Professor titular del Departament de Ciències Socials
Professor titular URL
Coordinador GRRSE
Formació acadèmica
Doctor of Philosophy. University of Chicago
Master of Arts. University of Chicago
Licenciatura en Filosofía y Ciencias de la Educación. Universitat de Barcelona
Àrees d'interès
Ètica empresarial
Responsabilitat social de l'empresa
Valors
Trajectòria professional
Daniel Arenas és professor ajudant del Departament de Ciències Socials d'ESADE Business School. És PhD i MA pel Committee on Social Thought de la Universitat de Xicago, llicenciat en Filosofia per la Universitat de Barcelona i diplomat del Programa de Desenvolupament Executiu d'ESADE.
És professor de Sociologia, Ètica Empresarial i Responsabilitat Social de l'Empresa.
Els seus interessos investigadors se centren en l'àrea de l'ètica empresarial i la responsabilitat social de l'empresa, però també ha publicat sobre teoria política i estètica.
És professor d'ESADE des de 2002.
Publicacions destacades
Arenas, D.; Lozano, J. M. & Albareda, L. (2009). The role of NGOs in CSR: Mutual perceptions among stakeholders. Journal of Business Ethics, 88(1), 175-197.
Vilanova, M.; Lozano, J. M. & Arenas, D. (2009). Exploring the nature of the relationship between CSR and competitiveness. Journal of Business Ethics, 87(Supplement 1), 57-69.
Rodrigo Ramírez, P. & Arenas, D. (2008). Do employees care about CSR? A typology of employees according to their attitudes. Journal of Business Ethics, 83(2), 265-283.
Arenas, D.; Bruni, J.; Marquez, P. & Vernis, A. (2008). Strategy in social enterprise of business and civil society organizations in Iberoamerica. In J. A. Robinson, J. Mair & K. Hockerts (Ed.). International perspectives on social entrepreneurship (pp. 183-207). Basingstoke: Palgrave Macmillan.[ISBN: 978-0-230-54315-7]
Lenssen, G.; Arenas, D.; Lacy, P. & Pickard, S. (2008). Business in society and the emerging global governance paradigm - introduction. Corporate Governance, 8(4), 348-360.
Lozano, J. M.; Albareda, L. & Arenas, D. (2007). Tras la RSE: la responsabilidad social de la empresa en España vista por sus actores. Barcelona: Granica. [ISBN: 978-84-8358-054-7].
Arenas, D. (2006). Responsabilidad, estrategia y grupos de interés. Harvard Deusto Márketing & Ventas (77), 34-39.
Arenas, D. (2006). Què podem compartir?. In À. Castiñeira & M. Calsina (coords.) (Ed.). Catalunya, reptes ètics (pp. 193-224). Barcelona: Proa.[ISBN: 84-8437-898-5]
Austin, J.; Gutiérrez, R.; Ogliastri, E.; Reficco, E.; Arenas, D.; Vernis, A. & et al. (2006). Effective management of social enterprise: Lessons from business and civil society organizations in Iberoamerica. Cambridge, Mass. (USA): Harvard University Press. [ISBN: 0-674-02123-1].
Arenas, D. & Vernis, A. (2006). Strategy in social enterprise. In J. E. Austin, R. Gutierrez, E. Ogliastri & E. Reficco (eds.) (Ed.). Effective management of social enterprises: Lessons from businesses and civil society organizations in Iberoamerica (pp. 47-74). Cambridge, Mass. (U.S.): Harvard University Press.[ISBN: 0-674-02123-1]
Arenas, D. (2006). Problematizing and enlarging the notion of humanistic education. In P. Gagliardi & B. Czarniawska (eds.) (Ed.). Management education and the humanities (pp. 113-134). Cheltenham (U.K.): Edward Elgar.[ISBN: 978-1-84542-475-6]
