La nueva Ley de Mercados Digitales (DMA, por sus siglas en ingl\u00e9s) es el principal reglamento europeo para aumentar la competencia en los mercados digitales. En el contexto actual, en el que existe una renovada voluntad pol\u00edtica de favorecer la aparici\u00f3n de campeones tecnol\u00f3gicos europeos y de garantizar la soberan\u00eda econ\u00f3mica del continente, la DMA puede contribuir a establecer unas condiciones m\u00e1s equitativas para las nuevas empresas europeas.<\/p>\n
Nuestro an\u00e1lisis sugiere que deber\u00edamos considerar atentamente sus posibles consecuencias inesperadas en cuatro \u00e1mbitos clave, ya que pueden afectar negativamente a la capacidad de la ley para fomentar la consolidaci\u00f3n de plataformas innovadoras emergentes.<\/p>\n
1. Impedir que los gatekeepers (\u201cguardianes de acceso\u201d) restrinjan el acceso a sus plataformas, por ejemplo, mediante la regulaci\u00f3n de la competencia o el control de la calidad, podr\u00eda, parad\u00f3jicamente, provocar una disminuci\u00f3n del grado de innovaci\u00f3n. Esto se debe a dos mecanismos:<\/p>\n
\u2192 Si a todas las plataformas se les exige el mismo enfoque para el control de acceso, eso puede provocar una mayor estandarizaci\u00f3n y, potencialmente, dar lugar a un escenario en el que \u201cel ganador se lo lleva todo\u201d, es decir, en el que la plataforma m\u00e1s grande domina el mercado y las plataformas m\u00e1s peque\u00f1as tienen problemas para diferenciarse y sobrevivir. En \u00faltima instancia, esto podr\u00eda reducir la competencia entre los guardianes de acceso afectados por la DMA en lo que respecta a los servicios b\u00e1sicos de plataforma.<\/p>\n
\u2192 En los ecosistemas de plataforma de innovaci\u00f3n que proporcionan tecnolog\u00eda b\u00e1sica para que otros la desarrollen y creen productos complementarios, la adici\u00f3n de m\u00e1s productores a esos ecosistemas puede tener un efecto negativo en la innovaci\u00f3n. Esa nueva competencia puede reducir los incentivos para que las empresas hagan productos de alta calidad.<\/p>\n
2. La DMA exige a las plataformas que compartan con terceros usuarios profesionales todos los datos generados a trav\u00e9s de su actividad en la plataforma y que traten de garantizar que los datos sean transferibles a otras plataformas.<\/p>\n
\u2192 Sin embargo, el proceso de creaci\u00f3n de nuevos datos mediante interacciones novedosas puede resultar caro y requiere una inversi\u00f3n importante.<\/p>\n
\u2192 Adem\u00e1s, los datos resultan valiosos en la medida en que se transforman y combinan con otros. En consecuencia, un requisito que obligue a los guardianes de acceso a que sus datos est\u00e9n disponibles para la competencia puede reducir sus incentivos para generar datos nuevos y valiosos, al resultarles m\u00e1s dif\u00edcil obtener una ventaja competitiva con su creaci\u00f3n.<\/p>\n
3. La prohibici\u00f3n de que los guardianes de acceso clasifiquen o posicionen en su plataforma sus propios productos o servicios mejor que los de terceros, como establece la DMA, podr\u00eda no estar teniendo en cuenta que los propietarios de las plataformas tambi\u00e9n pueden introducir sus productos o servicios para dirigir el desarrollo de la innovaci\u00f3n hacia determinados \u00e1mbitos o para diferenciar su ecosistema de forma estrat\u00e9gica. Lo cual puede generar un mayor valor para los clientes y una mayor innovaci\u00f3n en general dentro del ecosistema de plataforma.<\/p>\n
\u2192 En los casos en que los guardianes de acceso se enfrentan a una fuerte competencia por parte de otros guardianes de acceso, los beneficios de la competencia entre plataformas pueden compensar el perjuicio potencial de una menor competencia dentro de la plataforma. Estos trade-offs deber\u00edan considerarse al aplicar la DMA.<\/p>\n
4. La DMA exige que las plataformas permitan a los usuarios elegir si quieren o no que sus datos se procesen y que ofrezcan una alternativa menos personalizada.<\/p>\n
\u2192 La puesta en pr\u00e1ctica de esta pol\u00edtica podr\u00eda alterar significativamente el mercado de la publicidad dirigida y provocar una transferencia de ingresos de unas empresas a otras. Podr\u00edan verse perjudicadas las peque\u00f1as y medianas empresas (pymes), que dependen de la publicidad dirigida para llegar a un p\u00fablico global y diferenciarse de las plataformas m\u00e1s grandes. Esto podr\u00eda dar lugar a la consolidaci\u00f3n de la posici\u00f3n dominante de las plataformas establecidas, en lugar de aumentar la competencia y la disputabilidad del mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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