Notícies

“La gestió estratègica en temps turbulents requereix lideratge, estructura i estratègies segmentades”, sosté Xavier Gimbert (ESADE)

“En un món en què s’esdevenen tants canvis ràpids i impredictibles, la resposta de les empreses ha de ser estructurada, ordenada i clara”, ha afirmat Xavier Gimbert, professor d’ESADE
| 3 minuts de lectura

“El ritme dels negocis en el món globalitzat cada vegada és més accelerat i turbulent, de manera que molt sovint la capacitat de resposta de les empreses és molt limitada i ineficaç”, ha assegurat Xavier Gimbert, professor del Departament de Direcció General i Estratègia d’ESADE Business & Law School, a la conferència magistral, titulada “La gestió estratègica en entorns turbulents”, organitzada pel Chapter Perú ESADE Alumni, que ha dictat a la Universidad del Pacífico. “Davant la voràgine del mercat, s’adopten decisions poc planificades, que porten al fracàs, per la qual cosa cal cercar una gestió més estratègica amb un lideratge clar, una estratègia emergent i un model de negoci ben estructurat”, ha proposat el professor Gimbert.

Per Gimbert, especialista en gestió estratègica, anàlisi estratègica i processos de reflexió i decisió estratègica, “la gestió estratègica en temps turbulents requereix lideratge, estructura i estratègies segmentades”. I ha afegit que, “per encarar-se a un món on s’esdevenen tants canvis ràpids i impredictibles, la resposta de les empreses ha de ser estructurada, ordenada i clara”.

Per a això, cal que “la gestió estratègica comenci per repensar tant l’interior com l’exterior de l’organització, la qual ha de redefinir la seva missió en el mercat seguint un model de negoci que identifiqui les seves capacitats claus i aquestes, al seu torn, han de permetre fer activitats ben definides i competitives, per tal de satisfer la demanda segmentada dels mercats”. 

Anàlisi del mercat i estratègia segmentada

Cada segment identificat en el mercat requereix una estratègia diferent: “Si una empresa decideix incidir en diversos segments alhora, cadascun d’ells haurà de tenir una estratègia diferent i ben definida. Tants segments, tantes estratègies”, ha assenyalat Gimbert. 

“Per definir quina estratègia seguir –ha continuat Xavier Gimbert– és bo analitzar el mercat.” Si el mercat demana qualitat, tecnologia, disseny i marca, l’estratègia s’ha de centrar a enfortir aquestes activitats bàsiques del negoci, per tal de satisfer les demandes. “El mercat m’indica l’estratègia”, ha conclòs Gimbert.

La conferència del professor d’ESADE Xavier Gimbert forma part del cicle d’activitats que ESADE Alumni ha organitzat al Perú aquest curs, amb l’objectiu d’intercanviar coneixements sobre les noves tendències dels negocis globals i els canvis polítics en els escenaris nacional i internacional. El Chapter Perú ESADE Alumni aplega directius i professionals formats a ESADE, una de les escoles de negocis més importants d’Europa i del món, segons els rànquings anuals que publiquen el Financial Times, The Economist i América Economía.