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Cerca de 3.000 personas llenaron el Auditorio Fórum para celebrar la XVII Jornada Anual ESADE Alumni, en la que se reconoció a Inditex e IKEA, dos empresas europeas que, pese al contexto macroeconómico, están superando los objetivos de facturación y beneficio gracias a la innovación en la gestión. Wuaki.tv también recibió un premio como mejor start-up del año.

Xavier Sanchez (Lic&MBA 97/SEP 08), director de ESADE Alumni, fue el encargado de inaugurar la jornada, agradeciendo la asistencia de los antiguos alumnos, así como de los premiados y de los patrocinadores, y de dar paso a la intervención de Miguel Trías (MBA 89), presidente de ESADE Alumni, quien destacó la labor que está llevando a cabo la asociación en el contexto actual, marcado por los grandes retos a nivel político y económico. "Nos hemos convertido en una de las redes más activas de Europa, con más de 16.500 miembros y más de 700 actividades cada año. Desde ESADE Alumni seguiremos trabajando en tres ejes: apoyar el desarrollo profesional de nuestros titulados, fomentar el espíritu emprendedor y potenciar las acciones que llevamos a cabo mediante Alumni Solidario", explicó Trías. Desde su punto de vista, existen empresas, como Inditex e IKEA, que han demostrado que reinventar el mundo es posible cuando se apuesta por la innovación en el modelo de negocio. "La clave está en implicar y alinear a las personas, en hacerlas partícipes de un gran proyecto dentro de un entorno de ética y libertad", recalcó.

A continuación, Eugenia Bieto (Lic&MBA 73/PhD 08), directora general de ESADE, explicó que la institución está en crecimiento y en constante mejora, como lo demuestran los nuevos programas y las nuevas titulaciones que ofrecerá en el próximo curso; el lanzamiento del Grado en BBA íntegramente en inglés, o la posibilidad de cursar el doble Grado en BBA-Derecho en tan solo cinco años y medio, como novedades más destacadas, así como la consolidación de ESADECREAPOLIS como centro innovador. Más allá de esto, para Bieto, la grandeza de ESADE radica en la formación de profesionales con un gran sentido de la ética. "Los emprendedores que salen cada año de nuestras aulas son una clara muestra de nuestra contribución al beneficio de la sociedad. Sabemos que debemos tener un papel determinante en la creación de riqueza y estamos comprometidos con el empleo", explicó Bieto.

De nuevo, Xavier Sanchez tomó el turno de palabra para dar paso a la intervención de Javier Santiso, director académico de ESADEgeo y presidente de la OCDE Emerging Markets Network, para quien España no debe dejar pasar la oportunidad de aprovecharse del crecimiento que están experimentando las economías emergentes de América Latina y Asia. "Hay que seguir apostando por estos países e internacionalizar las empresas y exportaciones españolas hacia estos mercados. También la internacionalización de las propias multinacionales emergentes constituye una oportunidad única para que España se posicione como un centro de sedes corporativas en el continente europeo, como puente y punto de entrada de estas multinacionales hacia Europa". Santiso propuso que España se convierta en el centro latino para ese gran número de multinacionales que desean asentarse en Europa. Además, destacó la importancia creciente de las relaciones comerciales entre países emergentes (China con Brasil, por ejemplo), así como la presencia de empresas asiáticas en los primeros puestos de los principales rankings e índices tecnológicos.

Acto seguido tomó la palabra Pablo Isla, presidente de Inditex, quien, durante su intervención, hizo un repaso a los puntos fundamentales del modelo de negocio del grupo, que facturó 12.500 millones de euros en 2010 y obtuvo un beneficio neto de 1.732 millones. Actualmente, cuenta con 106.000 empleados y 5.500 tiendas en 82 países. En 2011 entró en nuevos mercados, como Australia, Sudáfrica, Taiwán, Azerbaiyán y Perú. "En Inditex, todo gira alrededor del cliente y de la tienda". El aprovisionamiento de proximidad -el 49 % de la fabricación se lleva a cabo en España, Portugal y Marruecos y, el 14 %, en el resto de Europa- permite al grupo tener capacidad de reacción frente a las nuevas tendencias de moda. "Esta cercanía con los centros de producción es, claramente, un rasgo distintivo de nuestro modelo de negocio. Por otro lado, es importante establecer una relación de respeto larga y duradera con nuestros proveedores, ya que ello redunda en beneficio de ambas partes", señaló Isla.

