Xavier Gimbert Ràfols
Profesor titular, Departamento de Dirección General y Estrategia en ESADE
Profesor contratado doctor


Formación académica

  • Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
  • Máster en Dirección y Administración de Empresas. ESADE
  • Licenciado en Farmacia. Universitat de Barcelona

Áreas de interés

  • Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)
  • Gestión estratégica
  • Análisis estratégico
  • Procesos de reflexión y decisión estratégica
  • Estrategia competitiva

Trayectoria profesional

Xavier Gimbert es profesor del departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Ha sido director de ESADE América Latina; así como director del departamento de Dirección General y Estrategia.
Es un especialista en gestión estratégica, análisis estratégico y procesos de reflexión y decisión estratégica. Imparte docencia en la universidad, los programas MBA, los programas ejecutivos, y los programas In-Company Training (de los que fue director durante cuatro años).
Cuenta con una intensa y dilatada experiencia como consultor de empresas, asesorando en temas de gestión y análisis estratégico, y participando en procesos de reflexión estratégica. Tiene asimismo una amplia experiencia como miembro de varios consejos de administración.
Ha sido visiting scholar de la Kelley Business School de la Indiana University, y profesor del programa PHARE de la Comisión Europea para los países de la Europa del Este, así como profesor en el Instituto Empresarial Portuense (Oporto, Portugal), en la Facultad Católica de Administração e Economia (FAE, Curitiba, Brasil), en la UCA de Managua (Nicaragua), en la Universidad del Pacífico de Lima (Perú), en la Universidad Católica (ICDA) de Córdoba (Argentina) y en la Universidad ORT Montevideo (Uruguay).
Previamente a su incorporación a ESADE en 1989, trabajó durante ocho años en la industria farmacéutica, y cuatro en la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Barcelona.
Es autor del modelo GIB (general, integrador, básico) de reflexión estratégica, publicado por primera vez en su libro "El enfoque estratégico de la empresa. Principios y esquemas básicos" (Ed. Deusto, 1998), del cual se realizaron varias ediciones. Escribió asimismo "Cómo elaborar un plan estratégico en la empresa" (Cuadernos 'Cinco Días', 1999) o "El futur de l'empresa" (Proa-Columna Ed., 1998). También ha escrito capítulos para libros entre los que se pueden destacar los tres capítulos que escribió en el año 2009 para la colección "Master en Negocios" editada por Clarín-iEco, Buenos Aires; así como el capítulo sobre estrategia del libro "El MBA de ESADE" en 2010.
En el año 2010 publicó el libro, "Pensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones", ediciones Deusto; en el cual desarrolla sus diversos modelos, perspectivas y pensamiento estratégico, adaptándolos a la nueva realidad empresarial que vivimos desde entonces. En junio de 2011 publicó en inglés el libro "Think Strategically" editado por Palgrave Macmillan. Escribe asimismo artículos en medios de comunicación españoles y argentinos.
Su más reciente modelo de gestión es el "Núcleo Estratégico" con el cual ha realizado un gran esfuerzo de síntesis sobre los aspectos más clave de la estrategia empresarial para permitir un seguimiento constante de la misma. Dicho modelo fue publicado en su artículo 'El núcleo estratégico como modelo de gestión ante la complejidad' en la revista "Harvard Deusto Business Review" de septiembre de 2009 (nº 182). En agosto de 2010 publicó en la prestigiosa revista Long Range Planning (nº 43) "The Role of Performance Measurement Systems in Strategy Formulation Processes" junto a los profesores Bisbe y Mendoza. Así como en diciembre de 2010 publicó "La selección francesa de fútbol, crónica de un desastre de management anunciado" en "Harvard Deusto Business Review" (nº 196) junto al profesor Ast. Con este mismo profesor publicó en febrero 2013 "Gestión estratégica en entornos de crisis severa. ¿Qué podemos aprender de la experiencia de las empresas argentinas?" también en Harvard Deusto Business Review (nº 220). En 2016 publicó un Position Paper de ESADEgeo sobre los factores clave de éxito y los limitadores de crecimiento del Perú.


Publicaciones destacadas

Gimbert Ràfols, X. (2016). Perú: Siete claves de éxito & siete limitadores del crecimiento. ESADEgeo position paper (38). Barcelona: ESADE Business School.

Gimbert Ràfols, X. & Ast , F. (2013). Gestión estratégica en entornos turbulentos. ¿Qué podemos aprender de la experiencia de las empresas argentinas?. Harvard Deusto Business Review, (220), pp. 6-18.

Gimbert Ràfols, X. (2011). Think strategically. London; New York: Palgrave MacMillan.

Gimbert Ràfols, X. & Ast , F. (2010). La selección francesa de fútbol, crónica de un desastre de management anunciado. Harvard Deusto Business Review, (196), pp. 23-36.

Gimbert Ràfols, X. (2010). Estrategias. In Batllori Lloveras, G. (Ed.), El MBA de ESADE: todos los conocimientos para alcanzar el éxito profesional (pp. 361-392). Barcelona: Planeta.

Alfaro Faus, M., Arenas Vives, D., Batllori Lloveras, G., Bieto Caubet, E., Bonache, J. A., Busquets Carretero, J. & et al. (2010). Batllori Lloveras, G. (Ed.), El MBA de ESADE: todos los conocimientos para alcanzar el éxito profesional. Barcelona: Planeta.

Gimbert Ràfols, X., Bisbe , J. & Mendoza Mayordomo, F. (2010). The role of performance measurement systems in strategy formulation processes. Long Range Planning, 43 (4), pp. 477-497.

Bisbe , J., Malagueño de Santana, R. & Gimbert Ràfols, X. (2010, June). Beyond strategy implementation: the influence of the use of strategic performance measurement systems on performance. In Global Management Accounting Research Symposium, GMARS 2010, East Lansing.

Gimbert Ràfols, X. (2010). Pensar estratégicamente: modelos, conceptos y reflexiones. Bilbao: Deusto Publicaciones. Universidad de Deusto.

Gimbert Ràfols, X. (2009). El caso Telepizza, conquistando el liderazgo en el mercado de la comida rápida de España. In Sbdar Spindler, M. (Ed.), ¿Por qué triunfan los que triunfan?: casos y personajes de management y negocios (pp. 12-29). Buenos Aires: iEco Clarín.

Gimbert Ràfols, X. (2009). Gestión estratégica en entornos turbulentos. In Sbdar Spindler, M. (Ed.), Management en tiempos de crisis: Escenarios turbulentos (pp. 27-44). Buenos Aires: iEco Clarín.

Gimbert Ràfols, X. (2009). El núcleo estratégico como modelo de gestión ante la complejidad. Harvard Deusto Business Review, (182), pp. 36-48.

Gimbert Ràfols, X. (2009). Tipos de estrategia. In Sbdar Spindler, M. (Ed.), Estrategia: del análisis a la implementación, para que la estrategia no quede guardada en el cajón (pp. 79-103). Buenos Aires: iEco Clarín.

Gimbert Ràfols, X., Bisbe , J. & Mendoza Mayordomo, F. (2008, January). The role of balanced scorecards in strategy formulation processes. Symposium conducted at the meeting of International Institute for Management Development (IMD), Lausanne.

Gimbert Ràfols, X. (2006). El rol del balanced scorecard en el proceso de formulación estratégica (Unpublished doctoral dissertation). Barcelona: Universitat Ramon Llull (URL). ESADE.