{"id":1801,"date":"2026-07-21T08:30:00","date_gmt":"2026-07-21T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wpbeyond.esade.edu\/?p=1801"},"modified":"2026-07-21T15:14:58","modified_gmt":"2026-07-21T13:14:58","slug":"plan-formacion-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/es\/plan-formacion-empresas\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo dise\u00f1ar un plan de formaci\u00f3n en mi empresa para ejecutivos"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/es.weforum.org\/publications\/the-future-of-jobs-report-2025\/in-full\/appendix-6d9e5fce68\/#:~:text=Report%20methodology.%20This%20report%20is%20based%20on,Chief%20Executive%20Officers%20of%20leading%20global%20employers.\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Future of Jobs Report 2025<\/em><\/a> del World Economic Forum, <strong>el 39% de las habilidades requeridas en el entorno laboral cambiar\u00e1 de aqu\u00ed a 2030<\/strong>. Entre las capacidades que ganar\u00e1n m\u00e1s peso destacan el pensamiento anal\u00edtico, el liderazgo, la resiliencia o el aprendizaje continuo, mientras que \u00e1reas como la IA y el Big Data lideran el crecimiento de la demanda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De hecho, la paradoja actual es clara: la r\u00e1pida adopci\u00f3n de la Inteligencia Artificial no desplaza al directivo, sino que hace m\u00e1s urgente que nunca potenciar sus habilidades intr\u00ednsecamente humanas (criterio, empat\u00eda y pensamiento cr\u00edtico) para liderar esta transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este contexto, <strong>el desarrollo del talento deja de ser una iniciativa aislada para convertirse en una prioridad estrat\u00e9gica. <\/strong>En consecuencia, dise\u00f1ar un plan de formaci\u00f3n para empresas orientado a perfiles ejecutivos no es una cuesti\u00f3n operativa, sino una decisi\u00f3n directiva. Y cada vez m\u00e1s compa\u00f1\u00edas abordan este reto apoy\u00e1ndose en <strong><em>partners <\/em>acad\u00e9micos especializados como el \u00e1rea de <\/strong><a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/corporate-learning-solutions\"><strong>Corporate Solutions de Esade<\/strong><\/a>, que acompa\u00f1a a las empresas dise\u00f1ando e implementando soluciones de formaci\u00f3n a medida.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero, \u00bfqu\u00e9 define realmente un buen plan de formaci\u00f3n para ejecutivos?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu\u00e9 es un plan de formaci\u00f3n de una empresa (y por qu\u00e9 el enfoque importa)<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un plan de formaci\u00f3n es la <strong>hoja de ruta que establece las acciones de formaci\u00f3n necesarias para alinear el desarrollo del talento de los equipos con los objetivos de negocio<\/strong>. Identifica brechas competenciales cr\u00edticas, dise\u00f1a experiencias de aprendizaje de alto impacto y establece m\u00e9tricas para evaluar c\u00f3mo el desarrollo de las personas contribuye a la competitividad y la ejecuci\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La clave no est\u00e1 solo en ofrecer formaci\u00f3n, sino en c\u00f3mo se integra dentro de la estrategia de negocio: mientras algunas compa\u00f1\u00edas siguen abord\u00e1ndola de forma puntual, otras apuestan por modelos m\u00e1s personalizados, estructurados y alineados con sus retos espec\u00edficos<strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esta l\u00ednea, el <a href=\"https:\/\/business.linkedin.com\/learn\/resources\/workplace-learning-report\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">LinkedIn Learning Report 2025<\/a> apuntaba que <strong>las empresas que han pasado de una formaci\u00f3n puntual a un modelo de \u201cinteligencia de habilidades\u201d<\/strong> \u2014basado en el mapeo y la predicci\u00f3n constante de brechas competenciales\u2014 <strong>presentan tasas de innovaci\u00f3n significativamente m\u00e1s altas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entender esta diferencia es clave para definir qu\u00e9 objetivos debe perseguir realmente un plan de formaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Objetivos de un plan de formaci\u00f3n en una empresa: m\u00e1s all\u00e1 del &#8216;aprender&#8217;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los objetivos de un plan de formaci\u00f3n trascienden la mera adquisici\u00f3n de conocimientos para situarse en el centro de la estrategia de negocio y de una correcta <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/es\/como-aplicar-correcta-gestion-talento\/\">gesti\u00f3n del talento<\/a>. No se trata solo de que los equipos \u201csepan m\u00e1s\u201d, sino de convertir el aprendizaje en una ventaja competitiva.Entre sus principales objetivos destacan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alinear <\/strong>el desarrollo del talento con la estrategia empresarial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Impulsar procesos<\/strong> de evoluci\u00f3n y cambio organizativo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reducir <em>gaps<\/em><\/strong> de competencias en perfiles clave.