Agenda

Prop de 3.000 persones van omplir l’Auditori Fòrum per celebrar la XVII Jornada Anual ESADE Alumni, en la qual es van distingir Inditex i IKEA, dues empreses europees que, malgrat el context macroeconòmic, estan superant els objectius de facturació i benefici gràcies a la innovació en la gestió. Wuaki.tv també va rebre un premi com a millor start-up de l’any.

Xavier Sanchez (Lic&MBA 97/SEP 08), director d’ESADE Alumni, va ser l’encarregat d’inaugurar la jornada, agraint l’assistència dels antics alumnes, com també dels premiats i dels patrocinadors, i de donar pas a la intervenció de Miquel Trías (MBA 89), president d’ESADE Alumni, qui va destacar la tasca que està duent a terme l’associació en el context actual, marcat pels grans reptes a escala política i econòmica. "Ens hem convertit en una de les xarxes més actives d’Europa, amb més de 16.500 membres i més de 700 activitats cada any. Des d’ESADE Alumni continuarem treballant en tres eixos: donar suport al desenvolupament professional dels nostres titulats, fomentar l’esperit emprenedor i potenciar les accions que duem a terme a través d’Alumni Solidari", va explicar Trías. Des del seu punt de vista, hi ha empreses, com Inditex i IKEA, que han demostrat que reinventar el món és possible quan s’aposta per la innovació en el model de negoci. "La clau està en implicar i alinear les persones, fer-les partícips d’un gran projecte dins d’un entorn d’ètica i llibertat", va recalcar.

A continuació, Eugènia Bieto (Lic&MBA 73/PhD 08), directora general d’ESADE, va explicar que la institució està en creixement i en procés de millora constant, com ho demostren els nous programes i les noves titulacions que oferirà el pròxim curs; el llançament del Grau en BBA íntegrament en anglès, o la possibilitat de cursar el doble Grau en BBA-Dret en tan sols cinc anys i mig, com a novetats més destacades, a més de la consolidació d’ESADECREAPOLIS com a centre innovador. Més enllà d’això, per a Bieto, la grandesa d’ESADE rau en la formació de professionals amb un gran sentit de l’ètica. "Els emprenedors que surten cada any de les nostres aules són una mostra clara de la nostra contribució al benefici de la societat. Sabem que hem de tenir un paper determinant en la creació de riquesa i estem compromesos amb l’ocupació", va explicar Bieto.

Una altra vegada va agafar el torn de paraula Xavier Sanchez, per donar pas a la intervenció de Javier Santiso, director acadèmic d’ESADEgeo i president de l’OCDE Emerging Markets Network, per a qui Espanya no ha de deixar passar l’oportunitat d’aprofitar-se del creixement que estan experimentant les economies emergents de l’Amèrica Llatina i l’Àsia. "Cal continuar apostant per aquests països i internacionalitzar les empreses i exportacions espanyoles cap a aquests mercats. La internacionalització de les mateixes multinacionals emergents també constitueix una oportunitat única per tal que Espanya es posicioni com un centre de seus corporatives en el continent europeu, com a pont i punt d’entrada d’aquestes multinacionals cap a Europa". Santiso va proposar que Espanya es converteixi en el centre llatí per a aquest gran nombre de multinacionals que es volen assentar a Europa. A més, va destacar la importància creixent de les relacions comercials entre països emergents (la Xina amb el Brasil, per exemple), com també la presència d’empreses asiàtiques en les primeres posicions dels principals rànquings i índexs tecnològics.

Acte seguit va prendre la paraula Pablo Isla, president d’Inditex, qui, durant la seva intervenció, va fer un repàs als punts fonamentals del model de negoci del grup, que va facturar 12.500 milions d’euros el 2010 i va obtenir un benefici net de 1.732 milions. Actualment, té 106.000 empleats i 5.500 botigues a 82 països. El 2011 va entrar en nous mercats, com Austràlia, Sud-àfrica, Taiwan, Azerbaijan i el Perú. "A Inditex, tot gira al voltant del client i de la botiga". L’aprovisionament de proximitat -el 49 % de la fabricació es du a terme a Espanya, Portugal i el Marroc i, el 14 %, a la resta d’Europa- permet al grup tenir capacitat de reacció davant de les noves tendències de moda. "Aquesta proximitat amb els centres de producció és, clarament, un tret distintiu del nostre model de negoci. D’altra banda, és important establir una relació de respecte llarga i duradora amb els nostres proveïdors, ja que això comporta beneficis per a totes dues parts", va assenyalar Isla.

