{"id":1934,"date":"2026-10-28T08:00:00","date_gmt":"2026-10-28T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wpbeyond.esade.edu\/?p=1934"},"modified":"2026-10-27T16:04:45","modified_gmt":"2026-10-27T15:04:45","slug":"mujeres-altos-cargos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/es\/mujeres-altos-cargos\/","title":{"rendered":"Mujeres en altos cargos: situaci\u00f3n actual, barreras y claves"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los estudios indican que Espa\u00f1a tiene el porcentaje m\u00e1s alto de mujeres en cargos directivos de Europa. Sin duda es un dato positivo, pero lo cierto es que este porcentaje ha retrocedido en los \u00faltimos tres a\u00f1os. Adem\u00e1s, en los puestos de m\u00e1xima responsabilidad, la brecha de g\u00e9nero todav\u00eda es significativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si eres mujer y est\u00e1s estudiando un grado en <em>business<\/em>, saber d\u00f3nde estamos, por qu\u00e9 persiste la brecha y c\u00f3mo prepararte para ocupar una posici\u00f3n directiva puede ser estrat\u00e9gico para tu carrera.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este art\u00edculo revisaremos datos, analizaremos las principales barreras y veremos c\u00f3mo cursar un m\u00e1ster <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/master-of-science\/en\">MSc de Esade<\/a> puede ser un primer paso para impulsar tu futuro profesional y la equidad de g\u00e9nero en los cuadros directivos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es el porcentaje de mujeres en altos cargos en Espa\u00f1a y en el mundo?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para entender cu\u00e1ntas mujeres est\u00e1n en altos cargos hoy en d\u00eda, debemos analizar la radiograf\u00eda que ofrecen los \u00faltimos informes econ\u00f3micos. Actualmente, Espa\u00f1a ocupa el primer puesto de Europa y el sexto a nivel mundial en <a href=\"https:\/\/dobetter.esade.edu\/es\/liderazgo-femenino-ventaja-competitiva\">liderazgo femenino<\/a> en la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el informe <a href=\"https:\/\/www.grantthornton.es\/perspectivas\/women-in-business\/2026\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Women in Business 2026 de Grant Thornton<\/a>, <strong>las mujeres representan el 37,3% de los cargos directivos en grandes y medianas empresas espa\u00f1olas<\/strong>, lo que supone un retroceso comparado con el 38,4% de 2025 y el r\u00e9cord hist\u00f3rico del 40% alcanzado en 2024.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A <strong>nivel europeo<\/strong>, la cifra se sit\u00faa en <strong>el 34,9%<\/strong> y a <strong>nivel global<\/strong> en el <strong>32,9%<\/strong>, de acuerdo con la misma fuente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No obstante, en la cima de la jerarqu\u00eda empresarial, la representaci\u00f3n femenina sigue siendo minoritaria: <strong>solo<\/strong> <strong>el 6,6% de los CEO de las 500 mayores empresas del mundo son mujeres<\/strong>, seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/fortune.com\/2025\/08\/01\/global-500-female-ceos-2025-record-high\/\">Fortune Global 500 2025<\/a>. Es decir, de las 500 compa\u00f1\u00edas de la lista, solo 33 estaban dirigidas por mujeres.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group post-highlight is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-4fc3f8e1 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La presencia de mujeres en puestos directivos y altos cargos en cifras &#8211; 2026<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mujeres en cargos directivos Espa\u00f1a: <\/strong>37,3% (#1 en Europa &#8211; #6 en el mundo).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promedio en Europa: <\/strong>34,9%.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promedio global:<\/strong> 32,9%.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mujeres en c\u00fapula directiva en el mundo: <\/strong>33 mujeres CEO en las 500 mayores empresas del mundo (Fortune Global 500 2025), que representa s\u00f3lo el 6,6%.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sectores con mayor presencia<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ONG\/Fundaciones: 61,2%.<\/li>\n\n\n\n<li>Consumo y gran consumo: 45,7%.<\/li>\n\n\n\n<li>Servicios financieros y banca: 42,9%.<\/li>\n\n\n\n<li>Petr\u00f3leo y energ\u00eda: 39,1%.<\/li>\n\n\n\n<li>Real state: 34,5%.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sectores con menor presencia:<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tecnolog\u00eda y telecomunicaciones: 30,0% en alta direcci\u00f3n y 10,8% en liderazgo t\u00e9cnico puro.<\/li>\n\n\n\n<li>Automoci\u00f3n e industria pesada: 20-25%.<\/li>\n\n\n\n<li>Capital riesgo: 35% de firmas de PRIVATE EQUITY <strong>no tiene ninguna mujer<\/strong> en su direcci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Distribuci\u00f3n por \u00e1reas funcionales:<\/strong>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Recursos humanos: 43%.