Pedro Parada Balderrama
Profesor titular, Departamento de Dirección General y Estrategia en ESADE
Profesor titular URL

Director, Departamento de Dirección General y Estrategia
director Programa GEMBA, Global Executive MBA, EMMS, CIM y MMBA

Formación académica

  • Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
  • Máster en Gestión y Políticas Públicas. Universidad Católica Boliviana
  • Licenciado en Economía. Universidad Católica Boliviana

Áreas de interés

  • Estrategia corporativa
  • Internacionalización y globalización
  • Gestión del crecimiento

Trayectoria profesional

El doctor Pedro Parada es profesor titular y Director del Departamento de Estrategia y Dirección General de ESADE. Es director académico y profesor del Global Executive MBA, impartido conjuntamente con Georgetown University. Actualmente es miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Alumni de ESADE Ha sido profesor visitante de HEC School of Management en París donde impartía International Business y de SDA Bocconi en Milán donde impartía Corporate Strategy. Ha coordinado e impartido asignaturas optativas internacionales (International Electives) con el Babson College. Es autor de varios artículos, casos y capítulos de libro en inglés, castellano, catalán, francés, alemán, chino y portugués. Posee las titulaciones de Ph.D. in Management, Master in Public Policy and Management y Licenciatura en Ciencias Económicas. Ha participado en los programas sobre Negotiations de Harvard y Managing Change del MIT y sobre el método del caso en Harvard Business School.
Ha sido profesor y ha colaborado en varias empresas privadas de diferentes sectores, como la banca y los seguros (Banco Santander, BBVA, Bankinter, Banesto, "la Caixa", DKV Seguros, Ergo Group, AndBanc, BNB, etc.), las telecomunicaciones (Telefónica, Telecom Italia, etc.), la consultoría y la auditoría (KPMG, PricewaterhouseCoopers, etc.), en empresas de servicios (Endesa, Agbar, Unión Fenosa, Carlson Wagonlit, Correos de España, ADIF, etc.), empresas industriales (Epson, Roland-DG, Arcelor, Roca, Pirelli, Altadis), de alimentación, bebidas y agroalimentarias (Bunge, Bodegas Torres, The Eat Out Group), farmacéuticas y químicas (Sanofi-Aventis, Novartis, Bayer, Esteve, Almirall, Inibsa, etc.), entre otras. También trabaja con emprendedores en incubadoras de Cataluña y Andorra, y con asociaciones empresariales de Cataluña y Valencia. Ha sido docente de distintas escuelas de negocios, como el Indian Institute of Management de Bangalore (India), De Baak (Holanda), la Helsinki School of Management (Joko, Finlandia) o Tietoenator (Noruega). Anteriormente, fue profesor de Estrategia en la Universidad Católica de Bolivia; trabajó en la industria cementera y para las Naciones Unidas en el Ministerio de Finanzas.


Publicaciones destacadas

Parada Balderrama, P. (2015). ¿Quien dijo que liderar un cambio es fácil?. Harvard Deusto Business Review, (248), pp. 46-53.

Hohberger, J., Almeida, P. & Parada Balderrama, P. (2015). The direction of firm innovation: The contrasting roles of strategic alliances and individual scientific collaborations. Research Policy, 44 (8), pp. 1473-1483. DOI: 10.1016/j.respol.2015.04.009.

Parada Balderrama, P. (2012). Cómo preparar y aprovechar la expansión internacional. Harvard Deusto Business Review, (213), pp. 4-14.

Almeida, P., Hohberger, J. & Parada Balderrama, P. (2011). Individual scientific collaborations and firm-level innovation. Industrial and Corporate Change, 20 (6), pp. 1571-1599.

Almeida, P., Hohberger, J. & Parada Balderrama, P. (2011). Informal knowledge and innovation. In Easterby-Smith, M. & Lyles , M. A. (Eds.), Handbook of organizational learning and knowledge management (2nd ed.) (pp. 383-402). Copenhagen; New York: John Wiley & Sons.

