Notícies
WISE: un programa per a dones socialment innovadores
El projecte WISE és una iniciativa d'ESADE que té com a objectiu elaborar un programa de formació i desenvolupament integral adreçat a dones emprenedores amb una idea d'empresa social que vulguin fer realitat. El pla de formació i desenvolupament del negoci, basat en metodologies innovadores i amb un pla pedagògic vivencial, dissenyat des d'una perspectiva orientada a l'usuari, inclou també la creació de la primera xarxa europea virtual de dones emprenedores socials.
| 8 minuts de lectura
L’equip WISE, integrat per sis institucions europees, ha nascut amb la il·lusió de fer gran WISE, perquè esdevingui wiser & wider! Per això, té sentit compartir les raons i les emocions que ens van portar a crear aquest projecte l’any passat, presentar-lo en el marc del programa Life-Long Learning 2013 * de la Unió Europea (que finalment l’ha aprovat i finançat) i ara a executar-lo.
Pensem que els reptes més grans d’avui exigeixen solucions socials. La Unió Europea ha traçat la seva estratègia de creixement com un full de ruta basat en el creixement intel·ligent, sostenible i inclusiu de tota la societat europea (Europe Strategy 2020). Aquest creixement no és possible només amb l’esforç d’uns estats per als quals cada vegada és més difícil mantenir l’estat del benestar, tal com el coneixíem fins ara, i amb unes empreses com han funcionat fins avui, que no sembla que ens hagin portat el creixement volgut.
Aquesta Europa econòmica i social necessita emprenedors que possibilitin aquest creixement intel·ligent, sostenible i inclusiu, i que ens portin a una economia social. L’impacte econòmic dels emprenedors és inqüestionable: fins ara, representen el 99 % de totes les empreses de la Unió Europea (UE) i són responsables d’un de cada dos llocs de treball creats. Aquestes dades ens fan plantejar la pregunta següent: quin seria l’impacte econòmic i social si estiguéssim parlant d’emprenedors socials? La nostra resposta és contundent: molts dels reptes actuals tindrien una solució sostenible en el temps si hi haguessin més empreses socials. A més, l’impacte que aquests petits negocis socials tindrien sobre l’economia de la Unió Europea seria enorme. Tanmateix, sabem que les persones que opten per emprendre assumeixen un gran risc, de manera que Europa està apostant per iniciatives que redueixin el risc implícit i en promoguin els beneficis.
L’emprenedoria social comporta uns riscos específics, a banda dels que suposa la creació de qualsevol nova empresa. Per això, els instruments i les metodologies de suport i/o els programes de desenvolupament per a emprenedors poden no ser suficients per cobrir les necessitats formatives de coneixement i competències dels emprenedors socials. Té sentit, doncs, crear programes adreçats a aquest col·lectiu concret. N’és una bona prova la proliferació de màsters, tallers i consultories que presten serveis adaptats a aquests tipus d’emprenedors i empreses.
Des d’aquesta òptima, pensem que els emprenedors no són un grup homogeni pel que fa a les seves característiques i circumstàncies, si bé és cert que, des de l’àmbit acadèmic, insistim a traçar els trets inequívocs d’una persona emprenedora. Conscients d’aquestes diferències circumstancials, ens centrem en un col·lectiu per al qual el món dels negocis tradicionalment ha fet precisament el contrari, no reconèixer-li les diferències. Les dones s’han fet un espai en un àmbit publicolaboral que històricament ha estat entès i dissenyat per i per als homes, amb unes circumstàncies que, fins fa ben poc, desatenien l’àmbit personal-familiar. Les empreses d’avui s’han adaptat als canvis socials, però aquests canvis són graduals i encara hi ha molts reptes pendents d’assolir.
