Carlos Losada Marrodán
Profesor titular, Departamento de Dirección General y Estrategia en ESADE
Profesor titular URL


Formación académica

  • Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
  • Licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección de Empresas. ESADE
  • Licenciado en Derecho. Universitat de Barcelona

Áreas de interés

  • Consejos de Administración y Organos De Gobierno
  • Funciones directivas y liderazgo
  • Estrategia

Trayectoria profesional

Ha desempeñado diversos puestos de dirección, tanto en el sector privado como en el público. Inició su carrera con la creación, junto con otros socios, de la empresa Kernel (startup del sector de la tecnología). Desde 1982, desempeñó diversos puestos técnicos y políticos en la Generalitat de Catalunya, siendo el último de ellos el de secretario general de Administración y Función Pública. En 1997, se incorporó al Banco Interamericano de Desarrollo en Washington DC.

En el ámbito del sector no lucrativo, ha mantenido siempre un vínculo estrecho con el sector no lucrativo y ha pertenecido a diversos órganos de gobierno de organizaciones no lucrativas.

En 1986, inició su vida académica en el Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Fue profesor de Gobierno Organizativo, Funciones Directivas, Estrategia y Organización, actividad que compaginó con la consultoría estratégica.

Su experiencia académica se ha desarrollado principalmente en ESADE, si bien ha colaborado como profesor en otras universidades y ha participado en numerosos seminarios y congresos nacionales e internacionales.

En 2000, fue nombrado director general de ESADE, cargo que desempeña hasta el año 2010.

Ha compaginado su actividad académica con la pertenencia a diversos órganos de gobierno, entre los que destacan los consejos de administración de Gas Natural Fenosa (España), SFL (Francia), y la empresa europea InnoEnergy (Holanda); así como miembro del Consejo Asesor de la Fundación Príncep de Girona.

Actualmente es profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia en ESADE; miembro de la fundación universitaria Universidad Loyola Andalucía, de la Universidad de Deusto y del IQS, y coordinador de UNIJES.




Publicaciones destacadas

Losada Marrodán, C. & Esteve Laporta, M. (2018). Management roles in political and senior civil servants positions: A multiple-study approach. International Public Management Journal. DOI: 10.1080/10967494.2017.1418772.

Esteve Laporta, M., Schuster, C., Albareda Sanz, A. & Losada Marrodán, C. (2017). The effects of doing more with less in the public sector: Evidence from a large-scale survey. Public Administration Review, 77 (4), pp. 544-553. DOI: 10.1111/puar.12766.

Losada Marrodán, C., Albareda Sanz, A., Longo Martínez, F. & Férez Fernández, M. (2017). El empleo público en España. [S.l.]: IEE - Instituto de Estudios Económicos.

Losada Marrodán, C. (2013). Introducción y traducción . In Mintzberg, H., Gestionando (pp. 1-335). La Roca del Vallès: Belloch.

Losada Marrodán, C. (2013). Presentación. In Solà Monserrat, R., Cuando el norte encuentra el sur: experiencias profesionales transformadoras en América Latina (pp. 6-9). Barcelona: ESADE. Instituto de Innovación Social.

Losada Marrodán, C., Martell Sotomayor, J. & Lozano, J. (2011). Responsible business education: Not a question of curriculum but a raison d'être for business schools. In Sauquet Rovira, A. & Morsing , M., Business schools and their contribution to society (pp. 163-174). London; Madrid; Thousand Oaks: Sage.

Losada Marrodán, C. (2010). Pensar el lideratge: l'entorn quotidià on s'exerceix el lideratge. Barcelona: ESADE. Cátedra Liderazgos y Gobernanza Democrática.

Losada Marrodán, C. (2008). Liderar en el ámbito público. In Longo Martínez, F. & Ysa , T. (Eds.), Los escenarios de la gestión pública del siglo XXI (pp. 221-247). Barcelona: Escola d'Administració Pública de Catalunya (EAPC).

Losada Marrodán, C. (2008). Liderar más allá de los tópicos. Estudios Empresariales, (126), pp. 4-14.

Losada Marrodán, C. (2007). Liderar en l'àmbit públic. In Ysa , T. & Longo Martínez, F. (Eds.), Els escenaris de la gestió pública del segle XXI (pp. 197-220). Barcelona: Escola d'Administració Pública de Catalunya (EAPC).

Losada Marrodán, C. (2007). Administración inteligente: el liderazgo necesario. In Díaz Méndez, A. & Cuéllar Martín, E. (Eds.), Administración inteligente (pp. 99-117). Madrid: Ministerio de Administraciones Públicas (MAP).

Losada Marrodán, C. (2003). A contribution to the study of the differences in managerial function: Political managers' function and civil service managers' function (Unpublished doctoral dissertation). Barcelona: Universitat Ramon Llull (URL). ESADE.

Losada Marrodán, C. (2002). Formación y carreras profesionales: indicadores de las tendencias de futuro en la gestión empresarial. In Adell Ramón , R., Corona, J. & Guarner, F. (Eds.), Dirigir en el siglo XXI: estudio basado en una encuesta realizada a más de 1000 directivos españoles (pp. 53-63). Bilbao: Deusto Publicaciones. Universidad de Deusto.

Losada Marrodán, C. & Bergaz Pérez , M. V. (2001). La función directiva pública. Curso a distancia: Dirección y gerencia pública. Seville: Instituto Andaluz de Administración Pública.

Payne, M., Losada Marrodán, C. & Güell Fortuny, A. (2000). Instituciones de desarrollo en América Latina: Enfoque hacia una descripción cuantitativa de la capacidad institucional en la zona. In Bernhardt, J. A. & Vila Fernández-Santacruz, M., América Latina y España: Un futuro compartido (pp. 31-103). Barcelona: Ediciones del Bronce.

Losada Marrodán, C. (Ed.), (1999). ¿De burócratas a gerentes? Las ciencias de la gestión aplicadas a la administración del Estado. Washington: Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Losada Marrodán, C. (1998). La confianza de las sociedades en las organizaciones no lucrativas. In Vernis Domènech, A., Iglesias Pie, M., Sanz Corella, B., Solernou Romagosa, M., Urgell Ibañez, J. & Vidal García, P., La gestión de las organizaciones no lucrativas (pp. 196-199). Bilbao: Deusto Publicaciones. Universidad de Deusto.

Losada Marrodán, C. (1997). Confiança de les societats en les organitzacions no lucratives. In Vernis Domènech, A., Iglesias Pie, M., Sanz Corella, B., Solernou Romagosa, M., Urgell Ibañez, J. & Vidal García, P., La gestió de les organitzacions no lucratives: treballant per la millora de les associacions (pp. 166-167). Barcelona: Columna; Proa.

Losada Marrodán, C. (1996). Procesos de modernización de las administraciones públicas. Contenidos y estratégias de reforma. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, (7-8), pp. 95-102.

Losada Marrodán, C. (1995). Las especificidades de la gestión pública: implicaciones en la función directiva pública. Documentación Administrativa, (241), pp. 407-482.

Losada Marrodán, C. & Xirau Serra, J. (1995). Evaluación del desempeño. El plan de evaluación de los recursos humanos de la Generalitat de Catalunya. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, (2), pp. 67-78.

Echebarría Ariznabarreta, K. & Losada Marrodán, C. (1993). Institucions i mètodes per millorar el funcionament de l'administracio pública: Anàlisi comparada de les estratègies de modernització administrativa als Estats Units, França, el Regne Unit i Suècia. Barcelona: Generalitat de Catalunya. Comite Assessor per a l'Estudi de l'Organitzacio de l'Administracio.