_FA POC QUE HA ESTRENAT EL CÀRREC DE PRESIDENT DE LA FUNDACIÓ ESADE. QUINS REPTES ES PLANTEJA PER ALS PROPERS QUATRE ANYS?

ESADE ha fet un salt espectacular en els darrers 10 anys que ara ens permet jugar a la Champions. El meu objectiu d’entrada: fer el salt següent i competir cada cop amb més força amb les grans escoles del món.

Si penso en els reptes específics, m’encantaria que cap talent que volgués venir a ESADE no se’n quedés fora: aquesta és una qüestió que em preocupa especialment. És cert que de vegades en aquesta casa, per la nostra condició d’escola privada, potser perdem alumnes amb talent per motius econòmics. Hem de trobar la manera que això no succeeixi. 

_TALENT NACIONAL, I TAMBÉ INTERNACIONAL?

No m’importa d’on vingui el talent, jo hi vull talent, a ESADE. El nostre servei a la societat no és només a la societat catalana o espanyola, sinó a la societat en general. ESADE és una escola global.

_ÉS ANTIC ALUMNE DE HARVARD, UNA ESCOLA EN QUÈ TENEN MOLT PES LES DONACIONS D’ANTICS ALUMNES EN EL FINANÇAMENT, QUIN CREU QUE N’ÉS EL MOTIU?

Fonamentalment, l’orgull de pertinença i les ganes de mantenir el prestigi de l’escola. L’orgull de pertinença, sigui en una escola, en una empresa o en una institució, fa que t’hi sentis permanentment en deute, encara que hagis pagat la teva educació, fins i tot si ha tingut un cost elevat (jo, per exemple, a Harvard vaig tenir un préstec). En el meu cas, al llarg de trenta anys —des que vaig acabar els estudis a Harvard— he fet donacions puntuals a títol personal. Per mi és una mostra d’agraïment i, alhora, una contribució per mantenir el prestigi de l’escola. Des d’aquest punt de vista, quan ets a dalt de tot, com hi és Harvard, t’has de mantenir a còpia de continuar invertint.

_CREU QUE A ESADE HI TROBEM AQUESTES DUES ACTITUDS (ORGULL DE PERTINENÇA I DE ANES DE MANTENIR EL PRESTIGI DE L’ESCOLA) EN ELS NOSTRES ANTICS ALUMNES?

El salt que ha fet l’escola en els darrers anys fa que fins i tot les persones que no tenien aquest orgull de pertinença en un moment determinat el comencin a tenir. Estic convençut que un antic alumne, quan veu coses com ara el fitxatge de Javier Solana o la participació d’ESADE a l’Institut Europeu d’Innovació i Tecnologia (IEIT) se sent orgullós de ser ESADE, perquè no hem d’oblidar que porta el cognom ESADE en algun lloc. Quan el prestigi de l’escola s’incrementa, automàticament n’incrementa l’orgull de pertinença i incrementa el sentiment de creure que hem de mantenir aquest prestigi. És una retroalimentació permanent.  Harvard té una llarga trajectòria en programes de captació. Jo crec que nosaltres hi arribarem i espero que en recorrem el camí més ràpidament.

_SI UN ANTIC ALUMNE LI PREGUNTÉS: “JO PER QUÈ HAURIA DE DONAR DINERS A ESADE?”, QUÈ LI DIRÍA?

ESADE és una fundació privada sense ànim de lucre. No tenim dèficit perquè la nostra gestió és molt eficaç, però no som una empresa. Per tant, punt número u: han de comprendre que qualsevol aportació a ESADE va en benefici directe de la societat i, sobretot, dels mateixos antics alumnes que, com deia abans, porten el cognom ESADE.

I punt número dos: amb la nostra aportació, estem contribuint a crear una gestió de les organitzacions més social, responsable i ètica, en què preval la cultura de l’esforç i el treball en equip. Sé que aquest tipus d’esquemes semblen tòpics, però en aquesta escola no ho són, i així ho reconeixen alguns dels millors headhunters del país. Perquè la implicació d’ESADE en la societat catalana, espanyola i mundial és diferent de la d’altres escoles, i això ho valora tothom.

_AQUEST ASPECTE FORMA PART DE LA NOSTRA IDIOSINCRÀSIA. A ESCALA NACIONAL ÉS EVIDENT, TAMBÉ HO ÉS A ESCALA MUNDIAL?

No estic en condicions de fer-ne una valoració a escala mundial, seria molt agosarat per part meva. Però sí que crec —pel que conec d’aquesta escola i de la seva forma de fer i de pensar— que és força capdavantera en temes d’innovació i de responsabilitat social de l’empresa. No som els primers, però estem entre els primers. Ha de quedar clar que nosaltres fem innovació social real, i ho fem perquè volem que la gent que passa per aquesta escola, a més de ser professionals competents, siguin responsables. I és evident que els antics alumnes ho valoren.

_COM LI AGRADARIA VEURE ESADE D’AQUÍ A 20 ANYS?

Carlos Losada diu una frase que m’agrada molt: no volem ser la millor escola del món, sinó la millor escola per al món. I si ets la millor escola per al món, també ets, evidentment, la millor escola del món. Combina la missió social d’ESADE amb la professionalitat, perquè significa que ho fem bé i que el món ho valora.

PEDRO FONTANA

President de Fundació ESADE

He treballat 30 anys a la banca, sempre en el grup BBVA, tot i que en molts bancs diferents. Entre 1990 i 1992, vaig ser director general dels Jocs Olímpics de Barcelona, un període inoblidable en la meva vida professional. M’encanta treballar i dirigir, però també gaudir de la vida, de la meva família i dels meus amics.

He estat vinculat a molts projectes socials i institucionals, i ara dedico a ESADE una bona part del meu temps, i ho faig encantat i amb molta il•lusió. Valoro l’esforç, la sinceritat i la solidaritat; crec en les persones, i penso que ens salvem tots junts. 

"SI ETS LA MILLOR ESCOLA PER AL MÓN, TAMBÉ ETS, EVIDENTMENT, LA MILLOR ESCOLA DEL MÓN."

“QUANT ETS A DALT DE TOT, COM HI ÉS HARVARD, T’HAS DE MANTENIR A CÒPIA DE CONTINUAR INVERTINT.”

“QUALSEVOL APORTACIÓ VA EN BENEFICI DIRECTE DE LA SOCIETAT I, SOBRETOT, DELS QUI PORTEN EL COGNOM D’ESADE.”