Pedro Parada Balderrama
Professor titular, Departament de Direcció General i Estratègia en ESADE
Professor titular URL

Director, Departament de Direcció General i Estratègia
director Programa GEMBA, Global Executive MBA, EMMS, CIM i MMBA

Formació acadèmica

  • Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
  • Máster en Gestión y Políticas Públicas. Universidad Católica Boliviana
  • Licenciado en Economía. Universidad Católica Boliviana

Àrees d'interès

  • Estratègia corporativa
  • Internacionalització i globalització
  • Gestió del creixement

Trajectòria professional

El doctor Pedro Parada és professor titular del Departament de Política d'Empresa d'ESADE. Així mateix, és codirector acadèmic i professor del Global Executive MBA, que ESADE imparteix conjuntament amb la Georgetown. És professor visitant d'HEC School of Management a París i de SDA Bocconi a Milà. Ha coordinat i impartit assignatures optatives internacionals (International Electives) amb el Babson College. És autor de diversos articles, casos i capítols de llibre en anglès, castellà, català, francès, alemany, xinès i portuguès. Té les titulacions de PhD in Management, Master in Public Policy and Management i la Llicenciatura en Ciències Econòmiques. Ha impartit sessions de formació en el mètode del cas a la Harvard Business School. Ha participat en els programes Negotiations de Harvard i Managing Change del MIT.
Ha estat professor i ha col.laborat en diverses empreses privades de diferents sectors, com la banca i les assegurances (Banco Santander, BBVA, Bankinter, Banesto, "la Caixa", DKV Seguros, Ergo Group, AndBanc, BNB, etc.), les telecomunicacions (Telefónica, Telecom Italia, etc.), la consultoria i l'auditoria (KPMG, PricewaterhouseCoopers, etc.), en empreses de serveis (Endesa, Agbar, Unión Fenosa, Carlson Wagonlit, Correos de España, ADIF, etc.), empreses industrials (Epson, Roland-DG, Arcelor, Roca, Pirelli, Altadis), d'alimentació, begudes i agroalimentàries (Bunge, Bodegas Torres, The Eat Out Group), farmacèutiques i químiques (Sanofi-Aventis, Novartis, Bayer, Esteve, Almirall, Inibsa, etc.), entre d'altres. També treballa amb emprenedors en incubadores de Catalunya i Andorra, i amb associacions empresarials de Catalunya i València. Ha estat docent de diverses escoles de negocis, com l'Indian Institute of Management de Bangalore (Índia), De Baak (Holanda), la Helsinki School of Management (Joko, Finlàndia) o Tietoenator (Noruega). Anteriorment, fou professor d'Estratègia a la Universidad Católica de Bolivia; va treballar a la indústria del ciment i per a les Nacions Unides al Ministeri de Finances.


Publicacions destacades

Parada Balderrama, P. (2015). ¿Quien dijo que liderar un cambio es fácil?. Harvard Deusto Business Review, (248), pp. 46-53.

Hohberger, J., Almeida, P. & Parada Balderrama, P. (2015). The direction of firm innovation: The contrasting roles of strategic alliances and individual scientific collaborations. Research Policy, 44 (8), pp. 1473-1483. DOI: 10.1016/j.respol.2015.04.009.

Parada Balderrama, P. (2012). Cómo preparar y aprovechar la expansión internacional. Harvard Deusto Business Review, (213), pp. 4-14.

Almeida, P., Hohberger, J. & Parada Balderrama, P. (2011). Individual scientific collaborations and firm-level innovation. Industrial and Corporate Change, 20 (6), pp. 1571-1599.

Almeida, P., Hohberger, J. & Parada Balderrama, P. (2011). Informal knowledge and innovation. In Easterby-Smith, M. & Lyles , M. A. (Eds.), Handbook of organizational learning and knowledge management (2nd ed.) (pp. 383-402). Copenhagen; New York: John Wiley & Sons.

