{"id":1548,"date":"2026-01-27T11:10:17","date_gmt":"2026-01-27T10:10:17","guid":{"rendered":"https:\/\/wpbeyond.esade.edu\/?p=1548"},"modified":"2026-01-27T11:16:16","modified_gmt":"2026-01-27T10:16:16","slug":"matriz-mckinsey","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wpbeyond.azurewebsites.net\/es\/matriz-mckinsey\/","title":{"rendered":"Matriz McKinsey: definici\u00f3n y aplicaci\u00f3n en las empresas"},"content":{"rendered":"<div id=\"bsf_rt_marker\"><\/div>\n<p>Creada por la consultora McKinsey &amp; Company para General Electric (GE) en la d\u00e9cada de 1970, <strong>la Matriz McKinsey sigue siendo hoy una herramienta de referencia global en planificaci\u00f3n corporativa <\/strong>y gesti\u00f3n de portafolios empresariales.<\/p>\n\n\n\n<p>Dominar este tipo de modelos de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico resulta esencial para directivos, consejeros y emprendedores, ya que la Matriz McKinsey es una de las herramientas m\u00e1s eficaces para <strong>evaluar carteras de negocio, priorizar inversiones y orientar el crecimiento sostenible<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para cubrir esta necesidad, los <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programas-de-direccion-general-y-estrategia?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">programas de direcci\u00f3n general y estrategia<\/a> de Esade brindan <strong>formaci\u00f3n pr\u00e1ctica en modelos avanzados de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico<\/strong> y herramientas de gesti\u00f3n de carteras como la Matriz McKinsey. Entre ellos, destacan el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programa\/program-for-management-development-pmdr?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Programme for Management Development<\/em><\/a>, el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programa\/programa-para-directores-propietarios-pdp?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Programa para Directores Propietarios<\/a>, el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programa\/programa-para-consejeros?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Programa para Consejeros<\/a>, el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programa\/programa-consejos-de-administracion-en-empresas-familiares?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Programa para Empresas Familiares<\/a> y el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/mba\/es?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">MBA<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Expl\u00f3ralos y empieza a tomar decisiones de \u00e9xito aplicando la Matriz McKinsey<\/strong> desde una perspectiva pr\u00e1ctica y orientada al impacto real. En este art\u00edculo encontrar\u00e1s la informaci\u00f3n clave para saber qu\u00e9 es y c\u00f3mo se aplica, a trav\u00e9s del ejemplo de una empresa ficticia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 es la Matriz McKinsey o <em>GE Matrix<\/em>?<\/h2>\n\n\n\n<p>La Matriz McKinsey \u2013tambi\u00e9n conocida como GE Matrix\u2013 es un modelo de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico que permite evaluar <strong>unidades de negocio o l\u00edneas de producto<\/strong> a partir de dos dimensiones clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>El atractivo del mercado, <\/strong>que mide el potencial externo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La fortaleza competitiva, <\/strong>que refleja la capacidad interna de cada unidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Su representaci\u00f3n se realiza en una matriz 3\u00d73 de nueve celdas que clasifica cada unidad de negocio seg\u00fan su posici\u00f3n \u2013alta, media o baja\u2013 en ambos ejes.<\/p>\n\n\n\n<p>Como vemos en la siguiente infograf\u00eda, la Matriz McKinsey ayuda a los directivos a <strong>identificar d\u00f3nde invertir, qu\u00e9 mantener y en qu\u00e9 desinvertir<\/strong>, ofreciendo una visi\u00f3n integral y estructurada de la cartera empresarial y apoyando la definici\u00f3n de la <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/beyond\/es\/estrategia-corporativa?