Otra de las señas de identidad de Inditex es que los servicios centrales están al servicio de los departamentos comerciales. "Somos una empresa comercial al cien por cien, apostamos por el cliente, y de ahí la importancia que damos a nuestros puntos de venta. Luego, no podemos fallar en la ejecución. Enviamos ropa a todas las tiendas dos veces por semana y tenemos colecciones nuevas cada pocas semanas, por lo que tomamos decisiones de compra y de envío constantemente, y no podemos fallar. Para ello, es fundamental contar con un sistema logístico eficiente". Los planes de futuro de Inditex pasan por incrementar las ventas online, continuar su expansión en China -donde ya está presente en 42 ciudades- y llevar a cabo los compromisos medioambientales que se incluyen en el plan Inditex Sostenible 2011-2015.

Por su parte, Mikael Ohlsson, presidente de IKEA, reconoció que muchos de los valores de ESADE Alumni y de Inditex son compartidos por la compañía sueca. "Tal vez aquí está una parte de la explicación de nuestro prestigio y liderazgo", señaló Ohlsson. El ejecutivo repasó brevemente la trayectoria de la compañía, que ha sido capaz de liderar la transformación de un sector como el del mueble y la decoración. "En nuestro caso, se ha demostrado que las reglas del juego no están escritas; que no hay límites para soñar y para mejorar; que se puede innovar; que hay maneras imaginativas de eliminar costes superfluos que no añaden valor y de reducir la factura medioambiental. La clave es contar con el talento de las personas y orientar sus capacidades para conseguir los logros que nos hemos propuesto", señaló el ejecutivo sueco. 

En el caso de IKEA, el papel de los diseñadores ha resultado fundamental para protagonizar este cambio en la visión estratégica, en la innovación y en la integración. "Nuestra idea consiste en ofrecer un amplio surtido de productos para la decoración del hogar bien diseñados, funcionales y a precios tan bajos que la mayoría de la gente pueda comprarlos. Creamos los muebles y los objetos de decoración pensando en que su transporte y su almacenamiento nos cuesten lo mínimo posible, y por esto la mayoría de los paquetes son planos", afirmó. IKEA tiene 1.300 proveedores de 50 países distintos. El grupo es propiedad de una fundación y no cotiza en bolsa. "Podríamos decir que IKEA es conservadora desde el punto de vista financiero y humanista desde el punto de vista social", dijo Ohlsson. La empresa tiene previsto invertir 2.500 millones de euros en la apertura de 14 nuevas tiendas en España hasta el año 2020. En 2010, la facturación del grupo a escala mundial fue de 23.100 millones de euros.

Pedro Fontana (Lic&MBA 74), presidente del Patronato de la Fundación ESADE, subió al escenario para entregar, junto a Xavier Sanchez y Miguel Trías, los Premios ESADE 2012 a Pablo Isla y Mikael Ohlsson. Por su parte, Jacinto Roca (Lic&MBA 99), cofundador de Wuaki.tv, recogió el Premio ESADEBAN a la mejor iniciativa emprendedora. Roca agradeció el galardón y animó a los asistentes a poner en marcha sus propios proyectos durante un discurso inspirador, en el cual afirmó que la única manera de salir de la crisis actual es "rompiendo moldes".

Clausuró el acto Andreu Mas-Colell, conseller de Economía y Conocimiento, quien dijo que, pese a que los actuales problemas nos obligan a centrarnos en los retos más inmediatos, no debemos perder de vista el largo plazo, ya que es allí donde el país se juega su futuro. El conseller animó a los antiguos alumnos de ESADE a continuar ejerciendo de embajadores de la escuela de negocios.

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