<\/li>\n\n\n\n<li>Direcci\u00f3n financiera (CFO): 38,5% (tendencia al alza alineada con Europa y el mercado global).<\/li>\n\n\n\n<li>Direcci\u00f3n de marketing (CMO): 29,7%.<\/li>\n\n\n\n<li>Direcci\u00f3n tecnol\u00f3gica (CTO): 10,8%.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fuentes:<\/strong> <em>Informe Women in Business 2026 (Grant Thornton). Datos espec\u00edficos sectoriales cruzados con los observatorios de AMMDE (Tecnolog\u00eda), Level 20 (Capital Privado) y registros demogr\u00e1ficos empresariales (Informa D&amp;B).<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Diferencia de altos cargos entre hombres y mujeres: la brecha que persiste<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El patr\u00f3n de presencia minoritaria de mujeres en la cima de la jerarqu\u00eda empresarial tiene nombre. El <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/itemsweb\/wi\/Prensa\/EsadeGenderMonitor_2025.pdf?_gl=1*1e06xai*_up*MQ..*_ga*MTY3ODE0MDIxMi4xNzgyODk5NjQx*_ga_S41Q3C9XT0*czE3ODI4OTk2NDEkbzEkZzAkdDE3ODI4OTk2NDEkajYwJGwwJGg1OTQyMjg2NTc.\">Esade Gender Monitor 2025<\/a> lo denomina <strong>\u00abla ca\u00edda hacia la c\u00fapula\u00bb<\/strong>: a medida que se asciende en el organigrama, el porcentaje de mujeres cae de forma sistem\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan este informe, en 2025, en sectores como <strong>la salud o los servicios<\/strong>, las mujeres representaban el 67% de las nuevas incorporaciones, pero <strong>solo el 36,7% llegaba a la c\u00fapula directiva.<\/strong> En el <strong>sector financiero<\/strong>, la proporci\u00f3n era a\u00fan m\u00e1s dr\u00e1stica: pasaba del 48% en nuevas contrataciones a <strong>apenas un 21% en puestos de m\u00e1xima responsabilidad ejecutiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A nivel general, <strong>aunque las mujeres representan m\u00e1s del 50% de las incorporaciones<\/strong> a las empresas<strong>,<\/strong> <strong>solo el 22% ocupa el puesto de m\u00e1xima responsabilidad<\/strong> (Direcci\u00f3n General o CEO).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una barrera estructural que los <a href=\"https:\/\/www.grantthornton.es\/sala-de-prensa\/2026\/las-mujeres-ceo-en-espana-caen-diez-puntos-en-tres-anos\/\"><strong>datos de 2026 de Grant Thornton<\/strong><\/a> no hacen m\u00e1s que confirmar y agravar: <strong>la proporci\u00f3n de mujeres CEO en Espa\u00f1a ha retrocedido ya hasta el 18,5%<\/strong>, encadenando una ca\u00edda de diez puntos porcentuales en los \u00faltimos tres a\u00f1os. La brecha, por tanto, no est\u00e1 en el acceso al mercado laboral; est\u00e1 en el tramo final de la carrera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 hay menos mujeres en altos cargos? Barreras y desaf\u00edos<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#1. El techo de cristal y los sesgos inconscientes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El techo de cristal es la barrera invisible que frena el ascenso de las mujeres a los puestos de m\u00e1xima responsabilidad, incluso cuando su formaci\u00f3n y rendimiento son equivalentes o superiores a los de sus compa\u00f1eros. No es una norma escrita: es el efecto acumulado de <strong>sesgos inconscientes<\/strong> que operan en los procesos de selecci\u00f3n y promoci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre los m\u00e1s documentados est\u00e1n el <strong>sesgo de afinidad<\/strong> \u2014la tendencia a elegir perfiles similares a los que ya ocupan el puesto, hist\u00f3ricamente masculinos\u2014 y el <strong>sesgo de atribuci\u00f3n<\/strong>, que asocia los logros de los hombres a su m\u00e9rito personal y los de las mujeres a factores externos como la suerte o el trabajo del equipo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#2. La conciliaci\u00f3n y la penalizaci\u00f3n por maternidad<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el Esade Gender Monitor 2025, <strong>el 82% de las directivas ha sacrificado ocio, bienestar o salud para ascender<\/strong>. Y <strong>una de cada cinco mujeres ha rechazado puestos de alta direcci\u00f3n<\/strong> por no poder garantizar el equilibrio entre vida personal y profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, la <strong>penalizaci\u00f3n por maternidad<\/strong> es uno de los sesgos inconscientes m\u00e1s extendidos en el entorno directivo: se asume que una mujer en edad f\u00e9rtil tendr\u00e1 menor disponibilidad o compromiso, lo que penaliza su candidatura frente a un hombre en igualdad de condiciones. Las consecuencias son tangibles: <strong>el 11% de las directivas encuestadas en el estudio ha pospuesto o descartado la maternidad para preservar su carrera<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cuesti\u00f3n del trabajo a <a href=\"https:\/\/dobetter.esade.edu\/es\/mujeres-trabajo-tiempo-parcial\">media jornada para las mujeres<\/a> supone tambi\u00e9n un dilema: es una medida concebida para facilitar la conciliaci\u00f3n, pero puede frenar el acceso a posiciones de mayor responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#3. Falta de redes de <em>networking<\/em> y <em>mentoring<\/em> femenino<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El 28% de las directivas se\u00f1ala la <strong>falta de redes formales e informales de apoyo<\/strong> como el principal obst\u00e1culo para acceder a la alta direcci\u00f3n. El acceso a mentoras, patrocinadores y comunidades profesionales no es un \u00abextra\u00bb: es una palanca cr\u00edtica de visibilidad y promoci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas m\u00e1s avanzadas en <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/es\/liderazgo-inclusivo\/\">liderazgo inclusivo<\/a> ya incorporan programas de <em>mentoring<\/em> y <em>sponsoring<\/em> como parte de su estrategia de equidad.