_QUANT INVERTEIX ESADE EN RECERCA?

ESADE inverteix més de 4 milions d'euros, que es tradueixen en 30.000 hores de professorat i representen el 7% del pressupost global de l'escola. Aquest percentatge indica l'índex de la nostra activitat en investigació.

_ÉS MOLT O POC EN RELACIÓ AMB ELS COMPETIDORS?

És una pregunta difícil de valorar… No tots els nostres competidors dediquen temps i recursos a la recerca. Però per a ESADE, és un component clau. En un món canviant, en el qual les tendències del management evolucionen tan ràpidament, s'espera que les escoles de negocis capdavanters s'anticipin a aquests canvis i generin nous coneixements i eines. Avui ja generem aquestes respostes. Però per aportar encara més, l'ideal seria que ESADE dediqués un 10% del seu pressupost total.

_ÉS RENDIBLE LA RECERCA? I PER A QUI?

La investigació és sempre hiperrendible. Sinó… com ensenyaríem? Avui impartim el Global Executive MBA perquè en el seu moment vam invertir en investigació. És com parlar d'infraestructures. Tots tenim clar que, perquè un país avanci, és fonamental invertir avui en ports, aeroports i carreteres. La investigació és la infraestructura mental d’ESADE, allò que ens permet la creació de capital intel•lectual: crea valor a les aules per enriquir els alumnes, aporta coneixement a les empreses perquè innovin els seus processos i productes i també és rendible per als mateixos acadèmics. La recerca és com la poesia: si no escrius poesia, no entens la dels altres, et quedes en un nivell superficial. Aquesta gimnàstica mental és imprescindible per als professors d’ESADE.

_SI LA RECERCA FORMA PART DEL TREBALL DELS PROFESSORS, PER QUÈ ÉS TAN CARA?

És cara perquè a priori és una inversió intangible. En un projecte, saps els recursos que necessites, les dates d'execució, les fites. En canvi, en investigació costa predir el temps que es trigarà a assolir els resultats. A més, el professor és un recurs molt car perquè és escàs, molt variable i poc substituïble.

_I COM FINANÇA ESADE LA SEVA RECERCA?

Les aportacions, tant d'empreses com de particulars, són imprescindibles perquè la recerca a ESADE sigui constant i, per tant, competitiva i rendible. Com a dada reveladora, només el 5% de les universitats dels Estats Units es dediquen a la investigació. Les altres es dediquen al teaching. I la realitat és aquesta: o estàs dintre d'aquest 5% o simplement estàs fora del mercat. El primer, el líder, s’ho endu tot. No hi ha espai per als segons. La recerca i els inversors socials que la fan possible són peces clau per a ESADE.

_QUÈ ÉS ALLÒ QUE ESADE NO FA PERÒ QUE FARIA SI TINGUÉS MÉS DINERS?

Desenvoluparíem projectes a llarg termini, a vuit anys vista. Actualment, depenem més del que ens agradaria de l'entrada de capital o de les tendències d'investigació de cada moment. Amb recursos estables, serem capaços de marcar els nostres propis objectius, d'assentar equips i línies de recerca. Per això la fórmula de l’endowment és tan interessant. Perquè ens permet ser independents del mercat. Ens dóna llibertat i ens capacita per desenvolupar projectes de llarg recorregut.

_EM PUC FER RIC INVERTINT EN CONEIXEMENT A TRAVÉS D’ESADE?

No. No es farà ric invertint en coneixement. Però farà que molts altres s'enriqueixin, començant per tots els estudiants d’ESADE i acabant per les empreses i la societat en general, que es veuran beneficiades pel desenvolupament del talent. I gaudirà veient-ho amb un somriure als llavis. Li ho asseguro: val la pena.

ALFONS SAUQUET
Degà ESADE Business School

Casat. Un fill. Gran amant de les lletres. Un diumenge qualsevol descobreixes que els quartets de Xostakóvitx han estat sempre aquí! Dimecres, sobtadament, comprens un fenomen que se t'havia resistit durant molt de temps, reculls adequadament una emoció… i gairebé comprens un vers. Mentrestant, intento contribuir a fer les coses una mica millor. La vida és un aprenentatge apassionant, i ESADE, una inacabable fàbrica de talent en la qual hi ha grans persones.

“LA RECERCA ÉS LA INFRAESTRUCTURA MENTAL D’ESADE, ALLÒ QUE ENS PERMET LA CREACIÓ DE CAPITAL INTEL•LECTUAL.”

“LES APORTACIONS, TANT D'EMPRESES COM DE PARTICULARS, SÓN IMPRESCINDIBLES PERQUÈ LA RECERCAA ESADE SIGUI CONSTANT I, PER TANT, COMPETITIVA I RENDIBLE.”

“LA RECERCA ÉS SEMPRE HIPERRENDIBLE. SINÓ… COM ENSENYARÍEM? AVUI IMPARTIM EL GLOBAL EXECUTIVE MBA PERQUÈ EN EL SEU MOMENT VAM INVERTIR EN RECERCA.”