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estrategia corporativa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Matriz McKinsey GE \u2013 gr\u00e1fico 3&#215;3 de estrategias de inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En esta infograf\u00eda, cada celda de la matriz sugiere una orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica general \u2013invertir, mantener, desinvertir o cosechar (aprovechar la rentabilidad de unidades maduras)\u2013 como gu\u00eda orientativa. Las decisiones finales dependen del contexto, la madurez del mercado y la posici\u00f3n de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"infogram-embed\" data-id=\"292abdd9-d80b-4120-a76d-09ed2112b973\" data-type=\"interactive\" data-title=\"Matriz McKinsey_ Infograf\u00eda 1\"><\/div><script>!function(e,n,i,s){var d=\"InfogramEmbeds\";var o=e.getElementsByTagName(n)[0];if(window[d]&&window[d].initialized)window[d].process&&window[d].process();else if(!e.getElementById(i)){var r=e.createElement(n);r.async=1,r.id=i,r.src=s,o.parentNode.insertBefore(r,o)}}(document,\"script\",\"infogram-async\",\"https:\/\/e.infogram.com\/js\/dist\/embed-loader-min.js\");<\/script>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Diferencias entre la Matriz McKinsey y la Matriz BCG<\/h2>\n\n\n\n<p>La Matriz McKinsey suele compararse con la <strong>Matriz BCG<\/strong>, ya que ambas surgieron con un mismo prop\u00f3sito: ayudar a las empresas a <strong>analizar sus carteras de negocio<\/strong> y <strong>asignar recursos de forma eficiente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, mientras la BCG fue el primer modelo en popularizar este enfoque en los a\u00f1os 70, la versi\u00f3n desarrollada por McKinsey introdujo una <strong>visi\u00f3n m\u00e1s completa y adaptable<\/strong> a las realidades empresariales actuales.<\/p>\n\n\n\n<p>Como dec\u00edamos, ambas herramientas buscan <strong>evaluar carteras de negocio y orientar decisiones de inversi\u00f3n<\/strong>, pero presentan enfoques distintos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La <strong>Matriz BCG<\/strong> se centra en dos variables \u2014el <strong>crecimiento del mercado<\/strong> y la <strong>cuota de mercado relativa<\/strong>\u2014, lo que permite clasificar los productos en <strong>cuatro categor\u00edas: estrellas<\/strong> (de alto crecimiento), <strong>vacas lecheras<\/strong> (que generan caja), <strong>interrogantes<\/strong> (de potencial incierto) y <strong>perros<\/strong> (de bajo rendimiento), seg\u00fan las denominaciones originales del modelo BCG.<\/li>\n\n\n\n<li>Por su parte, la <strong>Matriz McKinsey<\/strong> ampl\u00eda este enfoque con un <strong>modelo multicriterio<\/strong>, que considera factores como <strong>rentabilidad, innovaci\u00f3n, sostenibilidad, diferenciaci\u00f3n o posici\u00f3n competitiva<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Su estructura tambi\u00e9n difiere: mientras la BCG utiliza una matriz <strong>2\u00d72<\/strong>, la McKinsey trabaja con una <strong>3\u00d73<\/strong>, ofreciendo <strong>nueve escenarios posibles<\/strong> y un an\u00e1lisis m\u00e1s flexible y profundo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Por tanto, la Matriz McKinsey puede entenderse como una <strong>evoluci\u00f3n del modelo BCG<\/strong>, m\u00e1s adaptable a <strong>entornos empresariales complejos<\/strong>, donde la <strong>diversificaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del riesgo<\/strong> exigen una visi\u00f3n m\u00e1s integral de la cartera.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, incluimos una tabla comparativa que resume las principales diferencias entre ambos modelos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Diferencias Matriz BCG vs Matriz McKinsey<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>Aspecto<\/strong><\/th><th class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>Matriz BCG<\/strong><\/th><th class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>Matriz McKinsey<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>Variables<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Crecimiento y cuota de mercado<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Multicriterio: rentabilidad, innovaci\u00f3n, posici\u00f3n, etc<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>Estructura<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">2&#215;2 (4 cuadrantes)<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">3&#215;3 (9 cuadrantes)<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>Nivel de an\u00e1lisis<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Simplificado<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Profundo y adaptable<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>Orientaci\u00f3n<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Producto<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Unidad de negocio<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\"><strong>Enfoque<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Cuantitativo<\/td><td class=\"has-text-align-left\" data-align=\"left\">Cuantitativo + Cualitativo<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>En el siguiente apartado veremos c\u00f3mo elaborar paso a paso una Matriz McKinsey y c\u00f3mo interpretar sus resultados en la