Professorat i Investigació
Directori
Gimbert Ràfols, Xavier
Professor titular a
Esade
Professor contractat doctor URL
Formació acadèmica
- Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
- Máster en Dirección y Administración de Empresas.
- Licenciado en Farmacia. UNIVERSISTAT DE BARCELONA
Àrees d'interès
- Gestió estratègica
- Anàlisi estratègica
- Processos de reflexió i decisió estratègica
- Estratègia competitiva
- Quadre de comandament integral (balanced scorecard)
Trajectòria professional
Xavier Gimbert es director y professor del departament de Direcció General i Estratègia
d'ESADE. Es un especialista en gestió estratègica, anàlisis estratègic i processos
de reflexió i decisió estratègica. Imparteix docència a la universitat, els programes
MBA, els programes executius, tant oberts com a mida (dels que va ser director durant
quatre anys).
Te una intensa i dilatada experiència com consultor d'empreses, assessorant en temes de gestió i anàlisis estratègic, i participant en processos de reflexió estratègica. Te també una gran experiència com membre de diferents consells d'administració.
Ha estat visiting scholar de la Kelley Business School de la Indiana University, i professor del programa PHARE de la Comissió Europea pels països de l'Europa del Est, del Instituto Empresarial Portuense (Oporto, Portugal), de la Facultad Católica de Administração e Economia (FAE, Curitiba, Brasil), de la UCA de Managua (Nicaragua), de la Universitat del Pacífico de Lima (Perú) y de ORT Montevideo (Uruguai).
Prèviament a la seva incorporació a ESADE a l'any 1989, va treballar durant vuit anys a la industria farmacèutica i quatre a la Cambra de Comerç de Barcelona.
Es autor del model GIB (general, integrador, bàsic) de reflexió estratègica, publicat en el seu conegut llibre "El enfoque estratégico de la empresa. Principios y esquemas básicos" (Ed. Deusto, 1998), del qual s¿han realitzat diverses edicions. Va escriure també "Cómo elaborar un plan estratégico en la empresa" (Cuadernos 'Cinco Días', 1999) o "El futur de l'empresa" (Proa-Columna Ed., 1998). Ha escrit diferents capítols per llibres entre els que es poden destacar els tres capítols que va escriure a l'any 2009 per la colecció "Master en Negocios" editada per Clarín-iEco, Buenos Aires; així com el capítol sobre estratègia del llibre "El MBA de ESADE" a l'any 2010.
El seu mes recent model de gestió estratègica es el "Nucli Estratègic" amb el qual ha realitzat un gran esforç de síntesi sobre els aspectes mes claus de la estratègia empresarial per a permetre un seguiment constant de la mateixa. Aquest model va ser publicat en el seu article 'El núcleo estratégico como modelo de gestión ante la complejidad' a la revista "Harvard Deusto Business Review" de setembre de 2009 (nº 182). A l'agost de 2010 va publicar a la prestigiosa revista Long Range Planning (nº 43) "The Role of Performance Measurement Systems in Strategy Formulation Processes" juntament amb els professors Bisbe i Mendoza. Així com al desembre de 2010 va publicar "La selección francesa de fútbol, crónica de un desastre de management anunciado" a "Harvard Deusto Business Review" (nº 196) amb el professor Ast.
Escriu assíduament articles a mitjans de comunicació espanyols i argentins. Havent realitzat nombrosos casos.
A l'any 2010 va publicar el seu llibre, "Pensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones", edicions Deusto; en el qual desenvolupa els seus diversos models, perspectives i pensament estratègic, adaptant-los a la nova realitat empresarial que vivim des d'aleshores. Al juny de l'any 2011 va publicar en anglès el llibre "Think Strategically" editat per Palgrave Macmillan.
Des de gener de 2012 es director del departament de Direcció General i Estratègia dESADE.
Te una intensa i dilatada experiència com consultor d'empreses, assessorant en temes de gestió i anàlisis estratègic, i participant en processos de reflexió estratègica. Te també una gran experiència com membre de diferents consells d'administració.
Ha estat visiting scholar de la Kelley Business School de la Indiana University, i professor del programa PHARE de la Comissió Europea pels països de l'Europa del Est, del Instituto Empresarial Portuense (Oporto, Portugal), de la Facultad Católica de Administração e Economia (FAE, Curitiba, Brasil), de la UCA de Managua (Nicaragua), de la Universitat del Pacífico de Lima (Perú) y de ORT Montevideo (Uruguai).
Prèviament a la seva incorporació a ESADE a l'any 1989, va treballar durant vuit anys a la industria farmacèutica i quatre a la Cambra de Comerç de Barcelona.
Es autor del model GIB (general, integrador, bàsic) de reflexió estratègica, publicat en el seu conegut llibre "El enfoque estratégico de la empresa. Principios y esquemas básicos" (Ed. Deusto, 1998), del qual s¿han realitzat diverses edicions. Va escriure també "Cómo elaborar un plan estratégico en la empresa" (Cuadernos 'Cinco Días', 1999) o "El futur de l'empresa" (Proa-Columna Ed., 1998). Ha escrit diferents capítols per llibres entre els que es poden destacar els tres capítols que va escriure a l'any 2009 per la colecció "Master en Negocios" editada per Clarín-iEco, Buenos Aires; així com el capítol sobre estratègia del llibre "El MBA de ESADE" a l'any 2010.