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"620\" src=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/varias-personas-avanzando-por-una-estructura-escalonada.jpg\" alt=\"La ilustraci\u00f3n representa a varias personas avanzando por una estructura escalonada que conduce hacia una posici\u00f3n elevada, mientras una figura situada en la parte superior simboliza el acceso a los niveles m\u00e1s altos de liderazgo.\" class=\"wp-image-1936\" srcset=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/varias-personas-avanzando-por-una-estructura-escalonada.jpg 1000w, https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/varias-personas-avanzando-por-una-estructura-escalonada-300x186.jpg 300w, https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/varias-personas-avanzando-por-una-estructura-escalonada-768x476.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mujeres en altos cargos: ejemplos inspiradores<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El panorama financiero internacional cuenta con referentes extraordinarias que demuestran el impacto del talento femenino en la toma de decisiones financieras estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Susan Li (Chief Financial Officer &#8211; CFO de Meta):<\/strong> Tras iniciar su carrera como analista financiera en Wall Street, hoy lidera las finanzas de uno de los gigantes tecnol\u00f3gicos m\u00e1s influyentes del mundo (Facebook, Instagram, WhatsApp).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ruth Porat (President &amp; Chief Investment Officer de Alphabet\/Google):<\/strong> Considerada una de las mujeres m\u00e1s poderosas del mundo financiero, lider\u00f3 la direcci\u00f3n financiera (CFO) de Alphabet durante a\u00f1os tras una brillante trayectoria en banca de inversi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Amy Hood (Executive Vice President &amp; CFO de Microsoft):<\/strong> Responsable de la estrategia financiera global del gigante del software, clave en las mayores adquisiciones y movimientos de inversi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en la \u00faltima d\u00e9cada.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Escalar posiciones desde el \u00e1rea financiera: de CFO a CEO<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Perfiles como los de estas directivas respaldan los datos que indican que <strong>las finanzas corporativas son una de las palancas m\u00e1s potentes para alcanzar la alta direcci\u00f3n<\/strong>. De hecho, seg\u00fan los <a href=\"https:\/\/www.spencerstuart.com\/research-and-insight\/forward-from-finance-from-cfo-to-ceo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">informes sobre transiciones de liderazgo de Spencer Stuart<\/a>, el rol de CFO se ha consolidado en los \u00faltimos a\u00f1os como una de las v\u00edas de promoci\u00f3n interna m\u00e1s frecuentes y directas hacia el puesto de CEO.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cursar un programa de referencia internacional en esta \u00e1rea, como el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/master-of-science\/en\/program\/masters-in-finance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>MSc in Finance de Esade<\/strong><\/a>, te aporta la alta especializaci\u00f3n t\u00e9cnica, el ecosistema internacional y la red de contactos global necesarios para comenzar a trazar tu camino hacia puestos directivos en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo prepararte para alcanzar puestos de alta direcci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Esade Gender Monitor 2025 y los perfiles de las directivas m\u00e1s inspiradoras apuntan a cuatro palancas clave para trazar el camino hacia un puesto directivo:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Formaci\u00f3n especializada:<\/strong> cursar un <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/master-of-science\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">m\u00e1ster en management y liderazgo<\/a> te permite desarrollar los conocimientos y las <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/es\/habilidades-profesionales-mas-demandadas\/\">habilidades demandadas<\/a> en los puestos directivos actuales.