Profesora adjunta del Departamento de Política de Empresa
Profesora asociada URL
Formación académica
Doctora en Ciències Polítiques i de l'Administració. Universitat de Barcelona
MSc in Public Administration and Public Policy. London School of Economics and Political Science
Màster en Direcció Pública/Executive Master in Public Administration. ESADE
Licenciada en Derecho. Universitat de Barcelona
Licenciada en Ciencias Políticas y de la Administración. Universitat de Barcelona
Áreas de interés
Gestión pública
Partenariados público-privados, alianzas y redes
Nuevas formas de gobernanza
Análisis y evaluación de políticas públicas
Trayectoria profesional
Sus áreas de interés son la gestión de partenariados y su incidencia en la creación de valor público; el diseño, la implementación y la evaluación de políticas públicas, y la relación entre empresas y gobiernos. Sobre estos temas, ha publicado diversos libros y artículos en revistas especializadas, ha presentado ponencias en congresos nacionales e internacionales y ha impartido cursos, seminarios y conferencias.
Ha asesorado a diversas administraciones públicas. Entre las instituciones para las que ha trabajado destacan: varios departamentos de la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento y la Diputación de Barcelona, así como un gran número de gobiernos locales y empresas públicas.
Es la investigadora principal del Grupo de Investigación en Liderazgo e Innovación en la Gestión Pública (GLIGP). El GLIGP se interesa especialmente por los procesos de desarrollo institucional y las interconexiones entre el sector público, el sector privado lucrativo y el tercer sector. En el marco teórico de la gobernanza, sus ejes temáticos principales de estudio son:
a) el liderazgo público democrático como dinamizador del desarrollo institucional; b) el análisis de redes, colaboraciones y partenariados en la innovación de la gestión pública; c) la transparencia y la responsabilización del sector público.
El GLIGP se caracteriza porque es interuniversitario 'Robert F. Wagner School of Public Service (New York University, Estados Unidos), SDA Bocconi (Italia), Universidad de Chile (Chile), Pontificia Universidade Catolica de Minais Gerais (Brasil) y ESADE', es multidisciplinario y cuenta con la participación de directivos del PNUD, el BID, CLAD y el Ayuntamiento de Barcelona. El GLIGP ha obtenido diversos proyectos competitivos para la investigación, entre los que destaca el proyecto para la Escola d'Administració Pública de Catalunya ('Els escenaris de la gestió pública del segle XXI: Liderar la col·laboració'), el proyecto I+D+I del Ministerio de Educación y Ciencia ('Sistemas de partenariado público-privado en la provisión de servicios públicos: Análisis de gestión y evidencia empírica') y el proyecto I+D+I del IMSERSO ('Gestión pública del cuarto pilar del Estado de bienestar. Los servicios de atención a la dependencia').
Ha sido Visiting Doctoral Fellow en el instituto LSE London Urban and Metropolitan Research, de la London School of Economics (Reino Unido), y en el Alfred Taubman Center for State and Local Government de la Kennedy School of Government (Harvard University, EE.UU.). Ha obtenido becas de la Comisión Fulbright, de la Escuela de Administración Pública de Cataluña, de la Fundación Jaume Bofill, del Comisionado para Universidades e Investigación de la Generalitat de Catalunya y de la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI).
Antes de incorporarse a ESADE, fue investigadora de la Fundación Carles Pi i Sunyer de Estudios Autonómicos y Locales, y profesora de Ciencia Política en el Departamento de Derecho Constitucional y Ciencia Política de la Universitat de Barcelona.
Publicaciones destacadas
Albareda, L.; Lozano, Josep M. & Ysa, T. (2007). Public Policies on Corporate Social Responsibility: The Role of Governments in Europe. Journal of Business Ethics, 2007(74), 391-407.
Ysa, T. (2007). Governance Forms in Urban Public-Private Partnerships. International Public Management Journal (Ipmj), 10(1), 35-57.
Ramón Mora; Ysa, T. & David Martí (2007).Mesurar el valor públic. Una eina municipal per conèixer, ordenar i decidir. Síntesi (12). Centre per a la Innovació Local, Diputació de Barcelona
Albareda, L.; Ysa, T.; Lozano, Josep M. & Heike Roscher (2005). The role of governments in fostering CSR. Corporate Social Responsibility. Reconciling Aspiration with Application (pp. 112-128). Houndmills, Basingstoke, England: Palgrave McMillan and European Academy of Business in Society.[ISBN: 978-1-4039-4130-5]
J.L. Martínez-Alonso & Ysa, T. (2003). Las personificaciones instrumentales locales en Cataluña. Organismos autónomos, consorcios, mancomunidades y sociedades públicas. Madrid: Ministerio de Administraciones Públicas. [ISBN: 8470887378].
Maria Cortada; Ysa, T. & Estel Crusella (2004).Criterios para detectar buenas prácticas locales. Documents Pi i Sunyer (23).
Gallego, R.; Rosetti, N. & Ysa, T. (2000). One-stop-government in Spain: concepts in Spanish public administration reform, case studies, best practices, assessment of one-stop-government in Spain, and references. In Martin Hagen y Herbert Kubicek (Ed.). One-stop-government in Europe: Results from 11 national surveys (pp. 467-505). ALEMANIA: University of Bremen.
Ysa, T. (2000). Partenariados público privados en la gestión de centros urbanos. Análisis comparativo de modelos entre Estados Unidos y el Reino Unido. Seleccione una opción, 19, 47-60.
Ysa, T. (1996). Servicios sociales e infancia: análisis comparativo de casos en el Reino Unido y España. Gestión y Análisis de Políticas Públicas (INAP), 13-14, 191-197.
