“Qualsevol inversor hauria d’estar mirant a l’espai per protegir les seves inversions.” Aquesta és una de les frases que ha repetit Pedro Duque, actual president d’Hispasat, durant la seva conversa amb Mario Lara, director d’Esade Madrid, en una nova sessió dels ‘Desayunos Esade’, organitzada per Esade Alumni a Madrid.

Duque ha explicat que la recerca que duu a terme la indústria aeroespacial deriva en molts canvis a diferents sectors i esdevé un motor disruptor de l’economia, perquè hi origina uns canvis inimaginables. “Per exemple, el temps de lliurament de les compres online s’ha reduït gràcies al fet que els satèl·lits ajuden els camions de repartiment perquè no s’equivoquin de ruta.” “I pensem també en aquelles empreses que tenen com a objectiu que la comunicació per mòbil sigui a través dels seus satèl·lits…: els qui inverteixin en les empreses que instal·len torres de telecomunicacions hauran de seguir molt de prop aquesta evolució”, ha comentat.

La gestió espacial adaptada a la gestió empresarial

Al llarg de la seva intervenció, Duque ha explicat com s’aborden diversos conflictes o situacions en l’entorn aeroespacial i com es poden aplicar tots aquests ensenyaments tant a l’entorn empresarial com a la resta de l’economia. I ho ha fet amb coneixement de causa ja que, a més d’haver estat el primer astronauta a viatjar a l’espai representant Espanya, ha estat ministre de Ciència, Innovació i Universitats, i director general de GMV, una altra de les empreses de referència del sector aeroespacial.

“A l’hora d’elaborar els plans de contingència d’una nau espacial, s’analitza cada peça, quines fallades pot patir i quines conseqüències pot tenir això sobre les altres peces de la nau. Cal preveure tots els escenaris per endavant. Això s’hauria de fer a tots els sectors i àmbits: extremar la programació de les activitats i que la intel·ligència de les persones actuï quan sigui absolutament imprescindible.”

Així mateix, Duque ha insistit en la importància de l’equip. “Són milers de persones les que participen en l’elaboració dels llibres d’operacions. Hem de fiar-nos de l’equip i tenir uns processos ben greixats perquè tothom tingui responsabilitat en la seva feina. Per exemple, es donen premis a persones que han fet accions molt petites, però que han ajudat a millorar la qualitat d’una operació.” I, pel que fa a la gestió interna dels equips, ha assenyalat: “Quan hi ha errors, no s’ha de personalitzar i culpabilitzar a qui ha tingut una fallada sense abans haver revisat bé el sistema per veure on hi ha hagut la fallada d’origen; és possible que hagi fallat el protocol o una de les normes, o bé la manera d’implantar-les. Això cal aclarir-ho bé perquè la situació no es repeteixi.”

També s’ha referit a la gestió dels egos. “Nosaltres no seleccionem cap candidat a astronauta que tingui més afany de destacar que de treballar en equip. A més, això és una cosa que pot passar fàcilment, perquè són persones que, des del moment en què les contractem, esdevenen famoses.”

Pel que fa a la indústria, Duque s’ha mostrat il·lusionat amb l’evolució d’Espanya, des del punt de vista tecnològic, “amb l’aparició de moltes noves start-ups tecnològiques, i també des del punt de vista de la rendibilitat de la innovació, que és dues vegades més rendible aquí que a qualsevol altre país d’Europa, per la quantitat de talents i per les condicions amb què se’ls atreu”.