Aquest contingut està relacionat amb les següents etiquetes:

Jorge Gallardo, president d’Almirall: “En una empresa familiar, és més important assegurar la governança que mantenir el cent per cent de la propietat”

“El nostre consell d’administració està format per una gran proporció de consellers independents i deixem que hi participin només aquells membres de la família que hi aportin valor”, ha comentat Gallardo

“En una empresa familiar, és més important assegurar la governança que mantenir el cent per cent de la propietat”, ha explicat Jorge Gallardo, president d’Almirall, aquest matí, durant la segona sessió del XII Cicle de conferències ESADE-Deloitte, titulat “Reptes i oportunitats de l’empresa familiar”, unes jornades que ja han aplegat moltes de les empreses familiars del nostre país i que ofereixen una oportunitat de debat i d’anàlisi dels reptes i desafiaments que afronten aquestes empreses. Segons Gallardo, la clau de l’èxit d’aquesta companyia farmacèutica, que cotitza en borsa des de l’any 2007, és “la professionalització de la família”. Concretament, ha explicat que “el nostre consell d’administració està integrat per una gran proporció de consellers independents, molts d’ells internacionals, i deixem que hi participin només aquells membres de la família que hi aportin valor”. I ha afegit que “a Almirall ja s’hi ha incorporat la tercera generació; sis professionals que ocupen diferents llocs en diferents àrees en relació amb la seva preparació: farma, hospitals, consell familiar, inversions o filantropia”. I ha conclòs que cada empresa familiar troba la combinació més adequada en aquest sentit i, “en el cas de la família Gallardo, ho ha fet amb gran èxit”.

Innovació i internacionalització

Durant la seva intervenció, el president d’Almirall ha repassat els més de 75 anys d’història de l’empresa que ara dirigeix, que ha estat marcada per les compres i adquisicions de medicaments i d’altres companyies, i s’ha aturat a parlar especialment de dos aspectes clau en la seva evolució al llarg de tot aquest temps: la innovació real i la internacionalització. “Basem el nostre model de negoci en la recerca i el desenvolupament interns, i en l’accés a nous productes d’altres companyies internacionals”, ha especificat. D’aquesta forma, “podem estar presents a més de 70 països a través de 13 filials i d’una xarxa estratègica de col·laboracions”. I, en aquest sentit, ha afirmat que, “per assegurar la continuïtat d’una companyia com la nostra, has de tenir un peu al mercat nacional i l’altre a fora”.

Amb vista al futur, Jorge Gallardo ha confirmat l’aposta per la digitalització de la companyia i per l’especialització en la lluita contra les malalties dermatològiques, una fórmula “que li permetrà continuar creixent internacionalment i invertint en innovació”. Tanmateix, segons el president d’Almirall, aquest objectiu no seria possible sense els treballadors i els especialistes adequats. “Som una empresa familiar i, per tant, som més resilients i tenim una mirada més a llarg termini. El nostre sistema es basa en la proximitat i és clau en l’atracció del talent.”

Aquesta segona sessió del XII Cicle de conferències ESADE-Deloitte “Reptes i oportunitats de l’empresa familiar” també ha comptat amb la presència de Pedro Navarro, patró de la Fundació ESADE; Raimon Ripoll, soci director de Deloitte per a Catalunya, Aragó, les Balears i Andorra, que ha reconegut que Almirall és “un exemple d’evolució i adaptació”, i d’Alberto Gimeno, professor del Departament de Direcció General i Estratègia d’ESADE, per a qui l’empresa que dirigeix Jorge Gallardo “respon a un model que combina el millor del món de l’empresa familiar i el millor de les corporacions cotitzades amb accionariat dispers”.

+