El proppassat dilluns 5 de juliol, ha tingut lloc a Barcelona la jornada "Liderant el canvi a les ONG", amb motiu de la presentació de la publicació Transformar con éxito las ONG. El liderazgo del cambio. Aquest acte, i l'estudi que s'hi ha presentat, s'emmarquen dins el Programa ESADE-PwC de Lideratge Social, que s'ha fet amb el suport de la Fundación PricewaterhouseCoopers.
La publicació se centra en una temàtica fonamental per a la sostenibilitat de qualsevol tipus d'entitat: com liderar i gestionar els canvis. Si bé tota organització ha de ser capaç de saber transformar-se amb èxit, aquesta necessitat és més vital encara per a les organitzacions no lucratives: Com pot promoure el canvi social una entitat estàtica? Com pot complir la missió una ONG que no és capaç d'anar reorientant l'acció a mesura que el seu entorn i les necessitats socials que s'han de cobrir canvien?
La jornada
A la primera part de la jornada, hem comptat amb les intervencions de Carlos Losada, director general d'ESADE, i Carlos Mas, president de PricewaterhouseCoopers Spain. A més, els tres autors de la publicació, Ignasi Carreras, Maria Iglesias i Maria Sureda, han presentat els principals objectius i resultats de la recerca i el llibre.
A la segona part, hi ha hagut una taula rodona en la qual s'han compartit tres dels onze casos de lideratge en el canvi que es detallen a la publicació, amb la participació de Consuelo Crespo, presidenta d'UNICEF Spain; Carmen García de Andrés, directora de la Fundación Tomillo, i Montserrat Tohà, directora de la Fundació IReS.
Volem agrair l'interès de les més de 150 persones que van assistir a la jornada, com també de tots els qui van seguir l'acte en directe a través de la pàgina web de l'Institut d'Innovació Social.
La publicació
L'estudi ha permès d'elaborar un model propi de lideratge del canvi. Aquest model divideix els processos de canvi en tres etapes: generar el canvi, promoure el canvi i institucionalitzar el canvi. De cada una d'elles, se n'han identificat els principals factors clau, a partir de l'adaptació del model de Kotter al sector no lucratiu. Així, s'enumeren els deu elements clau que cal tenir en compte per poder desenvolupar processos de transformació amb èxit a les ONG.
El tercer sector ha de ser capaç de regenerar-se contínuament per poder obtenir el màxim impacte en la seva missió, gràcies a un lideratge que tingui aquest component transformador i inspirador.
Més informació
- Si voleu ampliar la informació sobre els continguts del llibre, en podeu consultar un resum breu aquí.
- Us podeu baixar la versió en pdf de la publicació des de la pàgina web de l'Institut d'Innovació Social, apartat Publicacions, o fent clic aquí.
Subscriu-te al nostre canal RSS de notícies