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fortalecer <\/strong>el liderazgo y la toma de decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Maximizar<\/strong> la sinergia entre la adopci\u00f3n de Inteligencia Artificial y el talento humano, formando l\u00edderes que sepan integrar la tecnolog\u00eda sin perder la visi\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Integrar <\/strong>el aprendizaje dentro de una visi\u00f3n global de desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como se\u00f1ala <a href=\"https:\/\/michiganross.umich.edu\/faculty-research\/faculty\/dave-ulrich\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Dave Ulrich<\/a>, referente internacional en liderazgo y recursos humanos, el valor de la formaci\u00f3n no reside \u00fanicamente en aprender m\u00e1s, sino en conectar el aprendizaje con los resultados del negocio.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"620\" src=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/sesion-de-formacion-ejecutiva-en-un-aula-moderna.jpg\" alt=\"La imagen muestra una sesi\u00f3n de formaci\u00f3n ejecutiva en un aula moderna, donde profesionales participan en un programa centrado en liderazgo y desarrollo del talento, combinando debate, aprendizaje pr\u00e1ctico e intercambio de experiencias.\" class=\"wp-image-1810\" srcset=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/sesion-de-formacion-ejecutiva-en-un-aula-moderna.jpg 1000w, https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/sesion-de-formacion-ejecutiva-en-un-aula-moderna-300x186.jpg 300w, https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/sesion-de-formacion-ejecutiva-en-un-aula-moderna-768x476.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo hacer un plan de formaci\u00f3n en la empresa: estructura y metodolog\u00eda<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fase 1 &#8211; Diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico de necesidades formativas<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todo plan de formaci\u00f3n comienza con un an\u00e1lisis riguroso de las necesidades reales de la empresa y de los retos que marcar\u00e1n su evoluci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Este diagn\u00f3stico implica:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Analizar la estrategia<\/strong> <strong>de negocio.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identificar<\/strong> <strong>competencias clave.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Detectar brechas<\/strong> competenciales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Evaluar<\/strong> desempe\u00f1o y potencial.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fase 2 &#8211; Dise\u00f1o del plan: estructura, modalidad y <em>partner <\/em>de formaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una vez definido el diagn\u00f3stico, el siguiente paso es dise\u00f1ar el plan de formaci\u00f3n y decidir c\u00f3mo se va a desplegar dentro de la organizaci\u00f3n. En esta fase se toman decisiones clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Definir itinerarios formativos<\/strong> por perfiles.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Elegir metodolog\u00edas<\/strong> adecuadas (presencial, h\u00edbrido o experiencial).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Garantizar la calidad de la experiencia formativa<\/strong><em>,<\/em> velando por la excelencia tanto de contenidos como de profesorado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este punto, contar con un aliadoacad\u00e9mico especializado puede marcar la diferencia. La colaboraci\u00f3n con instituciones de prestigio como Esade y su <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/corporate-learning-solutions\">\u00e1rea de Executive Education Corporate Solutions<\/a> facilita el co-dise\u00f1o de un plan de formaci\u00f3n conectado con los retos estrat\u00e9gicos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como ya apuntamos en nuestro art\u00edculo sobre el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/es\/es-el-aprendizaje-personalizado-la-nueva-palanca-competitiva-de-las-empresas\/\">aprendizaje personalizado en empresas<\/a>, una formaci\u00f3n adaptada al contexto y retos espec\u00edficos de cada organizaci\u00f3n, como la que desarrollan instituciones especializadas como Esade, permite aumentar su impacto y mejorar el retorno de la inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fase 3 &#8211; Medici\u00f3n del impacto: m\u00e1s all\u00e1 de la encuesta de satisfacci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los errores m\u00e1s habituales en los planes de formaci\u00f3n es medir \u00fanicamente la satisfacci\u00f3n de los participantes. <strong>Un enfoque avanzado debe evaluar<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La aplicaci\u00f3n del aprendizaje al puesto de