Les persones que dirigeixen les ONG espanyoles aposten per un lideratge compartit per tal d’encarar els reptes del sector. Aquesta és una de les conclusions de l’estudi Liderazgo en las ONG, elaborat per l’Institut d’Innovació Social (IIS) d’ESADE, juntament amb la Fundación PwC. Coincidint amb el desè aniversari del Programa ESADE-PwC de Lideratge Social, es va organitzar una jornada del Fòrum de Líders Socials, en què es van avançar algunes de les dades de l’estudi que estan fent els investigadors d’ESADE. La presentació, que va tenir lloc a la Torre PwC a Madrid, va comptar amb la presència de Santiago Barrenechea i Marta Colomina, president i la directora general de la Fundación PwC, que van destacar la trajectòria d’èxit de la col·laboració amb l’Institut d’Innovació Social d’ESADE.

Per part d’ESADE, el professor Ignasi Carreras, director del Programa de Lideratge Social, va destacar que el lideratge compartit, que existeix en el 61 % de les organitzacions, “neix de la cultura de la participació, pròpia del sector, i permet una direcció més col·laborativa i menys jeràrquica, que apodera els equips i els motiva”. Així mateix, va apuntar que en l’última dècada s’ha produït un “relleu generacional” en el sector i que el 40 % dels directius d’avui tenen menys de cinc anys de trajectòria en el càrrec. Aquest canvi era necessari “perquè cal una sana renovació dels càrrecs, per facilitar la innovació i l’adaptació a les noves realitats amb què conviuen les ONG”. Tanmateix, els resultats de l’enquesta també reflecteixen que més del 20 % dels directius porten més de 15 anys en el càrrec i tan sols en el 23 % dels casos arriben al càrrec procedents d’un altre sector, cosa que provoca una certa “endogàmia”.

Un altre element destacat de l’estudi, elaborat a partir de més de 450 enquestes entre els equips de tots els nivells del tercer sector, és la presència de dones als càrrecs directius. El 43 % dels càrrecs de direcció general de les ONG són exercits per dones, i aquesta xifra augmenta considerablement entre els equips que conformen aquestes organitzacions. Les persones enquestades en valoren molt positivament l’impacte positiu en l’anàlisi i la comprensió de l’entorn, en la resolució de conflictes, en la millora de l’entorn de treball i en el foment de l’esperit col·laboratiu.

Deu anys de transformació

Carreras també va explicar que les ONG han evolucionat durant aquests deu anys i que el sector s’està recuperant de la crisi i ha aconseguit millorar l’impacte social. En aquest sentit, va destacar que les organitzacions s’estan transformant per tal d’abordar els nous reptes i oportunitats que planteja la digitalització. I va afegir que han après a desenvolupar col·laboracions més efectives amb altres ONG, amb les empreses i amb les administracions públiques. Finalment, va apuntar alguns dels reptes emergents per a les ONG: esdevenir organitzacions del coneixement i ser més emprenedores i innovadores.

L’acte es va cloure amb un col·loqui entre diversos líders socials, entre els quals hi havia Mercedes Valcárcel, directora de la Fundación Tomillo; Fernando Mudarra, director d’Ayuda en Acción; José M. Vera, director d’Oxfam Intermón; Beatriz Sánchez Gaitán, d’Hazloposible, i Beatriz Morilla, directora de Responsabilitat Social Corporativa de l’Associació Espanyola de la Banca. 

Els ponents van presentar les seves visions sobre com ha evolucionat el sector en aquesta darrera dècada i van apuntar algunes tendències per als propers anys. Concretament, Valcárcel va assenyalar que “els tres aspectes de millora del sector són la professionalització de les plantilles, l’increment del nivell de col·laboració i la major diversitat dels equips”. Per la seva banda, Mudarra va destacar “l’obertura creixent del sector i que ha sabut sortir de la ‘zona de confort’, cosa especialment necessària en el context actual, amb una societat més informada i exigent”. Respecte al futur, tant Sánchez com Morillo apunten cap a un model molt més híbrid per donar resposta als reptes socials, en què les ONG assumiran rols més emprenedors i sostenibles, però que també es caracteritzarà per l’actuació conjunta amb altres sectors.

La col·laboració entre ESADE i PwC va néixer arran de la necessitat de desenvolupar “una nova generació de líders que puguin encarar els grans reptes socials del futur” i després de constatar que per liderar les organitzacions del tercer sector calen un conjunt d’aptituds i un estil de lideratge molt diferents dels que es necessiten en altres sectors, com l’empresarial, el polític o el militar. Això va palesar que no hi havia coneixements acadèmics sobre aquest tipus de lideratge i va obrir un camp d’estudi en el qual els investigadors d’ESADE han fet grans aportacions als darrers anys