Angel Saz Carranza
Profesor titular, Departamento de Dirección General y Estrategia en ESADE
Profesor contratado doctor

Director, Center for Global Economy and Geopolitics

Formación académica

  • Doctor en Management. ESADE - Universitat Ramon Llull

Áreas de interés

  • global regulation
  • global governance
  • interorganizational networks
  • public performance managment
  • public-private partnerships, contracts, alliances

Trayectoria profesional

Ángel Saz-Carranza (Barcelona, 1976) es director del Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo) y profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. Es Doctor en Gestión Pública por ESADE y profesor visitante de la Wagner School of Public Service (Universidad de Nueva York), donde estuvo tres años. Previamente, había cursado un Máster en Ingeniería Aeronáutica en el Imperial College (Universidad de Londres). Como beneficiario de las becas de ¿la Caixa¿ y Fulbright, ha gestionado varias ayudas a la investigación dentro del Programa Marco Europeo. Su investigación ha sido publicada en el Journal of Public Administration, Research and Theory; Administration & Society; el International Journal of Public Sector Management; la Public Management Review; la Sage 21st Century Reference Series; los Routledge Studies in Business Organizations and Networks, y Palgrave Macmillan, así como en numerosas editoriales y revistas en lengua castellana. Además, ha trabajado y ha realizado consultorías para varias instituciones gubernamentales y no lucrativas de Europa, África, América Latina y Asia.


Publicaciones destacadas

Federo, R. & Saz Carranza, A. (2016). Devising strategic plans to improve organizational performance of intergovernmental organizations. Global Policy, 42 (1), pp. 3-23. DOI: 10.1111/1758-5899.12380.

Solana Madariaga, F., Saz Carranza, A., Garcia Casas, M. & Estébanez Gómez, Jose Francisco (2016). On the way towards a European defence union: White book as a first step . Brussels: European Parliament.

Saz Carranza, A., Salvador Iborra, S. & Albareda Sanz, A. (2016). The power dynamics of mandated network administrative organizations. Public Administration Review, 76 (3), pp. 449-462. DOI: 10.1111/puar.12445.

Saz Carranza, A. & Vandendriessche, M. (2016). La política de renovables en la UE: Reflexiones para España. In Rodriguez Rodriguez , J., El estado de la energía eléctrica en España: Soluciones (pp. 9-20). Madrid: Instituto Choiseul.

Fernández Marín, X. & Saz Carranza, A. (2016). Las características de los consejos de administración de las organizaciones internacionales. In Arellano Gault, D., Puentes, fronteras y murallas disciplinarias en torno a las organizaciones internacionales. (pp. 229-254). Madrid: Fondo de Cultura Económica.

Solana Madariaga, F. & Saz Carranza, A. (2015, September). Treating global governance seriously [Review of the book: Public administration in the context of global governance, by Kim, S., Ashley, S. & Lambright, W. H.]. Public Administration Review, 75(5), pp. 776-778. DOI: 10.1111/puar.12431.

Saz Carranza, A. (2015). Agents as brokers: Leadership in multilateral organizations. Global Policy, 6 (3), pp. 277-289. DOI: 10.1111/1758-5899.12248.

Pascual Ramsay, Á., Saz Carranza, A. & Imbernon Sainz, A. (2015). Risk Nexus: Global cyber governance: preparing for new business risks. Zurich: Zurich Insurance Group.

Saz Carranza, A., Longo Martínez, F. & Salvador Iborra, S. (2014). The development of the governance of regulatory networks: The case of the European telecommunications regulatory network. In Gnan, L., Hinna, A. & Monteduro , F. (Eds.), Mechanisms, roles, and consequences of governance: Emerging issues (pp. 89-129). Bingley: Emerald.

Saz Carranza, A. & Longo Martínez, F. (2014). Coping with competing institutional logics in public-private alliances. In Das , T. (Ed.), Managing Public-Private Strategic Alliances (pp. 171-188). Scottdale: Information Age Publishing (IAP).

Pascual Ramsay, Á., Saz Carranza, A. & Garcia Garcia, I. (2013). The support network for the economic internationalization of the Sao Paulo region. Barcelona: ESADE. Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo).

Saz Carranza, A. (2012). Uniting diverse organizations: Managing goal-oriented advocacy networks. London; New York: Routledge.

Saz Carranza, A. & Longo Martínez, F. (2012). Managing competing institutional logics in public-private joint ventures. Public Management Review, 14 (3), pp. 331-357.

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Saz Carranza, A. & Ospina , S. M. (2011). The behavioral dimension of governing interorganizational goal-directed networks-managing the unity-diversity tension. Journal of Public Administration Research and Theory, 21 (2), pp. 327-365.

Ospina , S. M. & Saz Carranza, A. (2010). Paradox and collaboration in network management. Administration & Society, 42 (4), pp. 404-440.

Ospina , S. M. & Saz Carranza, A. (2009). The work of leadership in formal coalitions. Embracing paradox for collaboration. In Van Zwanenberg, Z. (Ed.), Leadership in social care (pp. 103-128). London: Jessica Kingsley Publishers.

Sardá Borroy, R., Peiró Posadas, M., Saz Carranza, A., Serra Martín, A., Soler Bigas, B., Valls Giménez, J. & et al. (2009). ¿Qué rumbo tomarán los ejes?. ESADE Alumni, (132), pp. 39-41.

Saz Carranza, A. & Serra Martín, A. (2009). Institutional sources of distrust in government contracting: A comparison between home-based and residential social services in Spain. Public Management Review, 11 (3), pp. 263-279.

Saz Carranza, A. (2009). A Social Network Analysis of the UN Global Compact Local Networks. Barcelona Center for the Support of the Global Compact Activity Report 2008. Forum Foundation. (pp. 1-1). Barcelona: Ajuntament de Barcelona.

Ysa , T., Padrós Castillón, X. & Saz Carranza, A. (2008). La gestión interorganitzativa y los partenariados público-privados. In Longo Martínez, F. & Ysa , T. (Eds.), Los escenarios de la gestión pública del siglo XXI (pp. 133-169). Barcelona: Escola d'Administració Pública de Catalunya (EAPC).

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Saz Carranza, A. & Vernis Domènech, A. (2006). The dynamics of public networks: A critique of linear process models. International Journal of Public Sector Management, 19 (5), pp. 416-427.

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Pérez Foguet , A., Morales Lobo , M. & Saz Carranza, A. (2005). Introducción a la cooperación al desarrollo para las ingenierías. Barcelona: Associació Catalana d'Enginyeria Sense Fronteres.

Vernis Domènech, A., Iglesias Pie, M., Sanz Corella, B. & Saz Carranza, A. (2004). Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas: claves para el fortalecimiento institucional del tercer sector. Barcelona: Granica.