trabajo<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El impacto <\/strong>en indicadores de negocio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>El desarrollo de competencias directivas<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La retenci\u00f3n y el compromiso<\/strong> del talento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Modelos como <a href=\"https:\/\/www.kirkpatrickpartners.com\/the-kirkpatrick-model\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kirkpatrick<\/a> o <a href=\"https:\/\/roiinstitute.net\/roi-methodology\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Phillips ROI<\/a> permiten medir de forma m\u00e1s estructurada el impacto real de la formaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cu\u00e1ndo una empresa necesita formaci\u00f3n a medida<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una organizaci\u00f3n deber\u00eda plantearse este tipo de soluciones cuando:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Afronta procesos de transformaci\u00f3n<\/strong> \u2014digital, cultural o de modelo de negocio\u2014 que requieren no solo nuevas habilidades, sino tambi\u00e9n un cambio de <em>mindset<\/em>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Necesita reforzar la cohesi\u00f3n en equipos directivos<\/strong> y desarrollar un liderazgo alineado ante escenarios de incertidumbre.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Busca convertir la estrategia en una capacidad real de ejecuci\u00f3n<\/strong> compartida por toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quiere resolver retos concretos de negocio<\/strong> que los programas est\u00e1ndar dif\u00edcilmente pueden abordar por falta de contexto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ejemplo de esto es <strong>Schneider Electric<\/strong>. Para afrontar su profunda transformaci\u00f3n digital, la compa\u00f1\u00eda necesit\u00f3 desarrollar urgentemente nuevas capacidades en sus l\u00edderes. Su respuesta, <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/importance-of-investing-in-employees.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">seg\u00fan detalla Deloitte Insights<\/a>, fue integrar la formaci\u00f3n directamente en su estrategia de negocio, dejando de ser una iniciativa aislada de RR. HH. para convertirse en el motor del cambio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En estos escenarios, la personalizaci\u00f3n permite integrar la realidad, los datos y los casos pr\u00e1cticos de la propia compa\u00f1\u00eda dentro del proceso de aprendizaje. Y esto se traduce en <strong>m\u00faltiples beneficios para la compa\u00f1\u00eda y un impacto m\u00e1s tangible en el negocio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Beneficios de un buen plan de formaci\u00f3n para la empresa<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Retenci\u00f3n de talento<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las organizaciones que apuestan por el desarrollo profesional generan mayores niveles de fidelizaci\u00f3n. Seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/workplace-learning-report\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>2025 LinkedIn Workplace Learning Report<\/strong><\/a>, el <strong>77% de los empleados<\/strong> considera que el acceso a oportunidades de aprendizaje influye directamente en su decisi\u00f3n de permanecer en una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aumento de la motivaci\u00f3n laboral<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El acceso a oportunidades de desarrollo sigue siendo uno de los factores que m\u00e1s influye en la motivaci\u00f3n y la implicaci\u00f3n de los equipos, especialmente en perfiles cualificados y posiciones de liderazgo. Seg\u00fan el informe de <strong>Gallup <\/strong><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>State of the Global Workplace (2026)<\/strong><\/a>, las organizaciones que ofrecen planes de crecimiento claros logran niveles de <em>engagement<\/em> un <strong>21% superiores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Impacto directo en resultados de negocio<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan indica el <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Deloitte Global Human Capital Trends 2026<\/a>, las organizaciones que apuestan por modelos de aprendizaje estructurados \u2014alineados con las necesidades del negocio y centrados en las personas y el desarrollo de competencias cr\u00edticas\u2014 tienen <strong>1,8 veces m\u00e1s probabilidades<\/strong> de alcanzar o superar sus objetivos de rentabilidad que sus competidores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Agilidad organizativa y capacidad de adaptaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En entornos marcados por la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica \u2014como la IA generativa o el an\u00e1lisis predictivo de datos\u2014, <strong>donde las m\u00e1quinas asumen procesos complejos y el talento humano debe centrarse en aportar valor \u00e9tico y estrat\u00e9gico<\/strong>, la formaci\u00f3n deja de ser un proceso est\u00e1tico para convertirse en una herramienta de adaptaci\u00f3n \u00e1gil y continua.