_PERÒ EL TERME COMPROMÍS SOCIAL ESTÀ MÉS PRÒXIM A UNA ONG QUE A UNA ESCOLA DE NEGOCIS, NO ÉS AIXÍ?
ESADE és una escola privada. Presta un servei públic d'utilitat social. Però també és una fundació sense ànim de lucre, i com a tal, no repartim beneficis. Tots els ingressos generats els reinvertim a innovar en coneixement i a millorar el nivell educatiu de l'escola, a seguir incidint de manera directa en el desenvolupament de les persones i en la creació d'empreses d'èxit, sostenibles i socialment responsables. En això rau el nostre compromís social. Per això necessitem contribucions externes de persones i empreses que ens ajudin a arribar al nivell d'excel·lència que una institució educativa com ESADE requereix.
_PER FINANÇAR PROJECTES, LES MILLORS ESCOLES DEL MON UTILITZEN L’ENDOWMENT. EN QUÈ CONSISTEIX?
Consisteix a crear un fons immobilitzat els rendiments anuals del qual permeten impulsar els projectes estratègics d’ESADE, mitjançant el programa de beques i mitjançant projectes de recerca. Aquesta fórmula de dotació de fons està molt estesa a les universitats més prestigioses del món i permet que l'esforç realitzat avui reverteixi també en les generacions futures. ESADE ha constituït, per primera vegada, un endowment, que al tancament de l'exercici 2008-2009 ascendeix a 3 milions d’euros. Una xifra que tenim previst augmentar considerablement el curs vinent.
_SI NOMÉS ES GASTA EL RENDIMENT DE L’ENDOWMENT, COM ES PODEN FINANÇAR TOTS ELS PROJECTES?
No seria una bona decisió destinar totes les aportacions a l’endowment. I per aquest motiu les distribuïm. Una part va a endowment, la qual cosa ens permet protegir les necessitats futures de la institució i ens dóna estabilitat a mitjan i llarg termini. Però una altra part important es destina a fons corrents, que tenen aplicació directa en el pressupost de l'exercici en curs i, per tant, permeten finançar les necessitats immediates. En altres paraules, l’endowment permet finançar els reptes de futur d’ESADE, a mitjan i llarg termini. I els fons corrents permeten desenvolupar els projectes més immediats, a curt termini. Aquest equilibri és fonamental per impulsar les ambicions d’ESADE.
_TOT I AIXÒ, HI HA UN OBJECTIU CONCRET DE CAPTACIÓ?
No tenim encara una xifra concreta, però sí referències. L’escola que disposa de l’endowment més elevat del món supera els diversos centenars de milions i està als Estats Units. Però a la resta del món, els objectius són més accessibles. A Europa també en tenim exemples interessants, com la francesa INSEAD, que tot i estar molt lluny de les escoles nord-americanes de referència, avui ja disposa d’un endowment que supera els 100 milions d’euros, una xifra que no està gens malament.
_QUINS SÓN ELS REPTES DE CARA AL FUTUR?
No deixar d’invertir en coneixement i en la mateixa institució per millorar-ne contínuament l’impacte en la societat. Seguir atraient talent. Però, especialment, en tenim un: mantenir la nostra identitat en un ambient de canvi, continuar sent fidels a la nostra missió. Complir 50 anys més de compromís social.
