Notícies

Hi ha tres maneres de ser tingut en compte per un headhunter: ser a la seva base de dades, arribar-hi a través d’una recomanació o ser amic seu a Internet. Pedro Riera, membre de la Junta Directiva d’ESADE Alumni i soci de Seeliger y Conde, assegura que “les xarxes socials són una manera de moure’s", que “s’ha d’estar a LinkedIn", afegeix. Krista Walochik, presidenta de Norman Broadbent, afegeix que “a Espanya, amb les xarxes i la sociabilitat llatina, el networking ja no pot ser una excusa".

A la sessió “Converses amb headhunters", organitzada per ESADE Alumni, es van debatre aquesta i d’altres qüestions, com el lideratge i les claus per gestionar la carrera professional. La discussió es va encetar amb l’advertiment que a l’Estat espanyol s’està produint un moviment de rotació en els llocs de treball. Els experts expliquen que, avui dia, un treballador entra a l’empresa per substituir-ne un altre, no per ocupar un lloc nou.

Les empreses cerquen persones capaces d’adaptar-se al dinamisme del mercat, però Magda Malé, sòcia de Zavala Civitas Executive Search, assenyala que “la gestió de la carrera professional d’un mateix és un treball a llarg termini" i que “s’ha de gestionar la pròpia carrera professional com si fos la pròpia empresa; s’ha de generar la marca personal pròpia". Els quatre ponents van coincidir a assenyalar que, en aquesta carrera de fons, és clau que l’executiu tingui clars quins són els seus objectius, per poder focalitzar la seva labor i el seu networking.

Amb la finalitat de destacar entre el gran nombre de persones que competeixen avui per un lloc de treball, Luis Baón, soci d’Egon Zehnder, proposa fer-se la pregunta següent: “Quina capacitat tinc jo per canviar les coses?" Els quatre headhunters valoren especialment els candidats que coneixen els seus punts forts i els seus punts febles, perquè diuen que aquests són capaços presentar-se, de manera honesta i transparent, davant de les persones i davant de noves oportunitats. Baón assenyala que les oportunitats no arriben sempre en forma d’assoliments i destaca que el valor que aporten les dificultats per al desenvolupament personal i professional d’un executiu pot ser clau a l’hora de cercar feina. Pedro Riera afegeix: “Està demostrat que el treballador optimista rendeix un 100 % més que el pessimista", perquè el mercat valora molt “alguns aspectes que s’estan perdent, com la iniciativa i la passió per les coses ben fetes".