{"id":733,"date":"2024-12-10T13:35:46","date_gmt":"2024-12-10T12:35:46","guid":{"rendered":"https:\/\/wpbeyond.azurewebsites.net\/?p=733"},"modified":"2024-12-10T13:35:46","modified_gmt":"2024-12-10T12:35:46","slug":"como-liderar-talento-humano-equipos-hibridos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wpbeyond.azurewebsites.net\/es\/como-liderar-talento-humano-equipos-hibridos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo liderar el talento humano en un equipo de trabajo h\u00edbrido"},"content":{"rendered":"
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La llegada de los formatos h\u00edbridos, que combinan el trabajo remoto con el presencial, han supuesto un gran desaf\u00edo para muchas organizaciones, sobre todo, en materia tecnol\u00f3gica, de gesti\u00f3n de talento y liderazgo de equipos. Impulsar equipos multidisciplinares, empoderar a los distintos profesionales, construir relaciones duraderas y de calidad, manejar la incertidumbre o lograr que los equipos sigan conectados entre s\u00ed a pesar de la distancia, son solo algunos de los retos a los que se enfrenta el tejido empresarial actual.<\/p>\n\n\n\n

En Esade profundizamos sobre c\u00f3mo debe ser la figura del l\u00edder h\u00edbrido<\/strong>, es decir, cu\u00e1les deben ser sus competencias clave, del mismo modo que facilitamos algunas estrategias de gesti\u00f3n del talento con las que optimizar la experiencia laboral h\u00edbrida<\/strong>. Renovarse o morir.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el liderazgo h\u00edbrido? <\/h2>\n\n\n\n

El liderazgo h\u00edbrido, tambi\u00e9n conocido como Blended Leadership<\/em>, es aquella cualidad que poseen los l\u00edderes de equipos para gestionar entornos presenciales y virtuales por igual<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El cambio en relaci\u00f3n con otros estilos directivos tradicionales no viene tanto por nuevas competencias de la persona responsable, sino por el relieve de las mismas. En este sentido, el l\u00edder deber\u00e1 gestionar los equipos promoviendo la conexi\u00f3n humana<\/strong>, la gesti\u00f3n de las herramientas digitales<\/strong>, incentivando el sentimiento de comunidad<\/strong> y la seguridad emocional<\/strong> de la plantilla.<\/p>\n\n\n\n

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Primer plano de unas manos tecleando un ordenador port\u00e1til y unos iconos de unas herramientas digitales en color blanco<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Gestionar y liderar equipos h\u00edbridos: qu\u00e9 tener en cuenta<\/h2>\n\n\n\n

Se podr\u00eda decir que las empresas h\u00edbridas actuales cuentan con distintas combinaciones profesionales<\/strong>: empleados que trabajan exclusivamente en remoto, otros que cabalgan entre jornadas a distancia y en ubicaciones de oficina f\u00edsica, as\u00ed como profesionales m\u00e1s flexibles en ambas modalidades.  <\/p>\n\n\n\n

Este nuevo escenario laboral demanda un perfil espec\u00edfico para el <\/strong>liderazgo de personas y gesti\u00f3n de equipos<\/strong><\/a>, que adapte los flujos comunicativos a las nuevas reglas, consiga que los equipos sigan coordinados y conectados entre s\u00ed y, a su vez, mantenga alineados a los profesionales con la estrategia empresarial.<\/strong> Veamos c\u00f3mo se consigue.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo liderarlo para garantizar el \u00e9xito <\/h3>\n\n\n\n

Destacamos 5 competencias clave que deber\u00e1 poner en pr\u00e1ctica cualquier l\u00edder de equipos, con el objetivo de que el modelo de trabajo h\u00edbrido<\/a> de la compa\u00f1\u00eda funcione a la perfecci\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Definir las tareas, objetivos y en qu\u00e9 entorno se llevar\u00e1n a cabo.<\/strong> Una de las primeras funciones de un l\u00edder de equipos h\u00edbrido es la de especificar los distintos tipos de tareas que formar\u00e1n parte de la rutina laboral, marcar objetivos alcanzables en tiempos \u00f3ptimos, asignar responsables y, por supuesto, determinar qu\u00e9 se ejecutar\u00e1 de forma presencial y qu\u00e9 a distancia.