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un plan estructurado permite a las empresas actualizar competencias cr\u00edticas con mayor velocidad, transformando la incertidumbre del mercado en una oportunidad de diferenciaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El 71% de los CEOs identifica la \u00abagilidad de aprendizaje\u00bb como su principal prioridad estrat\u00e9gica para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/talent\/human-capital-trends.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Deloitte Global Human Capital Trends 2026<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Formaci\u00f3n ejecutiva a medida: el enfoque de Esade Corporate Solutions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El enfoque de <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/corporate-learning-solutions\">Esade Corporate Solutions<\/a> parte de una premisa clara: ofrecer a las organizaciones soluciones de aprendizaje transformadoras, capaces de dar respuesta a sus retos espec\u00edficos, su cultura y sus objetivos de negocio. Su modelo se basa en cinco pilares clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Co-dise\u00f1o junto a la empresa<\/strong> para adaptar la formaci\u00f3n al contexto y necesidades reales de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Desarrollo de<strong> experiencias de aprendizaje<\/strong> <strong>orientadas a la acci\u00f3n<\/strong>, capaces de generar un impacto real en personas, equipos y organizaciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Combinaci\u00f3n de <strong>visi\u00f3n global, innovaci\u00f3n y creatividad.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acompa\u00f1amiento<\/strong> durante todo el proceso formativo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Medici\u00f3n de resultados<\/strong> en personas, equipos y negocio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 debe incluir un modelo de plan de formaci\u00f3n de empresa?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un modelo de plan de formaci\u00f3n debe incluir un diagn\u00f3stico de necesidades alineado con la estrategia de negocio, la identificaci\u00f3n de competencias clave y el dise\u00f1o de itinerarios y metodolog\u00edas adaptados a cada perfil. Adem\u00e1s, es fundamental medir el impacto de la formaci\u00f3n en el desempe\u00f1o, la aplicaci\u00f3n al puesto de trabajo y los resultados de negocio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfC\u00f3mo se puede bonificar la formaci\u00f3n de empleados en Espa\u00f1a?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Espa\u00f1a, las empresas pueden bonificar parte de la inversi\u00f3n en formaci\u00f3n a trav\u00e9s de <a href=\"https:\/\/www.fundae.es\/empresas\/home\/como-bonificarte\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">FUNDAE<\/a> (Fundaci\u00f3n Estatal para la Formaci\u00f3n en el Empleo). El sistema permite recuperar una parte del coste de determinadas acciones formativas mediante cr\u00e9ditos vinculados a las cotizaciones de la Seguridad Social.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1ndo necesita una empresa un programa de formaci\u00f3n a medida?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formaci\u00f3n a medida resulta especialmente \u00fatil cuando la organizaci\u00f3n necesita desarrollar capacidades espec\u00edficas, acompa\u00f1ar procesos de transformaci\u00f3n (digital, cultural o de modelo de negocio) o alinear a sus equipos con retos estrat\u00e9gicos concretos. En estos casos, los programas personalizados permiten adaptar contenidos y metodolog\u00edas al contexto real de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de un buen plan de formaci\u00f3n para los trabajadores?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un buen plan de formaci\u00f3n mejora las competencias de los equipos, incrementa la motivaci\u00f3n y fortalece el compromiso y la fidelizaci\u00f3n del talento. Adem\u00e1s, cuando el aprendizaje est\u00e1 alineado con las necesidades del negocio, contribuye a mejorar la capacidad de innovaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y rentabilidad de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las organizaciones que convierten el aprendizaje en una capacidad estrat\u00e9gica se adaptan m\u00e1s r\u00e1pido, atraen mejor talento y ejecutan mejor sus prioridades de negocio.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Conoce las <\/strong><a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/corporate-learning-solutions\"><strong>soluciones corporate de Esade<\/strong><\/a><strong> y empieza a transformar tu organizaci\u00f3n. #11 del mundo en Custom Programs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, el 39% de las habilidades requeridas en el entorno laboral cambiar\u00e1 de aqu\u00ed a 2030. 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