Conscients que les dones tampoc no formen un grup homogeni, sí que reconeixem que hi ha algunes diferències compartides majoritàriament per les dones, com ara la maternitat com a esdeveniment vital amb conseqüències físiques i psicosocials diferents de les viscudes pels pares; unes relacions paternofilials diferents de les viscudes pels homes; uns valors socials, fomentats sobretot durant la infantesa i amb el joc, adreçats a la cura dels altres i a la col·laboració, a diferència de la cerca del reconeixement i de l’èxit i la competició que es fomenten amb el joc dels nens, o una distribució del poder no equitativa, en què la majoria de les dones es troben en llocs no directius i els càrrecs de responsabilitat són exercits majoritàriament per homes; per destacar-ne algunes de les més rellevants.
Així que, quan diem que l’objectiu general del projecte és elaborar un programa de desenvolupament integral dissenyat des d’una perspectiva de treball orientada a l’usuari, volem donar veu a aquestes dones que volen crear una empresa social. Volem saber què necessiten, per poder-los facilitar eines; amb quins obstacles es troben, per saber com poder-los superar; mostrar-los què van fer altres dones en situacions semblants per assolir l’èxit; posar-les en contacte amb altres que estiguin també en una fase inicial del projecte, amb vista a generar sinergies entre els seus esforços. Volem canalitzar aquests valors potencials de col·laboració i cura dels altres, que tan valuosos són en la creació d’una empresa social. I volem crear la primera xarxa europea de dones innovadores d’empreses socials d’Europa. Com diem al títol: “Women Innovators in Social Business in Europe –WISE".
Totes aquestes raons a favor d’un projecte d’aquest tipus i l’emoció que vam dedicar a desenvolupar-lo ens han permès aconseguir que la idea del projecte s’hagi transformat en un projecte real, exactament el mateix que volem aconseguir amb les nostres participants en el programa.
FASES DEL PROJECTE
Durant els 24 mesos que cobreix el finançament del projecte (octubre de 2013-octubre de 2015), treballarem perquè WISE s’implanti totalment i assoleixi prou autonomia perquè pugui ser sostenible en el futur.
Els dotze primers mesos, l’objectiu serà fer un treball de camp exhaustiu mitjançant entrevistes i enquestes online a emprenedors socials d’arreu d’Europa, a fi de detectar les necessitats específiques que tenen les emprenedores socials. Aquesta anàlisi de necessitats específiques ens permetrà dissenyar i crear un programa totalment adaptat. Tant el contingut i les eines, com la metodologia de treball, tindran com a referents les necessitats detectades.
Els dotze mesos següents seran la fase pilot del programa, en què es posarà en pràctica, per primera vegada, el programa de desenvolupament, amb un grup d’emprenedores socials reals. Aquest grup estarà constituït originàriament per emprenedores d’Espanya, Croàcia i Grècia, reclutades per les institucions que formen el consorci: l’Institut d’Innovació Social d’ESADE,Saint Gallen, Freims, European Sustainability Academy, Hub Zagreb, DESA.
En tractar-se d’un programa de blended learning (aprenentatge semipresencial, part online i part presencial), la part online serà simultània als tres països i la part de formació presencial es farà de manera seqüencial a cada un dels països, començant la primera formació a Barcelona.
Mentre duri el projecte, les activitats que duguin a terme tant els membres del consorci com els de les empreses participants tindran un objectiu doble. D’una banda, de formació i desenvolupament i, de l’altra, de creació i consolidació d’una xarxa europea de dones emprenedores. Una xarxa que serà l’encarregada de dirigir el projecte en edicions futures, un cop aprovat el finançament corresponent, i que haurà de trobar un model de negoci que en permeti la sostenibilitat a mitjà-llarg termini, per tal que WISE esdevingui una xarxa més gran i més sàvia: WISER!
Mònica Grau Sarabia
WISE Project Manager
Researcher
WISE Project Manager
Researcher
Nota:
* A partir de 2014, l’antic programa Life-Long Learning donarà pas al nou Erasmus+.
