Home Faculty and Research Research Knowledge Units Institute for Social Innovation Programmes ESADE-PwC Social Leadership Programme

ESADE-PwC Social Leadership Programme

The ESADE-PwC Social Leadership Programme is a joint initiative between the ESADE Institute for Social Innovation and Fundación PwC to generate and transfer knowledge related to NGO and other not-for-profit leadership.

The third sector’s transformation over the last few years makes clear the urgent need for a new generation of leaders capable of facing and overcoming the major challenges we will face in the near future. For this reason, the ESADE-PwC Social Leadership Programme was created in 2008 to research and offer educational programmes dedicated to social leadership and its unique traits compared to leadership in other sectors.

Creation of a unique space for reflection and debate amongst sector leaders

The programme addresses the key challenges NGO leaders face, providing them knowledge and specific guidelines to strengthen their organisations. Each edition focuses on a concrete topic, inviting third-sector leaders to tackle these based on the work carried out throughout the programme and the ongoing debate within the sector.

The programme’s primary activity is the Leadership Forum, a series of get-togethers amongst previously selected programme participants who are directly invited (currently, more than 70 NGOs). These sessions are a space to exchange ideas, reflect, learn and create new knowledge,  reaching conclusions and identifying the best practices for the proposed topics.

In addition and as part of the programme, a research project is carried out on the edition’s topic, publishing the results in an online article with a public event to present the programme results.

Last Publication


¿Hacia dónde va el liderazgo social? Nuevas tendencias y competencias

La investigación, realizada a lo largo del curso 2018-2019, del Programa Esade-PwC de Liderazgo Social se centra en el liderazgo en las ONG, e identifica las nuevas tendencias y competencias deseables para los futuros líderes del sector para conseguir el mayor impacto de sus entidades.

El documento presenta cómo debe ser el liderazgo en las ONG para adaptarse a la complejidad de los nuevos entornos actuales y superar los retos del sector. En definitiva, responde a la pregunta clave: ¿Qué elementos son necesarios para el buen liderazgo del sector en el futuro? Además, la publicación aporta herramientas y guías para poder desarrollarlos en las entidades, así como la visión del propio sector (encuesta), y la presentación de diferentes casos y ejemplos inspiradores de buenas prácticas.

Autores: Mar Cordobés, Ignasi Carreras y Maria Sureda.

+ INFO & PUBLICATION

Previous publications

ONG del conocimiento: influir para el impacto social (17-18 year)

+ info

La transformación digital en las ONG, conceptos, soluciones y casos prácticos (16-17 year)

+ info

Colaboraciones ONG y empresa que transforman la sociedad (14-15 year)

+ info

Eficiencia para el impacto Social. ONG que mejoran su rendimiento (13-14 year)

+ info

La colaboración efectiva en las ONG. Alianzas estratégicas y redes (12-13 year)

+ info

Innovar para el cambio social. De la idea a la acción (11-12 year)

+ info

Liderazgo orientado a resultados en las ONG. Estrategia, sistemas de medición y cuadros de mando (10-11 year)

+ info

Transformar con éxito las ONG. El liderazgo del cambio (09-10 year)

+ info

Líderes para el cambio social. Características y competencias de liderazgo en las ONG (08-09 year)

+ info