest sentit, posem èmfasi en els aspectes de govern per comprendre com la maduresa de l’arquitectura tecnològica i els diferents models de sourcing poden facilitar la generació de valor.
   
• Capacitats relacionals i d’influència: Entendre els aspectes relacionals del directiu i del treball d’equip, i posar una atenció especial en les relacions dels CIO amb els CEO, amb altres direccions funcionals, amb els comitès de direcció i amb la direcció de persones.
   
• Transformació real i pràctica: Realitzar un programa in-company, que consisteix en un projecte de 100 dies en què s’analitza la funció de les tecnologies de la informació i la comunicació en l’organització del participant i es posen en pràctica els coneixements adquirits amb un projecte concret, del qual es rep el feedback necessari per aconseguir una transformació real, en funció de les necessitats de l’organització.
  
   

El programa s’adreça a CIO i directius amb responsabilitat TIC que, mitjançant una experiència d’aprenentatge altament participativa de la mà dels professors d’ESADE i dels experts de Penteo, vulguin:

• Avaluar la situació, el posicionament i la maduresa de la funció de les tecnologies de la informació en la seva organització.
   
• Desenvolupar les seves capacitats directives i els coneixements necessaris per al lideratge tecnològic en l’organització: la visió estratègica, la comprensió de l’entorn organitzatiu, el lideratge, la negociació, la comunicació, la gestió econòmica i financera, o els processos d’innovació basats en les TIC.
   
• Adoptar models de govern estratègic de tecnologies de la informació integrats i harmonitzats en l’estratègia i la gestió corporatives.
   
• Desenvolupar les seves habilitats directives per al lideratge d’equips TIC.
   
• Millorar les seves habilitats per a la comunicació amb el negoci i la negociació en els comitès de direcció.
   
• Aprendre mètodes per sistematizar els processos d’innovació tecnològica vinculats a les necessitats de l’empresa.
  
   

Per al participant

Al final del programa, el participant disposarà d’una visió innovadora i de marcs de referència que li permetran assegurar una màxima contribució de les TIC al negoci, integrant l’estratègia i el govern TIC en l’estratègia i el govern corporatius. El participant obtindrà:

• Una millor comprensió del posicionament i de la situació de la funció TIC en la seva organització.
   
• Una visió estratègica de la creació de valor mitjançant l’ús de les tecnologies de la informació.
   
• Un model per incorporar la innovació tecnològica en el desenvolupament de nous productes, serveis i models de negoci que aportin avantatges competitius a llarg termini.
   
• Marcs i models de referència per al govern de la tecnologia en l’empresa.
   
• Eines i competències per millorar els processos de comunicació i diàleg en l’organització i, en particular, el comitè de direcció.
   
• Un impuls a les seves habilitats personals i de lideratge.

Per a l’organització

• Comprensió sobre les competències organitzacionals necessàries per a la incorporació de la tecnologia com a recurs estratègic.
   
• Marcs i models de referència per a la presa de decisions i la comprensió de les capacitats relacionals entre CEO-CIO, les unitats de negoci i els comitès de direcció.
   
• Millor comprensió de les capacitats de la tecnologia en l’estratègia per crear el valor aportat al negoci.
  
• Comprensió del nivell de maduresa de l’estratègia i del govern de les TIC i la seva integració amb el govern corporatiu.
   
• Comprensió dels processos d’innovació associats a les tecnologies de la informació d’àmbit corporatiu.  
   

Mòdul 1. Desenvolupament de les capacitats clau: 7 sessions

Sessió 1: La funció directiva

• Funció directiva i rols directius.
• El rol del CIO a l’empresa.

• Estratègia corporativa.
• Tecnologies clau i la seva aplicació empresarial.
• Estratègia en tecnologia.
• Estratègia de sourcing tecnològic: de l’outsourcing al cloud computing.

Sessions 4 i 5: Influència i capacitats relacionals

• El dia a dia d’equips d’alt rendiment.
• La gestió estratègica de stakeholders.
• Creació de valor per a clients i accionistes.
• Seguretat en sistemes: aspectes jurídics i estratègics.

Sessions 6 i 7: Govern

• Metodologies de govern global de sistemes d’informació.
• Organització efectiva de la unitat de sistemes: riscos d’implementació i d’explotació.
• El govern global de sistemes: l’agenda directiva del CIO.
• Presa de decisions estratègiques en comitès de direcció.
• Presentació del Projecte dels 100 dies.

Mòdul 2. Projecte dels 100 dies: assessment in-company

Projecte dels 100 dies. Ajudem els participants a avaluar el posicionament i el grau de maduresa de la funció TIC a l’organització del participant en cadascuna de les dimensions clau:

• Posicionament de les TIC a la companyia i percepció de la contribució i el valor aportat al negoci.
• Nivell de maduresa de l’estratègia i govern de les TIC i la seva integració amb el govern corporatiu.

Per assolir els objectius d’aquest mòdul, els analistes de Penteo treballaran amb cada directiu participant en la seva pròpia companyia per avaluar-ne la situació i per desenvolupar un pla de millora individualitzat, que es posarà en comú en grup en la sessió de tancament del programa.

El programa combina el rigor, el coneixement i l’experiència consolidada dels professors d’ESADE en la formació i el desenvolupament de directius, amb l’experiència de Penteo i el coneixement per part dels seus analistes de les tendències i de les problemàtiques en l’àmbit de les TIC.

La metodologia que utilitzem en aquest programa situa el participant al centre del procés d’aprenentatge, i estimula activament l’intercanvi d’experiències, tant entre els participants mateixos com amb els professors i els directius convidats que hi participaran.

Aquest programa està dissenyat amb l’objectiu de facilitar l’aplicació pràctica dels continguts del curs. Així, es portarà a terme el Projecte dels 100 dies per avaluar de manera individualitza la situació de la funció TIC en cada organització, i es portaran a terme processos d’acompanyament personalitzat per millorar les competències del directiu participant.

A banda de les set sessions presencials i de la sessió de presentació de projectes, el participant comptarà amb unes 10 hores de contacte personal amb el seu tutor, fora de l’horari regular de classes.

Per tal que el procés d’aprenentatge sigui el més enriquidor possible, es posa a disposició tant dels participants com dels professors una plataforma tecnològica digital que serà el punt de trobada per accedir tant als materials docents com per contactar amb els professors, intercanviar experiències entre els participants mateixos, accedir a la informació institucional i del programa, etc.

Direcció de Programa Barcelona

veure CV

Barcelona