Transformar con éxito las ONG. El liderazgo del cambio
El Instituto de Innovación Social y la Fundación PricewaterhouseCoopers presentan en su estudio un modelo propio para transformar con éxito el tercer sector.
El pasado lunes 5 de julio, se ha celebrado en Barcelona la jornada "Liderando el cambio en las ONG", con motivo de la presentación de la publicación Transformar con éxito las ONG. El liderazgo del cambio. Este acto, así como el estudio presentado, se enmarcan dentro del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social, que se realiza con el apoyo de la Fundación PricewaterhouseCoopers.
La publicación se centra en una temática fundamental para la sostenibilidad de cualquier tipo de entidad: cómo liderar y gestionar los cambios. Aunque toda organización debe ser capaz de saber transformarse con éxito, esta necesidad es más vital si cabe para las organizaciones no lucrativas: ¿Cómo va a promover el cambio social una entidad estática? ¿Cómo va a alcanzar su misión una ONG que no es capaz de ir reorientando su acción a medida que cambian su entorno y las necesidades sociales a cubrir?
La jornada
En la primera parte de la jornada, se ha contado con las intervenciones de Carlos Losada, director general de ESADE, y Carlos Mas, presidente de PricewaterhouseCoopers España. Además, los tres autores de la publicación, Ignasi Carreras, Maria Iglesias y Maria Sureda, han presentado los principales objetivos y resultados de la investigación y el libro.
En la segunda parte, se ha celebrado una mesa redonda en la que se han compartido tres de los once casos de liderazgo en el cambio que se detallan en la publicación, de la mano de Consuelo Crespo, presidenta de UNICEF España, Carmen García de Andrés, directora de la Fundación Tomillo, y Montserrat Tohà, directora de la Fundació IReS.
Queremos agradecer el interés de las más de 150 personas que han asistido a la jornada, así como de todos aquellos que han seguido el evento en directo a través de la página web del Instituto de Innovación Social.
La publicación
El estudio ha permitido elaborar un modelo propio de liderazgo del cambio. El modelo divide los procesos de cambio en tres etapas: generar el cambio, promover el cambio e institucionalizar el cambio. En cada una de ellas, se han identificado los principales factores clave, a partir de la adaptación del modelo de Kotter al sector no lucrativo. Así, se enumeran los diez elementos clave a tener en cuenta para poder desarrollar procesos de transformación exitosos en las ONG.
El tercer sector ha de ser capaz de regenerarse continuamente para poder obtener el mayor impacto en su misión, gracias a un liderazgo que tenga esta componente transformadora e inspiradora.
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