pr\u00e1ctica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"620\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/persona-en-un-entorno-profesional-sosteniendo-una-libreta-y-un-boligrafo.jpg\" alt=\"La imagen muestra a una persona en un entorno profesional sosteniendo una libreta y un bol\u00edgrafo, mientras en primer plano se observa un ordenador port\u00e1til abierto con gr\u00e1ficos y datos en pantalla. \" class=\"wp-image-1570\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/persona-en-un-entorno-profesional-sosteniendo-una-libreta-y-un-boligrafo.jpg 1000w, \/wp-content\/uploads\/2026\/01\/persona-en-un-entorno-profesional-sosteniendo-una-libreta-y-un-boligrafo-300x186.jpg 300w, \/wp-content\/uploads\/2026\/01\/persona-en-un-entorno-profesional-sosteniendo-una-libreta-y-un-boligrafo-768x476.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo hacer una Matriz McKinsey: funcionamiento<\/h2>\n\n\n\n<p>El proceso de elaboraci\u00f3n de una Matriz McKinsey combina <strong>an\u00e1lisis cuantitativo y evaluaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, con el objetivo de obtener un diagn\u00f3stico s\u00f3lido y visual sobre la cartera de negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>A trav\u00e9s de esta metodolog\u00eda, las empresas pueden determinar en qu\u00e9 \u00e1reas concentrar sus recursos y c\u00f3mo equilibrar sus distintas unidades o l\u00edneas de producto.<\/p>\n\n\n\n<p>Para entender c\u00f3mo aplicar la Matriz McKinsey, conviene desglosar primero sus dos componentes esenciales \u2014el atractivo del mercado y la fortaleza de la unidad de negocio\u2014 y, a partir de ah\u00ed, seguir los pasos clave para su elaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#1. Grado de atractivo del mercado<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Qu\u00e9 es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Se refiere al <strong>potencial externo<\/strong> del sector o mercado en el que opera la empresa. Mide la capacidad de ese entorno para generar oportunidades de crecimiento y rentabilidad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Indicadores:<\/strong><br>Entre los factores m\u00e1s habituales se incluyen el <strong>tama\u00f1o del mercado<\/strong>, el <strong>ritmo de crecimiento<\/strong>, la <strong>rentabilidad media<\/strong>, las <strong>barreras de entrada<\/strong>, la <strong>madurez del sector<\/strong>, el <strong>nivel de competencia<\/strong> o los <strong>riesgos tecnol\u00f3gicos y regulatorios<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>C\u00f3mo se pondera:<\/strong><br>Cada variable se valora \u2014por ejemplo, en una escala de 1 a 5\u2014 y se asigna un <strong>peso relativo<\/strong> seg\u00fan su importancia estrat\u00e9gica. El resultado es un <strong>\u00edndice global de atractivo<\/strong>, que permite comparar distintas oportunidades de inversi\u00f3n sobre una base objetiva.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">#2. Fortaleza de una unidad de negocio<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Qu\u00e9 es:<\/strong><br>Eval\u00faa los <strong>factores internos<\/strong> que determinan la posici\u00f3n competitiva de cada unidad dentro de la organizaci\u00f3n. Analiza su capacidad para sostener ventajas diferenciales y generar valor en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Indicadores:<\/strong><br>Suelen considerarse variables como la <strong>cuota de mercado relativa<\/strong>, la <strong>capacidad de innovaci\u00f3n<\/strong>, la <strong>reputaci\u00f3n de marca<\/strong>, la <strong>eficiencia operativa<\/strong>, la <strong>fuerza comercial<\/strong> y los <strong>recursos financieros o tecnol\u00f3gicos disponibles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>C\u00f3mo se pondera:<\/strong><br>Cada criterio se valora y pondera siguiendo el mismo sistema num\u00e9rico (por ejemplo, de 1 a 5), para obtener un <strong>\u00edndice de fortaleza competitiva<\/strong>.<br>El resultado permite clasificar las unidades como de <strong>fortaleza alta, media o baja<\/strong>, facilitando su ubicaci\u00f3n dentro del gr\u00e1fico 3\u00d73 de la Matriz McKinsey.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pasos clave para crear la Matriz McKinsey<\/h3>\n\n\n\n<p>Una vez definidos los criterios de an\u00e1lisis, la construcci\u00f3n de la Matriz McKinsey puede seguirse a trav\u00e9s de estos pasos:<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Definir las unidades de negocio<\/strong> o l\u00edneas de producto que se van a analizar.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Seleccionar los criterios<\/strong> de evaluaci\u00f3n del atractivo del mercado y la fortaleza competitiva.