Ignasi Martí Lanuza
Profesor ordinario, Departamento de Ciencias Sociales en ESADE
Profesor contratado doctor URL

Director, IIS - Instituto de Innovación Social

Formación académica

  • Doctor en Dirección de Empresas. IESE Business School

Áreas de interés

  • Innovación y cambio social e institucional
  • Poder, política y resistencia
  • Exclusión, dignidad

Trayectoria profesional

Ignasi es profesor en el Departamento de Ciencias Sociales y Director del Instituto de Innovación Social. Ha sido profesor visitante en ESADE desde 2016 y antes fue profesor y jefe del Departamento de Estrategia y Organización en emlyon business school (Francia), donde también dirigió el OCE Research Center. Ignasi es Licenciado en Filosofía y en Economia por la Universidad de Barcelona, y obtuvo su doctorado en IESE Business School y su Habilitation à la Directions des Recherches (HDR) en la Université Paris-Dauphine. Fue investigador visitante en la Saïd Business School de la University of Oxford.

Su trabajo académico ha sido publicado en revistas internacionales como la Academy of Management Journal, Organization Studies, Journal of Business Venturing, Entrepreneurship Theory and Practice, Journal of Business Ethics y Journal of Management Inquiry.


Publicaciones destacadas

Martí Lanuza, I. (2018). Transformational business models, grand challenges, and social impact. Journal of Business Ethics, 152 (4), pp. 965-976. DOI: 10.1007/s10551-018-3824-3.

van Wijk, J, Zietsma, C., Dorado, S., de Bakker, F. G. A. & Martí Lanuza, I. (2018). Social innovation: Integrating micro, meso, and macro level insights from institutional theory. Business & Society, 57 (2), pp. 1-32. DOI: 10.1177/0007650318789104.

Mumby, D.K., Thomas, R., Martí Lanuza, I. & Seidl, D. (2017). Resistance redux. Organization Studies, 38 (9), pp. 1157-1183. DOI: 10.1177/0170840617717554.

Smith, C. & Martí Lanuza, I. (2017). Attaining legitimacy in temporary business: The case of new entrepreneurs in the television industry. Journal of Small Business Management, 55 (3), pp. 484-499. DOI: 10.1111/jsbm.12256.

Fernández, P. D., Martí Lanuza, I. & Farchi, T. (2017). Mundane and everyday politics for and from the neighborhood. Organization Studies, 38 (2), pp. 201-223. DOI: 10.1177/0170840616670438.

Picard, H. & Martí Lanuza, I. (2016). D'utopismes en organisations: L'inhabituel comme ressource pour réviser les orthodoxies managériales. Revue Française de Gestion, 42 (260), pp. 71-90. DOI: 10.3166/rfg.2016.00066.

Courpasson, D., Dany, F. & Martí Lanuza, I. (2016). Organizational entrepreneurship as active resistance: A struggle against outsourcing. Entrepreneurship: Theory and Practice, 40 (1), pp. 131-160. DOI: 10.1111/etap.12109.

Martí Lanuza, I. & Fernández, P. (2013). The institutional work of oppression and resistance: Learning from the Holocaust. Organization Studies, 34 (8), pp. 1195-1223. DOI: 10.1177/0170840613492078.

Martí Lanuza, I., Courpasson, D. & Dubard Barbosa, S. (2013). "Living in the fishbowl". Generating an entrepreneurial culture in a local community in Argentina. Journal of Business Venturing, 28 (1), pp. 10-29. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2011.09.001.

Mair, J., Martí Lanuza, I. & Ventresca, M.J. (2012). Building inclusive markets in rural Bangladesh: How intermediaries work institutional voids. Academy of Management Journal, 55 (4), pp. 819-850. DOI: 10.5465/amj.2010.0627.

Forgues, B., Greenwood, R., Martí Lanuza, I., Monin, P. & Walgenbach, P. (2012). New institutionalism: Roots and buds. M@n@gement, 15 (5), pp. 460-467. DOI: 10.3917/mana.155.0460.

Coulombe, C. & Martí Lanuza, I. (2009). When they do it: Institutional entrepreneurship in two québécois organizations. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 10 (4), pp. 267-277. DOI: 10.5367/000000009790012273.

Mair, J. & Martí Lanuza, I. (2009). Entrepreneurship in and around institutional voids: A case study from Bangladesh. Journal of Business Venturing, 24 (5), pp. 419-435. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2008.04.006.

Martí Lanuza, I., Etzion, D. & Leca, B. (2008). Theoretical approaches for studying corporations, democracy, and the public good. Journal of Management Inquiry, 17 (3), pp. 148-151. DOI: 10.1177/1056492608318147.

Mair, J. & Martí Lanuza, I. (2007). Entrepreneurship for social impact: Encouraging market access in rural Bangladesh. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 7 (4), pp. 493-501. DOI: 10.1108/14720700710820579.

Mair, J. & Martí Lanuza, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business, 41 (1), pp. 36-44. DOI: 10.1016/j.jwb.2005.09.002.