Parada Balderrama, P. (2010). Implementación de la estrategia. In Batllori Lloveras, G. (Ed.), El MBA de ESADE: todos los conocimientos para alcanzar el éxito profesional (pp. 411-426). Barcelona: Planeta.

Parada Balderrama, P. (2009). Strategy when government matters: How to implement non-market strategies. Effective Executive, XII (12), pp. 48-54.

Parada Balderrama, P., Alemany, L. & Planellas Arán, M. (2009). The internationalisation of retail banking: Banco Santander's journey towards globalisation. Long Range Planning, 42 (5-6), pp. 654-677.

Parada Balderrama, P. & Mir de la Fuente, F. (2009). Gestionando en tiempos de crisis. In Sbdar Spindler, M., Emprendedores: conocimientos y herramientas para complementar la pasión por hacer (pp. 106-115). Buenos Aires: iEco Clarín.

Almeida, P., Hohberger, J. & Parada Balderrama, P. (2008). Individual collaborations, strategic alliances and innovation: Insights from the biotechnology industry. In Shane , S. A. (Ed.), The handbook of technology and innovation management (pp. 353-364). Copenhagen; New York: John Wiley & Sons.

Parada Balderrama, P. & Franch Bullich, J. (2008). Team teaching. In Martensson, P., Bild, M. & Nilsson, K. (Eds.), Teaching and learning at Business Schools: Transforming business education (pp. 47-62). London: Gower-Ashgate.

Parada Balderrama, P. & Planellas Arán, M. (2008). Growth of firms through diversification strategies: Is there any difference between developed and emerging countries?. Peking University Business Review, 41 (12), pp. 124-127.

Parada Balderrama, P. & Planellas Arán, M. (2008). Diversification in developed and emerging countries: Facilitating the executive decision. Effective Executive, 11 (5), pp. 60-67.

Rufín Aguilar, C., Parada Balderrama, P. & Serra Mont, E. (2008). O paradoxo das estratégias multidomésticas num mundo global: testemunho das estratégias de "não-mercado" nos países em desenvolvimento. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 10 (26), pp. 63-85.

Parada Balderrama, P. & Chesbrough, H. (2007). Open business models. Abriendo el modelo de negocio. Manager Focus, 12 (10), pp. 8-8.

Parada Balderrama, P. & Chesbrough, H. (2007, May). Open Business Models [Review of the book: Open Business Models]. Manager Focus, pp. 1-8.

Planellas Arán, M. & Parada Balderrama, P. (2007). ¿Qué es estrategia corporativa?. Harvard Deusto Business Review, (153), pp. 34-51.

Bieto Caubet, E., Planellas Arán, M. & Parada Balderrama, P. (2006). Corporate entrepreneurship vs. corporate parenting: Do they fit together for creating value in the corporation?. In Zahra , S. (Ed.), Frontiers of entrepreneurship research 2005: Proceedings of the twenty-fifth annual entrepreneurship research conference (pp. 445-446). Babson Park: Babson College.

Parada Balderrama, P. (2006). Peter Drucker: la historia del management. Profesiones, (99), pp. 28-29.

Parada Balderrama, P. (2005). Què es pot aprendre de l'experiència a l'Amèrica Llatina?. Public, (7), pp. 5-6.

Parada Balderrama, P. (2005). Internationalisation: trois choix fondamentaux. L'art du management (pp. 42-47). Paris: Dunod.

Parada Balderrama, P. (2004). Internationalisation: trois choix fondamentaux. L'Art du Management, (1/10), pp. 7-9.

Parada Balderrama, P. (2003). Estrategias de internacionalización: algunas preguntas clave. Iniciativa Emprendedora, (40), pp. 65-81.

Parada Balderrama, P. (2000). Análisis del entorno: una perspectiva desde la estrategia de negocio. Alta Gerencia, Noviembre- (5), pp. 57-66.