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Asignar pesos y puntuaciones<\/strong> a cada criterio seg\u00fan su relevancia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Calcular las medias ponderadas<\/strong> para obtener los valores globales de cada unidad.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ubicar las unidades<\/strong> en la matriz 3\u00d73 seg\u00fan sus resultados combinados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Interpretar los resultados<\/strong> y definir las estrategias adecuadas: invertir, mantener, cosechar o desinvertir.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Matriz McKinsey: ejemplo de una empresa<\/h2>\n\n\n\n<p>Para entender c\u00f3mo se aplica la Matriz McKinsey, veamos un ejemplo pr\u00e1ctico paso a paso.<\/p>\n\n\n\n<p>Supongamos una empresa con tres unidades de negocio:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>A:<\/strong> software corporativo<\/li>\n\n\n\n<li><strong>B:<\/strong> servicios de formaci\u00f3n ejecutiva<\/li>\n\n\n\n<li><strong>C:<\/strong> consultor\u00eda estrat\u00e9gica<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Evaluaci\u00f3n del atractivo del mercado<\/h3>\n\n\n\n<p>La direcci\u00f3n analiza variables externas como el tama\u00f1o del mercado, la tasa de crecimiento, la rentabilidad media y las barreras de entrada.<br>Cada factor se punt\u00faa del 1 (bajo) al 5 (alto) y se le asigna un peso relativo.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Criterio<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Peso (%)<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">A<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">B<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">C<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Crecimiento de mercado<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">30<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">5<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><\/tr><tr><td>Rentabilidad media<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">25<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><\/tr><tr><td>Competencia y barreras<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">25<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><\/tr><tr><td>Riesgos regulatorios<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">20<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><\/tr><\/tbody><tfoot><tr><td><strong>Media ponderada<\/strong> (atractivo)<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">100<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4,1<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3,4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2,3<\/td><\/tr><\/tfoot><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Evaluaci\u00f3n de la fortaleza competitiva<\/h3>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s, se valoran factores internos como la cuota de mercado, la capacidad de innovaci\u00f3n, la eficiencia operativa y los recursos disponibles.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Criterio<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Peso (%)<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">A<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">B<\/th><th class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">C<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Cuota de mercado relativa<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">30<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">5<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><\/tr><tr><td>Capacidad de innovaci\u00f3n<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">25<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">5<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><\/tr><tr><td>Reputaci\u00f3n de marca<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">25<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">5<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><\/tr><tr><td>Recursos financieros<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">20<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">3<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2<\/td><\/tr><\/tbody><tfoot><tr><td><strong>Media ponderada<\/strong> (fortaleza)<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">100<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4,3<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">4,4<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">2,8<\/td><\/tr><\/tfoot><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Resultado y posicionamiento en la matriz<\/h3>\n\n\n\n<p>Con las puntuaciones ponderadas de atractivo del mercado y fortaleza competitiva, <strong>cada unidad de negocio se sit\u00faa en un cuadrante de la Matriz McKinsey<\/strong>. A partir de esa posici\u00f3n, <strong>se definen las estrategias m\u00e1s adecuadas<\/strong>: invertir, mantener o desinvertir.