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Visibilidad y networking:<\/strong> no esperes a tener experiencia para cultivar tu red profesional y tu marca personal. Hazlo mientras estudias o participas en los primeros procesos de b\u00fasqueda activa de trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mentoring y sponsoring:<\/strong> el 15% de las directivas afirma que ha sido la medida m\u00e1s transformadora en su trayectoria. En Esade hay m\u00faltiples iniciativas para impulsar el talento femenino, desde mentoring hasta asociaciones para <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/es\/conoce-esade\/mujeres-en-esade\">mujeres de Esade<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Conocer los sesgos que encontrar\u00e1s:<\/strong> la informaci\u00f3n es la mejor herramienta para navegar entornos que todav\u00eda no son plenamente equitativos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/master-of-science\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">programas MSc de Esade<\/a> est\u00e1n dise\u00f1ados para mujeres con talento que quieren empezar a construir una carrera directiva tras su grado. La escuela forma parte de la Fundaci\u00f3n Fort\u00e9 \u2014una red global dedicada al <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/es\/empoderamiento-femenino-empresas\/\">empoderamiento femenino en las empresas<\/a>\u2014 y ofrece becas espec\u00edficas para mujeres que aspiran a posiciones de liderazgo internacional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Descubre el m\u00e1ster MSc que encaja mejor contigo,<\/strong> <strong>realizando el<\/strong> <a href=\"https:\/\/quiz.esade.edu\/master-of-science-esade?utm_source=web&amp;utm_medium=quiz&amp;utm_campaign=web-quiz-msc-marketing&amp;_gl=1*12wfq27*_up*MQ..*_ga*Mzg1NzMxNTQuMTc4MjcyMjM4Nw..*_ga_S41Q3C9XT0*czE3ODI3MjIzODckbzEkZzAkdDE3ODI3MjI0MzUkajEyJGwwJGgxMzg0MDU3Nzk3\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><em>quiz<\/em><\/strong> <strong>de orientaci\u00f3n de Esade<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preguntas Frecuentes<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1l es el porcentaje actual de mujeres en altos cargos en Espa\u00f1a?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el informe <em>Women in Business 2026<\/em> de Grant Thornton, el 37,3% de los puestos directivos en grandes y medianas empresas espa\u00f1olas est\u00e1n ocupados por mujeres. No obstante, esta cifra supone un retroceso en comparaci\u00f3n con los dos a\u00f1os anteriores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfPor qu\u00e9 hay menos mujeres que hombres en puestos de alta direcci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las causas son estructurales y culturales: el techo de cristal, los sesgos inconscientes en los procesos de selecci\u00f3n y promoci\u00f3n, la penalizaci\u00f3n por maternidad y la falta de redes de <em>mentoring<\/em> femenino son algunas de ellas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 formaci\u00f3n necesito para aspirar a un puesto directivo siendo mujer?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los programas de m\u00e1ster en <em>business management<\/em> \u2014como los <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/master-of-science\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">MSc de Esade<\/a>\u2014 ofrecen una combinaci\u00f3n de conocimiento t\u00e9cnico, habilidades directivas, red internacional y visibilidad que prepara el camino hacia un puesto directivo en el futuro. De entre ellos, el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/master-of-science\/en\/program\/masters-in-finance\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">MSc in Finance<\/a> abre las puertas a una de las \u00e1reas funcionales con mayor porcentaje de mujeres directivas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfEn qu\u00e9 sectores hay m\u00e1s mujeres en puestos directivos?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las ONG (61,2%), el sector de Consumo y Gran Consumo (45,7%) y la Banca (42,9%) lideran la presencia femenina por <strong>sectores<\/strong>, mientras que los departamentos de Recursos Humanos (43,0%) y Direcci\u00f3n Financiera (38,5%) destacan como las \u00e1reas funcionales con m\u00e1s mujeres en puestos directivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>\u00bfEres mujer y sue\u00f1as con ocupar un alto cargo en el mundo de los negocios? Inf\u00f3rmate sobre los<\/em><\/strong> <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/master-of-science\/en?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><em>programas MSc de Esade<\/em><\/strong><\/a> <strong><em>y sienta las bases para alcanzar una posici\u00f3n directiva en el futuro.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los estudios indican que Espa\u00f1a tiene el porcentaje m\u00e1s alto de mujeres en cargos directivos de Europa. Sin duda es un dato positivo, pero lo cierto es que este porcentaje ha retrocedido en los \u00faltimos tres a\u00f1os. Adem\u00e1s, en los puestos de m\u00e1xima responsabilidad, la brecha de g\u00e9nero todav\u00eda es significativa. 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