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Mario Lara, socio responsable del Programa de Consejos de Administración y miembro de la Comisión Ejecutiva de PwC España, y Luis Ferrándiz, senior advisor de PwC y experto en consejos de administración, analizaron ayer en ESADE Madrid las principales conclusiones que se extraen de dos informes sobre los consejos de administración de las empresas cotizadas de los Estados Unidos y España.

Lara señaló, ante una pregunta, que una de las diferencias entre los consejos de los EE. UU. y nuestro país es que la rotación, en el caso de los primeros, es mayor. “Esto se debe", explicó, “a que existe una gran diferencia entre el modelo de gobierno corporativo y de cultura empresarial". Ferrándiz añadió que, “en España, aún tenemos un pequeño lastre, ya que la modificación de los consejos es más complicada".

Los informes señalan algunas cuestiones en las que los consejos de administración han sido valorados positivamente y otras en las que se les aconseja mejorar. Tanto en los EE. UU. como en España, los consejeros encuestados demandan más competencias para la gestión de los riesgos tecnológicos en el ámbito del consejo. “En los EE. UU., el 45 % de los consejeros no tienen capacidad para afrontar estos asuntos y, en España, existe un exceso del perfil financiero y jurídico, que tendría que ser compensado con otros perfiles, como el tecnológico", explicó Lara.

En el informe realizado por PwC España se han tratado los siguientes aspectos: el funcionamiento de los consejos de las sociedades cotizadas y sus comisiones, la dedicación y la retribución de los consejeros independientes, e incorpora la opinión de los consejeros sobre las perspectivas de evolución de determinados aspectos del gobierno corporativo. El estudio basa su análisis en los resultados de las entrevistas, realizadas entre noviembre de 2010 y abril de 2011 a 36 empresas cotizadas, así como en la información pública existente.

En el caso del estudio sobre consejos de administración realizado por PwC EE. UU., se resume una encuesta realizada durante el verano de 2011, a la que respondieron 864 consejeros (el 67 % de ellos, pertenecientes a compañías que facturaban más de 1.000 millones de dólares). Este informe trata temas vinculados a una mayor transparencia en la retribución, la gestión de riesgos y diversas funciones aplicables al Consejo de Administración, así como determinados temas de futuro, como son la planificación de la sucesión, la diversidad y la formación, entre otros.