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Unidad A:<\/strong> atractivo alto (4,1) y fortaleza alta (4,3) \u2192 <strong>Invertir y expandir.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unidad B:<\/strong> atractivo medio (3,4) y fortaleza alta (4,4) \u2192 <strong>Mantener y optimizar.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Unidad C:<\/strong> atractivo bajo (2,3) y fortaleza media (2,8) \u2192 <strong>Desinvertir progresivamente.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Interpretaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>La visualizaci\u00f3n de estos resultados en la matriz 3\u00d73 permite priorizar las decisiones de inversi\u00f3n<\/strong>. Los comit\u00e9s de direcci\u00f3n pueden as\u00ed asignar recursos de forma equilibrada, potenciando las unidades de mayor rendimiento sin descuidar la sostenibilidad del conjunto del portafolio.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"infogram-embed\" data-id=\"45d80253-d6df-4e2d-868c-befb56016490\" data-type=\"interactive\" data-title=\"Matriz McKinsey_ Infograf\u00eda 2\"><\/div><script>!function(e,n,i,s){var d=\"InfogramEmbeds\";var o=e.getElementsByTagName(n)[0];if(window[d]&&window[d].initialized)window[d].process&&window[d].process();else if(!e.getElementById(i)){var r=e.createElement(n);r.async=1,r.id=i,r.src=s,o.parentNode.insertBefore(r,o)}}(document,\"script\",\"infogram-async\",\"https:\/\/e.infogram.com\/js\/dist\/embed-loader-min.js\");<\/script>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conclusi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>M\u00e1s que una herramienta anal\u00edtica, la <strong>Matriz McKinsey<\/strong> es una <strong>gu\u00eda para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas inteligentes<\/strong>. Dominar este tipo de metodolog\u00edas exige una <strong>visi\u00f3n global de la empresa<\/strong>, as\u00ed como la capacidad de integrar datos, estrategia e intuici\u00f3n directiva. Para ello, la formaci\u00f3n continua resulta clave.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta l\u00ednea, <strong>Esade<\/strong> ofrece <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programas-de-direccion-general-y-estrategia?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">programas de direcci\u00f3n general y estrategia<\/a> dise\u00f1ados para aplicar herramientas como la Matriz McKinsey, la Matriz BCG u otros modelos avanzados de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, entre ellos el <strong><a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programa\/program-for-management-development-pmdr?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Programme for Management Development<\/em> (PMD\u00ae)<\/a><\/strong>, el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programa\/programa-para-directores-propietarios-pdp?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Programa para Directores Propietarios (PDP<\/strong><\/a><strong>)<\/strong>, el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programas-de-direccion-general-y-estrategia?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Programa Consejos de Administraci\u00f3n en Empresas Familiares<\/strong><\/a>, el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programa\/programa-para-consejeros?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Programa para Consejeros<\/a> o el <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/mba\/es?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>MBA<\/strong><\/a>.<br><br>Todos ellos combinan rigor acad\u00e9mico, aprendizaje pr\u00e1ctico y <em>networking<\/em> de alto nivel para <strong>impulsar la competitividad, el liderazgo y la visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> en las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Aprende a aplicar la Matriz McKinsey y otras herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico con los programas de Esade. Llevar\u00e1s tu estrategia empresarial al siguiente nivel. <a href=\"https:\/\/www.esade.edu\/executive-education\/es\/programas-de-direccion-general-y-estrategia?utm_source=Web&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=trans-awareness-beyond_seo_contenidos-mix-blog&amp;utm_content=transversal-audience_mix&amp;utm_term=articulo-blog_beyond\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Inf\u00f3rmate<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Creada por la consultora McKinsey &amp; Company para General Electric (GE) en la d\u00e9cada de 1970, la Matriz McKinsey sigue siendo hoy una herramienta de referencia global en planificaci\u00f3n corporativa y gesti\u00f3n de portafolios empresariales. 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