24 Maig 2012
  Faculty |
Web Pages

Pedro Parada Balderrama

Professorat - Pedro Parada Balderrama


  Faculty |
Web Pages




Pedro Parada Balderrama
    Professor titular del Departament de Política d'Empresa

pedro.parada@esade.edu
Tel: +34 932 806 162 Ext. 2223
Fax: +34 932 048 105
Av.Pedralbes, 60-62
E-08034 Barcelona

Professor titular del Departament de Política d'Empresa

Director Acadèmic Programa GEMBA

Formació acadèmica
  • Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
  • Máster en Gestión y Políticas Públicas. Universidad Católica Boliviana
  • Licenciado en Economía. Universidad Católica Boliviana

Àrees d'interès
  • Estratègia corporativa
  • Internacionalització i globalització
  • Gestió del creixement

Trajectòria professional
El doctor Pedro Parada és professor titular del Departament de Política d'Empresa d'ESADE. Així mateix, és codirector acadèmic i professor del Global Executive MBA, que ESADE imparteix conjuntament amb la Georgetown. És professor visitant d'HEC School of Management a París i de SDA Bocconi a Milà. Ha coordinat i impartit assignatures optatives internacionals (International Electives) amb el Babson College. És autor de diversos articles, casos i capítols de llibre en anglès, castellà, català, francès, alemany, xinès i portuguès. Té les titulacions de PhD in Management, Master in Public Policy and Management i la Llicenciatura en Ciències Econòmiques. Ha impartit sessions de formació en el mètode del cas a la Harvard Business School. Ha participat en els programes Negotiations de Harvard i Managing Change del MIT.

Ha estat professor i ha col.laborat en diverses empreses privades de diferents sectors, com la banca i les assegurances (Banco Santander, BBVA, Bankinter, Banesto, "la Caixa", DKV Seguros, Ergo Group, AndBanc, BNB, etc.), les telecomunicacions (Telefónica, Telecom Italia, etc.), la consultoria i l'auditoria (KPMG, PricewaterhouseCoopers, etc.), en empreses de serveis (Endesa, Agbar, Unión Fenosa, Carlson Wagonlit, Correos de España, ADIF, etc.), empreses industrials (Epson, Roland-DG, Arcelor, Roca, Pirelli, Altadis), d'alimentació, begudes i agroalimentàries (Bunge, Bodegas Torres, The Eat Out Group), farmacèutiques i químiques (Sanofi-Aventis, Novartis, Bayer, Esteve, Almirall, Inibsa, etc.), entre d'altres. També treballa amb emprenedors en incubadores de Catalunya i Andorra, i amb associacions empresarials de Catalunya i València. Ha estat docent de diverses escoles de negocis, com l'Indian Institute of Management de Bangalore (Índia), De Baak (Holanda), la Helsinki School of Management (Joko, Finlàndia) o Tietoenator (Noruega). Anteriorment, fou professor d'Estratègia a la Universidad Católica de Bolivia; va treballar a la indústria del ciment i per a les Nacions Unides al Ministeri de Finances.

Publicacions destacades


  • Parada, P. (2012). Cómo preparar y aprovechar la expansión internacional. Harvard Deusto Business Review, (213), 4-14.


  • Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2011). Individual scientific collaborations and firm-level innovation. Industrial and Corporate Change, 20(6), 1571-1599.


  • Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2011). Informal knowledge and innovation. In M. Easterby-Smith, M. A. Lyles (eds.) (Ed.). Handbook of organizational learning and knowledge management (2nd ed.) (pp. 383-402). Chichester (U.K.): John Wiley & Sons.[ISBN: 978-0-470-97264-9]


  • Parada, P. (2010). Implementación de la estrategia. In Gloria Batllori (ed.) (Ed.). El MBA de ESADE: todos los conocimientos para alcanzar el éxito profesional (pp. 411-426). Barcelona: Planeta.[ISBN: 978-84-08-09449-4]


  • Parada, P. (2009). Strategy when government matters: How to implement non-market strategies. Effective Executive XII(12), 48-54.