    \u00bfLa clave? Organizar todos los equipos de un modo responsable, asertivo y transparente, para establecer una credibilidad absoluta en las acciones empresariales que se desarrollen. Y, evidentemente, establecer reuniones productivas peri\u00f3dicas con los empleados para evaluar los resultados y promover la comunicaci\u00f3n bidireccional.<\/li>\n\n\n\n
  2. Averiguar las necesidades de los trabajadores, especialmente los remotos. <\/strong>Un buen l\u00edder de equipos h\u00edbridos desarrollar\u00e1 sus habilidades de liderazgo de forma igualitaria, para que ning\u00fan empleado se sienta marginado. Y eso es lo que suele pasar con los colaboradores que trabajan a distancia. Hay que hacer lo posible por empatizar con sus necesidades (emocionales, formativas o de recursos), con el fin de optimizar su experiencia de trabajo en remoto.<\/li>\n\n\n\n
  3. Dominar las herramientas tecnol\u00f3gicas para gestionar los flujos comunicativos. <\/strong>Es fundamental que el manager digital<\/a> sepa cu\u00e1ndo y c\u00f3mo usar las plataformas digitales para colaborar con el equipo: videoconferencia, Trello, Toggl, Teams, Slack, entre otras. Tambi\u00e9n deber\u00e1 estipular en qu\u00e9 momentos se preferir\u00e1 una reuni\u00f3n presencial. Adem\u00e1s, como en cualquier metodolog\u00eda de trabajo, el responsable deber\u00e1 mostrarse disponible y comprometido con la plantilla, pero sin ser percibido como una persona controladora o autoritaria.<\/li>\n\n\n\n
  4. Confiar y empoderar al equipo de trabajo h\u00edbrido. <\/strong>Generar confianza mutua con la plantilla en un entorno h\u00edbrido es dif\u00edcil, pero no lo es perderla. Esta es una de las grandes desventajas del modelo de trabajo h\u00edbrido. No obstante, es el rol diferencial del buen CEO<\/a>. Para ello, es vital incentivar la \u201ccorresponsabilidad\u201d profesional y generar espacios que permitan una gesti\u00f3n de la misma.<\/li>\n\n\n\n
  5. Construir y fomentar las relaciones entre el equipo h\u00edbrido. <\/strong>En un formato h\u00edbrido es m\u00e1s complicado que las relaciones entre los empleados fluyan de forma natural. El l\u00edder se encargar\u00e1 de crear sentido de comunidad y esp\u00edritu de equipo, fomentando el contacto informal v\u00eda estrategias de comunicaci\u00f3n interna. Por ejemplo, mediante actividades de team building<\/em>. En definitiva, el responsable deber\u00e1 sustituir la funci\u00f3n social que realiza sin pretenderlo la m\u00e1quina de caf\u00e9 de las oficinas tradicionales. Todo un qu\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    No existe un tipo de l\u00edder ideal, pues los estilos de gesti\u00f3n var\u00edan de una persona y de una compa\u00f1\u00eda a otra. Pero s\u00ed hay algo claro: los malos l\u00edderes son una de las principales razones por las que los trabajadores dejan su trabajo. Aqu\u00ed tienes los distintos tipos de liderazgo en la empresa<\/strong><\/a> <\/strong>y todo lo que tienes que saber sobre el liderazgo educativo<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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    Auditorio lleno de personas en motivo de un seminario formativo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    3 estrategias de gesti\u00f3n del talento humano en un equipo h\u00edbrido<\/h2>\n\n\n\n

    A continuaci\u00f3n, detallamos algunas de las estrategias que deben considerar las empresas h\u00edbridas a la hora de captar o retener el talento humano<\/strong>. Toma nota.<\/p>\n\n\n\n