NUEVAS POLÍTICAS Y TEMAS EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos se ha vuelto cada vez más dínamica y compleja. las políticas y temas emergentes tratan de reducir esta complejidad. El Instituto de Estudios Laborales dedica esfuerzos importante en la investigación sobre las nuevas políticas y los nuevos temas que surgen a raiz de la gestión de los recursos humanos.
Abstract El éxito de una asignación internacional constituye un elemento esencial para la vitalidad y el crecimiento continuo de las corporaciones internacionales. El reto principal consiste en crear una gestión global llevada a cabo por profesionales altamente calificados que sean capaces de desarrollar los negocios en un ambiente diferente y complejo. Sin embargo, en la realidad como los resultados de diversos estudios académicos ponen de manifiesto la problemática en la gestión estratégica como también en los resultados de desempeño y satisfacción de los profesionales. De manera de una gestión apropiado beneficiara las empresas como los profesionales.
Este proyecto se propone identificar los factores clave del éxito de un profesional de fuera del país. Para ello, se plantea los objetivos siguientes:
- Evaluar la importancia y el efecto de la inteligencia emocional en la adaptación y el éxito en la asignación internacional. - Identificar el role de factores adicionales individuales, culturales y de organización que predicen el éxito del profesional de fuera del país (expatriate). - Crear una herramienta para predecir el éxito de los profesionales en la asignación internacional.
La Internacionalización de las Empresas Españolas en China: Problemas y Soluciones desde la Perspectiva de Recursos Humanos Estrategicos
Project Manager: Yingying Zhang (ESADE) Socios académicos: Keyong Dong Universidad RenMing, Beijing & Tony Lingham (Weatherhead School of management & ESADE)
Abstract El áuge de la internacionalización de las empresas españolas en China comenzó en los años ochenta, precisamente cuando los grandes grupos españoles intervenían en ese gigantesco mercado de distintos modos: mediante ventas directas o compras por debajo del coste de producción, por medio de concursos de proyectos públicos para un mercado de gran consumo, o simplemente con un negocio internacional o una planificación estratégica de expansión, etc. Este ritmo continuó en los años noventa aunque primero la crisis económica en España y después la crisis financiera asiática han supuesto un freno en algunos momentos.
En conclusión, la aventura de las empresas españolas en China durante los últimos veinte años ha constituido una etapa de aprendizaje para éstas. Se han producido éxitos y fracasos desde el sentimiento común de que el mercado chino es un mercado estratégico pero difícil. Uno de los mayores problemas es el de los recursos humanos que se necesitan para llevar a cabo esta expansión. En este sentido, un directivo responsable de este proceso de internacionalización afirma: "Tengo el plan estratégico completo para trabajar en China pero lo que me preocupa es quién va a ejecutarlo".
Una inversión estratégica en la internacionalización de las multinacionales españolas implica problemas graves como los siguientes:
- Alto coste en la inversión versus alto riesgo en el retorno. - Coherencia entre la estrategia internacional de recursos humanos y la estrategia global de la compañía. - Implicación profunda de los recursos humanos en el proceso de internacionalización.
La Efectividad en el Desempeño de los Equipos Deportivos Profesionales
Los equipos de trabajo juegan un papel muy significativo en el día a día de nuestras organizaciones. Existe la creencia generalizada entre académicos y profesionales referida a la eficacia que generen las relaciones de confianza ya que actúan como lubricantes del sistema social y facilitan las acciones coordinadas. De todas maneras, no existen muchas evidencias empíricas de como la confianza afecta los resultado de la actuación de los equipos.
Los clubes deportivos son organizaciones que dependen en gran medida de los resultados de sus equipos. Del logro de sus objetivos y de sus éxitos dependerán, luego sus ingresos económicos, el prestigio del club, la posibilidad de invertir en nuevos recursos (humanos, materiales, etc.). Por ello resulta de gran importancia poder contar con información que permita mejorar la actuación futura del equipo para poderse mantener en el tiempo como organización.
Esta línea de investigación pretende dar un poco de luz a los factores que contribuyen a la efectividad de los equipos investigando la relación entre la confianza y el rendimiento de los equipos en el contexto de los deportes interactivos profesionales. Concretamente, ver hasta qué punto las percepciones de la confianza de los jugadores (entre los miembros de su equipo, su relación con el jefe, el entrenador principal y con la institución, el club deportivo) puede explicar la actuación del equipo. Además, también se considera el posible efecto moderador del estilo de dirección, la cohesión del grupo y algunas políticas organizativas.
Objetivos:
-Entender el papel que juega la confianza en los equipos para explicar su nivel de efectividad. -Aportar evidencias empíricas del grado de contribución de esta y otras variables mediadoras (cohesión, liderazgo, políticas organizativas) en la actuación efectiva de los equipos deportivos profesionales.
