Profesor ordinario del Departamento de Política de Empresa
Profesor titular URL
Coordinador GRIE
Secretario general
Formación académica
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Universitat Autònoma de Barcelona
Licenciado en Filosofía y Letras - Historia Moderna. Universitat de Barcelona
Áreas de interés
Política de empresa (strategy) y Entrepreneurship
Historia de las ideas en la política de gestión
Estrategias empresariales y su puesta en práctica
Factores de éxito en la creación de nuevas empresas
Empresas de rápido crecimiento
Gestión de la empresa familiar
Corporate Entrepreneurship
Trayectoria profesional
Es miembro de la Strategic Management Society, de la Academy of Management y de la Iberoamerican Academy of Management. Ha intervenido en congresos y publicado artículos en revistas nacionales e internacionales.
Ha sido presidente del Claustro del Profesorado de ESADE y, actualmente, es el Secretario General de ESADE.
Sus últimos libros publicados son: "Acción Social estratégica" (LID Editorial, 2009), "De la idea a la empresa" (Gestión 2000, 2003) y "Creación de empresa: los mejores textos" (Ariel Empresa, 2003).
Como consultor, ha dirigido procesos de reflexión estratégica tanto en empresas privadas como en organizaciones públicas. Es consejero independiente en consejos de administración de diversas empresas españolas.
Antes de incorporarse a ESADE en 1986, fue técnico de la Cámara de Comercio de Barcelona y, anteriormente, diputado en la primera legislatura del Parlamento de Cataluña (1980-1984).
Publicaciones destacadas
Alemany, L. & Planellas, M. (2012). Emprender es posible. Barcelona: Planeta. [ISBN: 978-84-234-2865-6].
Svejenova, S.; Planellas, M. & Vives, L. (2010). An individual business model in the making: A chef's quest for creative freedom. Long Range Planning, 43(2-3), 408-430.
Wassmer, U.; Dussauge, P. & Planellas, M. (2010). How to manage alliances better than one at a time. MIT Sloan Management Review, 51(3), 77-84.
Parada, P. & Planellas, M. (2008). Growth of firms through diversification strategies: Is there any difference between developed and emerging countries?. Peking University Business Review, 41(12), 124-127.
Parada, P. & Planellas, M. (2008). Diversification in developed and emerging countries: Facilitating the executive decision. Effective Executive, 11(5), 60-67.
Planellas, M. & Svejenova, S. (07/2007).Ferran Adrià and el Bulli.
Svejenova, S.; Mazza, C. & Planellas, M. (2007). Cooking up change in haute cuisine: Ferran Adrià as an institutional entrepreneur. Journal of Organizational Behavior, 28(5), 539-561.
Urriolagoitia, L. & Planellas, M. (2007). Sponsorship relationships as strategic alliances: A life cicle model approach. Business Horizons, 50(2), 157-166.
Planellas, M. & Parada, P. (2007). ¿Qué es estrategia corporativa?. Harvard Deusto Business Review (153), 34-51.
Bieto, E.; Planellas, M. & Parada, P. (2006). Corporate entrepreneurship vs. corporate parenting: Do they fit together for creating value in the corporation?. In S. A. Zahra (ed.) (Ed.). Frontiers of entrepreneurship research 2005: Proceedings of the twenty-fifth annual entrepreneurship research conference (pp. 445-446). Wellesley, Mass. (U.S.): Babson College.[ISBN: 0-910897-26-3]