Un altre dels trets identitaris d’Inditex és que els serveis centrals estan al servei dels departaments comercials. "Som una empresa comercial al cent per cent, apostem pel client, i d’aquí la importància que donem als nostres punts de venda. Per tant, no podem fallar en l’execució. Enviem roba a totes les botigues dos cops per setmana i tenim col·leccions noves cada poques setmanes, de manera que prenem decisions de compra i d’enviament constantment, i no podem fallar. Per això, és fonamental comptar amb un sistema logístic eficient". Els plans de futur d’Inditex passen per incrementar les vendes en línia, continuar l’expansió a la Xina -on ja està present en 42 ciutats- i dur a terme els compromisos mediambientals que s’inclouen en el pla Inditex Sostenible 2011-2015.

Per la seva banda, Mikael Ohlsson, president d’IKEA, va reconèixer que molts dels valors d’ESADE Alumni i d’Inditex són compartits per l’empresa sueca. "Potser és aquí on rau una part de l’explicació del nostre prestigi i el nostre lideratge", va assenyalar Ohlsson. L’executiu va repassar breument la trajectòria de l’empresa, que ha estat capaç de liderar la transformació d’un sector com el del moble i la decoració. "En el nostre cas, s’ha demostrat que les regles del joc no estan escrites; que no hi ha límits per somiar i per millorar; que es pot innovar; que hi ha maneres imaginatives d’eliminar costos superflus que no afegeixen valor i de reduir la factura mediambiental. La clau és comptar amb el talent de les persones i orientar les seves capacitats per aconseguir els objectius que ens hem proposat", va assenyalar l’executiu suec. 

En el cas d’IKEA, el paper dels dissenyadors ha resultat fonamental per protagonitzar aquest canvi en la visió estratègica, en la innovació i en la integració. "La nostra idea consisteix a oferir un ampli assortiment de productes per a la decoració de la llar ben dissenyats, funcionals i a preus tan baixos que la majoria de gent els pugui comprar. Creem els mobles i els objectes de decoració pensant que el transport i l’emmagatzematge ens costin el mínim possible, i per això la majoria dels paquets són plans", va afirmar. IKEA té 1.300 proveïdors de 50 països diferents. El grup és propietat d’una fundació i no cotitza a la borsa. "Podríem dir que IKEA és conservadora des del punt de vista financer i humanista des del punt de vista social", va dir Ohlsson. L’empresa té previst invertir 2.500 milions d’euros en l’obertura de 14 botigues noves a Espanya fins a l’any 2020. El 2010, la facturació del grup a escala mundial va ser de 23.100 milions d’euros.

Pedro Fontana (Lic&MBA 74), president del Patronat de la Fundació ESADE, va pujar a l’escenari per lliurar, juntament amb Xavier Sanchez i Miguel Trías, els Premis ESADE 2012 a Pablo Isla i Mikael Ohlsson. Per la seva banda, Jacinto Roca (Lic&MBA 99), cofundador de Wuaki.tv, va recollir el Premi ESADEBAN a la millor iniciativa emprenedora. Roca va agrair el guardó i va animar els assistents a posar en funcionament els seus propis projectes durant un discurs inspirador, en què va afirmar que l’única manera de sortir de la crisi actual és "trencant motlles".

Va clausurar l’acte Andreu Mas-Colell, conseller d’Economia i Coneixement, qui va dir que, malgrat que els problemes actuals ens obliguen a centrar-nos en els reptes més immediats, no hem de perdre de vista el llarg termini, ja que és allà on el país es juga el futur. El conseller va animar els antics alumnes d’ESADE a continuar exercint d’ambaixadors de l’escola de negocis.

Més informació sobre els Premis ESADE aquí


Per a més informació:
esadealumni@esade.edu