“Como líderes, debemos fijar el propósito y las palancas que faciliten la transformación. Servir e inspirar con pensamiento disruptivo, transparencia y coherencia. Así lo entendemos en Merck”. Marieta Jiménez, presidenta y directora general de Merck en España, ha resumido con estas palabras la principal conclusión de su ponencia, durante los ‘Desayunos ESADE’, organizados por ESADE Alumni, en colaboración con CriteriaCaixa. Una intervención en la que, bajo el título ‘La innovación como pilar estratégico de negocio: bailar con la incertidumbre’, Jiménez ha descrito cómo la empresa que dirige “ha asumido su responsabilidad con la sociedad y ha dado un paso adelante para ofrecer soluciones a cuestiones que afectan a todos”.

La presidenta y directora general de Merck en España ha indicado que, para esta empresa biotecnológica de más de 350 años, los aspectos clave de la transformación son las palancas, el propósito y la inspiración. Entre las primeras, Jiménez ha destacado “la cultura, porque las compañías solo prosperan con el mejor talento, las mejores capacidades y los mejores valores; el conocimiento del impacto de la tecnología y el valor que aporta ésta en el contexto del negocio; y la innovación, entendida como una forma de pensar, sentir y actuar que genere relevancia, sea inclusiva y esté conectada con el propósito de Merck”.

Este último “no es una misión ni una visión, sino una guía de lo que hacemos, por qué lo hacemos y qué aportamos”: “El propósito de Merck es ser líder en ciencia y tecnología, y dar forma al futuro mediante su conocimiento, su actividad y sus personas en tres ámbitos: ciencia y talento, innovación y desarrollo, y mujer y economía”, ha explicado antes de hablar de la inspiración, apartado en el que ha insistido en que, para que la innovación sea efectiva, se debe contar con un liderazgo “disruptivo, transparente y coherente”, “en el que todos se sientan responsables de la marcha de la compañía”.

Las claves de la transformación

“Estamos viviendo en un nuevo escenario donde la tecnología lo está cambiando absolutamente todo y en el que tenemos que ser capaces de entender que el reto no es pensar en productos o procesos, sino comprender cómo las tecnologías impactarán en la sociedad”, ha continuado Jiménez. En su opinión, “hasta ahora estábamos acostumbrados a que los departamentos de innovación trabajaran de forma aislada. Sin embargo, si queremos seguir cubriendo las necesidades de los consumidores, la innovación debe estar presente del primero al último de los empleados y fluir en el torrente de la organización”.

Marieta Jiménez ha estado acompañada durante los ‘Desayunos ESADE’, organizados por ESADE Alumni, por Juan María Hernández Puértolas, director de Comunicación de CriteriaCaixa, y Pedro Navarro, patrono de la Fundación ESADE.