Profesor titular del Departamento de Política de Empresa
Formación académica
Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
Máster en Dirección y Administración de Empresas. ESADE
Licenciado en Farmacia. Universitat de Barcelona
Áreas de interés
Gestión estratégica
Análisis estratégico
Procesos de reflexión y decisión estratégica
Estrategia competitiva
Trayectoria profesional
Xavier Gimbert es un especialista en gestión estratégica, análisis estratégico y procesos de reflexión y decisión estratégica. Imparte docencia en la universidad, los programas MBA, los programas ejecutivos, y los programas In-Company Training (de los que fue director durante cuatro años).
Cuenta con una intensa y dilatada experiencia como consultor de empresas, asesorando en temas de gestión y análisis estratégico, y participando en procesos de reflexión estratégica. Tiene asimismo una amplia experiencia como miembro de varios consejos de administración.
Ha sido visiting scholar de la Kelley Business School de la Indiana University, y profesor del programa PHARE de la Comisión Europea para los países de la Europa del Este, del Instituto Empresarial Portuense (Oporto, Portugal), de la Facultad Católica de Administração e Economia (FAE, Curitiba, Brasil), y de la UCA de Managua (Nicaragua).
Previamente a su incorporación a ESADE en 1989, trabajó durante ocho años en la industria farmacéutica, y cuatro en la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona.
Es autor del modelo GIB (general, integrador, básico) de reflexión estratégica, publicado en su conocido libro "El enfoque estratégico de la empresa. Principios y esquemas básicos" (Ed. Deusto, 1998), del cual se han realizado varias ediciones. Escribió asimismo "Cómo elaborar un plan estratégico en la empresa" (Cuadernos 'Cinco Días', 1999) o "El futur de l'empresa" (Proa-Columna Ed., 1998). También ha escrito capítulos para libros entre los que se pueden destacar los tres capítulos que escribió en el año 2009 para la colección "Master en Negocios" editada por Clarín-iEco, Buenos Aires; así como el capítulo sobre estrategia del libro "El MBA de ESADE" en 2010.
Su más reciente modelo de gestión es el "Núcleo Estratégico" con el cual ha realizado un gran esfuerzo de síntesis sobre los aspectos más clave de la estrategia empresarial para permitir un seguimiento constante de la misma. Dicho modelo fue publicado en su artículo 'El núcleo estratégico como modelo de gestión ante la complejidad' en la revista "Harvard Deusto Business Review" de septiembre de 2009 (nº 182). En agosto de 2010 publicó en la prestigiosa revista Long Range Planning (nº 43) "The Role of Performance Measurement Systems in Strategy Formulation Processes" junto a los profesores Bisbe y Mendoza. Así como en diciembre de 2010 publicó "La selección francesa de fútbol, crónica de un desastre de management anunciado" en "Harvard Deusto Business Review" (nº 196) junto al profesor Ast.
Escribe asiduamente artículos en medios de comunicación españoles y argentinos. Habiendo realizado numerosos casos.
En el año 2010 se ha publicado su nuevo libro, "Pensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones", ediciones Deusto; el cual desarrolla sus diversos modelos, perspectivas y pensamiento estratégico, adaptándolos a la nueva realidad empresarial que vamos a vivir a partir de ahora. En junio de 2011 se ha publicado su versión en inglés, "Think Strategically" editada por Palgrave Macmillan, actualizada y adaptada a un lector anglosajón.
Gimbert, X. (2011). Es esencial que el directivo estructure su pensamiento.Diario Ideal de Granada
Gimbert, X. (2011). Pobre del que no tenga estrategia.La Nación
Gimbert, X. (2011). La letra cruel.La Vanguardia
Gimbert, X. (2010). Análisis de un fracaso total.Cinco Días
Gimbert, X. (2010). Estrategia y Flexibilidad.La Vanguardia
Gimbert, X. (2010). Estrategias. In Gloria Batllori (Ed.). El MBA de ESADE: todos los conocimientos para alcanzar el éxito profesional (pp. 361-392). Barcelona: Planeta.[ISBN: 978-84-08-09449-4]
Gimbert, X.; Bisbe, J. & Mendoza, X. (2010). The role of performance measurement systems in strategy formulation processes. Long Range Planning, 43(4), 477-497.
Gimbert, X. (2010). Es el momento de pensar estratégicamente.EL Cronista (Buenos Aires)
Gimbert, X. (2009). 'Glocalización' e innovación inversa.Cinco Días
Gimbert, X. (2009). El caso Telepizza, conquistando el liderazgo en el mercado de la comida rápida de España. In M. Sbdar (ed.) (Ed.). ¿Por qué triunfan los que triunfan?: casos y personajes de management y negocios (pp. 12-29). Buenos Aires: iEco. Clarín. Materiabiz.[ISBN: 978-987-07-0704-2]
Franch, J.; Gimbert, X. & Cano Giner, J. L. (10/2009).Raventós i Blanc at a crossroads.
Gimbert, X. (2009). El núcleo estratégico como modelo de gestión ante la complejidad. Harvard-Deusto Business Review (182), 36-48.
Gimbert, X. (2009). Gestión estratégica en entornos turbulentos. In M. Sbdar (ed.) (Ed.). Management en tiempos de crisis: Escenarios turbulentos (pp. 27-44). Buenos Aires: iEco. Clarín. Materiabiz.[ISBN: 978-987-07-0702-8]
Gimbert, X. (2009). Estrategia y Crisis.Cinco Días
Gimbert, X. (2009). A entornos complejos, estrategias simples.El Cronista Comercial. Buenos Aires
Gimbert, X. (2009). El niño que iba en bicicleta sin manos.Cinco Días
Gimbert, X. (2009). La estrategia empresarial, bajo tensión.Dossier Empresarial
Gimbert, X. (2009). Tipos de estrategia. In M. Sbdar (ed.) (Ed.). Estrategia: del análisis a la implementación, para que la estrategia no quede guardada en el cajón (pp. 79-103). Buenos Aires: iEco. Clarín. Materiabiz.[ISBN: 978-987-07-0597-0]
Gimbert, X. (2008). (10/2008).Caso Telepizza.
Gimbert, X. (2006). (12/2006).Caso Gotujel.
Gimbert, X. (2003). El Enfoque Estratégico de la Empresa (Reedición). Barcelona, España: Ediciones Deusto. [ISBN: 84-234-2025-6].
Gimbert, X. (1999). Cómo Elaborar un Plan Estratégico en la Empresa. Madrid, España: Cuadernos Cinco Días. [ISBN: 84-8036-504-8].
Gimbert, X. (1998). El Futur de l'Empresa. Barcelona, España: Columna Edicions - Edicions Proa. [ISBN: 84-8256-455-2].
Gimbert, X.; Brunat, J. & Torralba, A. (1995). Traducción, revisión y adaptación (creación de documentación) del software original de la simulación INTOP PC.
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