El seu mes recent model de gestió estratègica es el "Nucli Estratègic" amb el qual ha realitzat un gran esforç de síntesi sobre els aspectes mes claus de la estratègia empresarial per a permetre un seguiment constant de la mateixa. Aquest model va ser publicat en el seu article 'El núcleo estratégico como modelo de gestión ante la complejidad' a la revista "Harvard Deusto Business Review" de setembre de 2009 (nº 182). A l'agost de 2010 va publicar a la prestigiosa revista Long Range Planning (nº 43) "The Role of Performance Measurement Systems in Strategy Formulation Processes" juntament amb els professors Bisbe i Mendoza. Així com al desembre de 2010 va publicar "La selección francesa de fútbol, crónica de un desastre de management anunciado" a "Harvard Deusto Business Review" (nº 196) amb el professor Ast.
Escriu assíduament articles a mitjans de comunicació espanyols i argentins. Havent realitzat nombrosos casos.
A l'any 2010 va publicar el seu llibre, "Pensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones", edicions Deusto; en el qual desenvolupa els seus diversos models, perspectives i pensament estratègic, adaptant-los a la nova realitat empresarial que vivim des d'aleshores. Al juny de l'any 2011 va publicar en anglès el llibre "Think Strategically" editat per Palgrave Macmillan.
Des de gener de 2012 es director del departament de Direcció General i Estratègia dESADE.
Publicacions destacades
- Gimbert Ràfols, X. (2016). Perú: Siete claves de éxito & siete limitadores del crecimiento. ESADEgeo position paper (38). ESADE. Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo)
- Gimbert Ràfols, X. & Ast , F. (2013). Gestión estratégica en entornos turbulentos. ¿Qué podemos aprender de la experiencia de las empresas argentinas?. Harvard Deusto Business Review, (220), pp. 6-18.
- Gimbert Ràfols, X. (2012, February). Microcasos [Case study]. ESADE.
- Gimbert Ràfols, X. (2011). Think strategically. Palgrave MacMillan.
- Gimbert Ràfols, X. & Ast , F. (2010). La selección francesa de fútbol, crónica de un desastre de management anunciado. Harvard Deusto Business Review, (196), pp. 23-36.
- Alfaro Faus, M., Arenas, D., Batllori Lloveras, G., Bieto Caubet, E., Bonache, J. A., Busquets Carretero, J., Cano Giner, J., Casaburi, I., Colet Petit, E., Fabregat Feldsztajn, J., Fontcuberta Llanes, J., Garcia Gay, R., García Lancha, O., Gimbert Ràfols, X., Heras Forcada, M., Iglesias, O., Mària Serrano, J., Parada, M., Platikanova, P., ... Wareham, J. (2010). Batllori Lloveras, G. (Ed.), El MBA de ESADE: todos los conocimientos para alcanzar el éxito profesional. Planeta.
- Gimbert Ràfols, X. (2010). Estrategias. In G. Batllori Lloveras (Ed.), El MBA de ESADE: todos los conocimientos para alcanzar el éxito profesional, pp. 361-392. Planeta.
- Gimbert Ràfols, X., Bisbe, J. & Mendoza Mayordomo, F. (2010). The role of performance measurement systems in strategy formulation processes. Long Range Planning, 43 (4), pp. 477-497.
- Bisbe, J., Malagueño de Santana, R. & Gimbert Ràfols, X. (2010, June). Beyond strategy implementation: the influence of the use of strategic performance measurement systems on performance [Paper presentation]. Global Management Accounting Research Symposium, GMARS 2010, East Lansing.
- Gimbert Ràfols, X. (2010). Pensar estratégicamente: modelos, conceptos y reflexiones. Universidad de Deusto.
- Gimbert Ràfols, X. (2009, December). Micro casos [Case study]. ESADE.
- Gimbert Ràfols, X. (2009). El caso Telepizza, conquistando el liderazgo en el mercado de la comida rápida de España. In M. Sbdar Spindler (Ed.), ¿Por qué triunfan los que triunfan?: casos y personajes de management y negocios, pp. 12-29. iEco Clarín.
- Franch Bullich, J., Gimbert Ràfols, X. & Cano Giner, J. (2009, October). Raventós i Blanc at a crossroads [Case study]. North American Case Research Association (NACRA).
- Gimbert Ràfols, X. (2009). El núcleo estratégico como modelo de gestión ante la complejidad. Harvard Deusto Business Review, (182), pp. 36-48.
- Gimbert Ràfols, X. (2009). Gestión estratégica en entornos turbulentos. In M. Sbdar Spindler (Ed.), Management en tiempos de crisis: Escenarios turbulentos, pp. 27-44. iEco Clarín.
- Gimbert Ràfols, X. (2009). Tipos de estrategia. In M. Sbdar Spindler (Ed.), Estrategia: del análisis a la implementación, para que la estrategia no quede guardada en el cajón, pp. 79-103. iEco Clarín.
- Gimbert Ràfols, X. (2008, October). Caso Telepizza [Case study]. ESADE.
- Gimbert Ràfols, X. (2006, December). Caso Gotujel [Case study]. ESADE.
- Gimbert Ràfols, X. (2006, November). Microcasos [Case study]. ESADE.
- Gimbert Ràfols, X. (2006). El rol del balanced scorecard en el proceso de formulación estratégica (Unpublished doctoral dissertation). Universitat Ramon Llull (URL). ESADE.