Profesor titular del Departamento de Política de Empresa
Director Académico Programa GEMBA
Formación académica
Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
Máster en Gestión y Políticas Públicas. Universidad Católica Boliviana
Licenciado en Economía. Universidad Católica Boliviana
Áreas de interés
Estrategia corporativa
Internacionalización y globalización
Gestión del crecimiento
Trayectoria profesional
El doctor Pedro Parada es profesor titular del Departamento de Política de Empresa de ESADE. Asimismo, es codirector académico y profesor del Global Executive MBA, impartido conjuntamente con Georgetown. Es profesor visitante de HEC School of Management en París y de SDA Bocconi en Milán. Ha coordinado e impartido asignaturas optativas internacionales (International Electives) con el Babson College. Es autor de varios artículos, casos y capítulos de libro en inglés, castellano, catalán, francés, alemán, chino y portugués. Posee las titulaciones de PhD in Management, Master in Public Policy and Management y Licenciatura en Ciencias Económicas. Ha impartido sesiones de formación en el método del caso en la Harvard Business School. Ha participado en los programas Negotiations de Harvard y Managing Change del MIT.
Ha sido profesor y ha colaborado en varias empresas privadas de diferentes sectores, como la banca y los seguros (Banco Santander, BBVA, Bankinter, Banesto, "la Caixa", DKV Seguros, Ergo Group, AndBanc, BNB, etc.), las telecomunicaciones (Telefónica, Telecom Italia, etc.), la consultoría y la auditoría (KPMG, PricewaterhouseCoopers, etc.), en empresas de servicios (Endesa, Agbar, Unión Fenosa, Carlson Wagonlit, Correos de España, ADIF, etc.), empresas industriales (Epson, Roland-DG, Arcelor, Roca, Pirelli, Altadis), de alimentación, bebidas y agroalimentarias (Bunge, Bodegas Torres, The Eat Out Group), farmacéuticas y químicas (Sanofi-Aventis, Novartis, Bayer, Esteve, Almirall, Inibsa, etc.), entre otras. También trabaja con emprendedores en incubadoras de Cataluña y Andorra, y con asociaciones empresariales de Cataluña y Valencia. Ha sido docente de distintas escuelas de negocios, como el Indian Institute of Management de Bangalore (India), De Baak (Holanda), la Helsinki School of Management (Joko, Finlandia) o Tietoenator (Noruega). Anteriormente, fue profesor de Estrategia en la Universidad Católica de Bolivia; trabajó en la industria cementera y para las Naciones Unidas en el Ministerio de Finanzas.
Publicaciones destacadas
Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2011). Individual scientific collaborations and firm-level innovation. Industrial and Corporate Change, 20(6), 1571-1599.
Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2011). Informal knowledge and innovation. In M. Easterby-Smith, M. A. Lyles (eds.) (Ed.). Handbook of organizational learning and knowledge management (2nd ed.) (pp. 383-402). Chichester (U.K.): John Wiley & Sons.[ISBN: 978-0-470-97264-9]
Parada, P. & Mir, X. (2009). Gestionando en tiempos de crisis. In M. Sbdar (ed.) (Ed.). Emprendedores: conocimientos y herramientas para complementar la pasión por hacer (pp. 106-115). Buenos Aires: iEco. Clarín. Materiabiz.[ISBN: 978-987-07-0599-4]
Parada, P. & Rufin, C. (Entregado). The paradox of multidomestic strategies in a globalizaing world: Evidence from non-market strategies in developing countries. Business & Society,
Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2008). Individual collaborations, strategic alliances and innovation: Insights from the biotechnology industry. In S. A. Shane (ed.) (Ed.). The handbook of technology and innovation management (pp. 353-364). Chichester: John Wiley & Sons.[ISBN: 978-1-4051-2791-2]
Parada, P. & Franch, J. (2008). Team teaching. In P. Martensson, M. Bild & K. Nilsson (Ed.). Teaching and learning at Business Schools: Transforming business education (pp. 47-62). Aldershot: Gower.[ISBN: 978-0-566-08820-9]
Parada, P. & Planellas, M. (2008). Growth of firms through diversification strategies: Is there any difference between developed and emerging countries?. Peking University Business Review, 41(12), 124-127.
Parada, P. & Planellas, M. (2008). Diversification in developed and emerging countries: Facilitating the executive decision. Effective Executive, 11(5), 60-67.
Parada, P.; Moreira Ridsdale, J. R. & Bieto, E. (2007). Fast-growth companies on developed and developing economies: A comparative study on entrepreneurial and international diversification strategies. In A. Zacharakis, S. Alvarez, P. Davidsson, J. Fiet, G. George (Ed.). Frontiers of entrepreneurship research 2006: Proceedings of the twenty-sixth annual entrepreneurship research conference (pp. 1-10). : Babson College.[ISBN: 978-0910897273]
Planellas, M. & Parada, P. (2007). ¿Qué es estrategia corporativa?. Harvard Deusto Business Review (153), 34-51.
Bieto, E.; Planellas, M. & Parada, P. (2006). Corporate entrepreneurship vs. corporate parenting: Do they fit together for creating value in the corporation?. In S. A. Zahra (ed.) (Ed.). Frontiers of entrepreneurship research 2005: Proceedings of the twenty-fifth annual entrepreneurship research conference (pp. 445-446). Wellesley, Mass. (U.S.): Babson College.[ISBN: 0-910897-26-3]
Parada, P. (2005). Què es pot aprendre de l'experiència a l'Amèrica Llatina?. Public (7), 5-6.
Parada, P. (2005). Internationalisation: trois choix fondamentaux. L'art du management (pp. 42-47). Paris: Dunod.[ISBN: 2-10-049686-7]
Parada, P. (2003). Estrategias de internacionalización: algunas preguntas clave. Iniciativa Emprendedora, (40), 65-81.
Parada, P. (2000). Análisis del entorno: una perspectiva desde la estrategia de negocio. Alta Gerencia, Noviembre-Diciembre(5), 57-66.
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