Parada Balderrama, P. (2010). Implementación de la estrategia. In Batllori Lloveras, G. (Ed.), El MBA de ESADE: todos los conocimientos para alcanzar el éxito profesional (pp. 411-426). Barcelona: Planeta.

Parada Balderrama, P. (2009). Strategy when government matters: How to implement non-market strategies. Effective Executive, XII (12), pp. 48-54.

Parada Balderrama, P., Alemany, L. & Planellas Arán, M. (2009). The internationalisation of retail banking: Banco Santander's journey towards globalisation. Long Range Planning, 42 (5-6), pp. 654-677.

Parada Balderrama, P. & Mir de la Fuente, F. (2009). Gestionando en tiempos de crisis. In Sbdar Spindler, M., Emprendedores: conocimientos y herramientas para complementar la pasión por hacer (pp. 106-115). Buenos Aires: iEco Clarín.

Almeida, P., Hohberger, J. & Parada Balderrama, P. (2008). Individual collaborations, strategic alliances and innovation: Insights from the biotechnology industry. In Shane , S. A. (Ed.), The handbook of technology and innovation management (pp. 353-364). Copenhagen; New York: John Wiley & Sons.

Parada Balderrama, P. & Franch Bullich, J. (2008). Team teaching. In Martensson, P., Bild, M. & Nilsson, K. (Eds.), Teaching and learning at Business Schools: Transforming business education (pp. 47-62). London: Gower-Ashgate.

Parada Balderrama, P. & Planellas Arán, M. (2008). Growth of firms through diversification strategies: Is there any difference between developed and emerging countries?. Peking University Business Review, 41 (12), pp. 124-127.

Parada Balderrama, P. & Planellas Arán, M. (2008). Diversification in developed and emerging countries: Facilitating the executive decision. Effective Executive, 11 (5), pp. 60-67.

Rufín Aguilar, C., Parada Balderrama, P. & Serra Mont, E. (2008). O paradoxo das estratégias multidomésticas num mundo global: testemunho das estratégias de "não-mercado" nos países em desenvolvimento. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 10 (26), pp. 63-85.

Parada Balderrama, P. & Chesbrough, H. (2007). Open business models. Abriendo el modelo de negocio. Manager Focus, 12 (10), pp. 8-8.

Parada Balderrama, P. & Chesbrough, H. (2007, May). Open Business Models [Review of the book: Open Business Models]. Manager Focus, pp. 1-8.

Planellas Arán, M. & Parada Balderrama, P. (2007). ¿Qué es estrategia corporativa?. Harvard Deusto Business Review, (153), pp. 34-51.

Bieto Caubet, E., Planellas Arán, M. & Parada Balderrama, P. (2006). Corporate entrepreneurship vs. corporate parenting: Do they fit together for creating value in the corporation?. In Zahra , S. (Ed.), Frontiers of entrepreneurship research 2005: Proceedings of the twenty-fifth annual entrepreneurship research conference (pp. 445-446). Babson Park: Babson College.

Parada Balderrama, P. (2006). Peter Drucker: la historia del management. Profesiones, (99), pp. 28-29.

Parada Balderrama, P. (2005). Què es pot aprendre de l'experiència a l'Amèrica Llatina?. Public, (7), pp. 5-6.

Parada Balderrama, P. (2005). Internationalisation: trois choix fondamentaux. L'art du management (pp. 42-47). Paris: Dunod.

Parada Balderrama, P. (2004). Internationalisation: trois choix fondamentaux. L'Art du Management, (1/10), pp. 7-9.

Parada Balderrama, P. (2003). Estrategias de internacionalización: algunas preguntas clave. Iniciativa Emprendedora, (40), pp. 65-81.

Parada Balderrama, P. (2000). Análisis del entorno: una perspectiva desde la estrategia de negocio. Alta Gerencia, Noviembre- (5), pp. 57-66.