Profesor titular del Departamento de Política de Empresa
Profesor titular URL
Director ejecutivo de la Unidad de Programas Universitarios
Formación académica
Doctor of Philosophy. Robert F. Wagner Graduate School of Public Service
Master of Philosophy. Robert F.Wagner Graduate School of Public Service
Licenciado en Ciencies Empresariales y Máster en Dirección de Empresas. ESADE
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Politècnica de Catalunya
Áreas de interés
Social Entrepreneruship
Public and Private partnerships
Nonprofit Management
Strategic Management
Inclusive Business
Trayectoria profesional
Es miembro del Instituto de Dirección y Gestión Pública (IDGP) y del Instituto Innovación Social (IIS). Co-dirige los cursos Dirección y Gestión de Organizaciones No Gubernamentales y Liderazgo e Innovación Social, en los que colabora la Fundació "la Caixa".
Actualmente, dirige en ESADE la investigación Social Enterprise Knowledge Network (SEKN), liderada por la Harvard Business School y apoyada por la Fundación Avina. Ha publicado diferentes artículos y libros sobre la gestión en el tercer sector. Es coautor de "La gestión de las organizaciones no lucrativas" (Deusto, 1998), "Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas" (Granica, 2004), "Nonprofit Organizations: Challenges and Collaboration" (Palgrave, 2006) y "Effective Management of Social Enterprises" (Harvard University, 2006).
En los últimos años, ha colaborado en tareas de planificación estratégica con Intermón-Oxfam, Medicus Mundi, el Centre Excursionista de Catalunya, la Fundació Jesuïtes Educació y el Jesuit Refugee Service. Es miembro del Consejo Asesor del Patronato de la Fundación Esplai, y de la Fundación Balia (Madrid). Desde el año 2002 forma parte del Consejo Social del Grupo Inditex (Arteixo, Galicia).
Arenas, D.; Bruni, J.; Marquez, P. & Vernis, A. (2008). Strategy in social enterprise of business and civil society organizations in Iberoamerica. In J. A. Robinson, J. Mair & K. Hockerts (Ed.). International perspectives on social entrepreneurship (pp. 183-207). Basingstoke: Palgrave Macmillan.[ISBN: 978-0-230-54315-7]
Saz-Carranza, A. & Vernis, A. (2007). Leadership in interorganizational networks . In C. Wankel (ed.) (Ed.). 21st century management: A reference handbook: Volume II (pp. 291-300). Thousand Oaks, Calif. (U.S.): Sage.[ISBN: 978-1-4129-4972-9]
Saz-Carranza, A. & Vernis, A. (2006). The dynamics of public networks: A critique of linear process models. International Journal Of Public Sector Management, 19(5), 416-427.
Austin, J.; Gutiérrez, R.; Ogliastri, E.; Reficco, E.; Arenas, D.; Vernis, A. & et al. (2006). Effective management of social enterprise: Lessons from business and civil society organizations in Iberoamerica. Cambridge, Mass. (USA): Harvard University Press. [ISBN: 0-674-02123-1].
Vernis, A.; Iglesias Pie, M.; Sanz Corella, B. & Saz-Carranza, A. (2006). Nonprofit organizations: Challenges and collaboration. New York: Palgrave MacMillan. [ISBN: 978-1-4039-8635-1].
Vernis, A. (2005). Asociaciones entre lo público y lo privado: en búsqueda de la complementariedad. Revista del CLAD 'Reforma y Democracia', (33), 61-100.
Vernis, A.; Iglesias Pie, M.; Sanz Corella, B. & Saz-Carranza, A. (2004). Los retos en la gestión de las organizaciones no lucrativas: claves para el fortalecimiento institucional del tercer sector. Barcelona: Granica. [ISBN: 84-7577-717-1].
Vernis, A.; Iglesias Pie, M.; Sanz Corella, B.; Solernou, M.; Urgell, J. & Vidal García, P. (1998). La gestión de las organizaciones no lucrativas. Bilbao: Deusto. [ISBN: 84-234-1602-X].
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