  • Parada, P.; Alemany, L. & Planellas, M. (2009). The internationalisation of retail banking: Banco Santander's journey towards globalisation. Long Range Planning, 42(5-6), 654-677.


  • Parada, P. & Mir, X. (2009). Gestionando en tiempos de crisis. In M. Sbdar (ed.) (Ed.). Emprendedores: conocimientos y herramientas para complementar la pasión por hacer (pp. 106-115). Buenos Aires: iEco. Clarín. Materiabiz.[ISBN: 978-987-07-0599-4]


  • Parada, P. & Rufin, C. (Entregado). The paradox of multidomestic strategies in a globalizaing world: Evidence from non-market strategies in developing countries. Business & Society,


  • Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2008). Individual collaborations, strategic alliances and innovation: Insights from the biotechnology industry. In S. A. Shane (ed.) (Ed.). The handbook of technology and innovation management (pp. 353-364). Chichester: John Wiley & Sons.[ISBN: 978-1-4051-2791-2]


  • Parada, P. & Franch, J. (2008). Team teaching. In P. Martensson, M. Bild & K. Nilsson (Ed.). Teaching and learning at Business Schools: Transforming business education (pp. 47-62). Aldershot: Gower.[ISBN: 978-0-566-08820-9]


  • Parada, P. & Planellas, M. (2008). Growth of firms through diversification strategies: Is there any difference between developed and emerging countries?. Peking University Business Review, 41(12), 124-127.


  • Parada, P. & Planellas, M. Diversification in developed and emerging countries: Facilitating the executive decision. Effective Executive 11(5), 60-67.


  • Rufin, C.; Parada, P. & Serra, E. (2008). O paradoxo das estratégias multidomésticas num mundo global: testemunho das estratégias de "não-mercado" nos países em desenvolvimento. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 10(26), 63-85.


  • Parada, P.; Moreira Ridsdale, J. R. & Bieto, E. (2007). Fast-growth companies on developed and developing economies: A comparative study on entrepreneurial and international diversification strategies. In A. Zacharakis, S. Alvarez, P. Davidsson, J. Fiet, G. George (Ed.). Frontiers of entrepreneurship research 2006: Proceedings of the twenty-sixth annual entrepreneurship research conference (pp. 1-10). : Babson College.[ISBN: 978-0910897273]


  • Planellas, M. & Parada, P. (2007). ¿Qué es estrategia corporativa?. Harvard Deusto Business Review (153), 34-51.


  • Bieto, E.; Planellas, M. & Parada, P. (2006). Corporate entrepreneurship vs. corporate parenting: Do they fit together for creating value in the corporation?. In S. A. Zahra (ed.) (Ed.). Frontiers of entrepreneurship research 2005: Proceedings of the twenty-fifth annual entrepreneurship research conference (pp. 445-446). Wellesley, Mass. (U.S.): Babson College.[ISBN: 0-910897-26-3]


  • Parada, P. (2005). Què es pot aprendre de l'experiència a l'Amèrica Llatina?. Public (7), 5-6.


  • Parada, P. (2005). Internationalisation: trois choix fondamentaux. L'art du management (pp. 42-47). Paris: Dunod.[ISBN: 2-10-049686-7]


  • Parada, P. (2003). Estrategias de internacionalización: algunas preguntas clave. Iniciativa Emprendedora, (40), 65-81.


  • Parada, P. (2000). Análisis del entorno: una perspectiva desde la estrategia de negocio. Alta Gerencia, Noviembre-Diciembre(5), 57-66.







Contacte

pedro.parada@esade.edu Tel: +34 932 806 162
Ext. 2223

Fax: +34 932 048 105
Av. de la Torre Blanca, 59
E-08172 Sant Cugat

  C.V.