Asignaturas

PRIMER CURSO

Esta asignatura te facilita una primera aproximación a la realidad económico-financiera de la empresa. En ella, se introducen los conceptos básicos para la elaboración de los estados financieros de una empresa, a partir del estudio de hechos contables o de situaciones simples, muchas veces basadas en la realidad personal, lo que facilita su comprensión.

Una vez superada esta asignatura, tendrás las bases para el estudio de situaciones más complejas que modifican los estados financieros, así como para su posterior análisis y para la toma de decisiones.

Más información

Una vez cursada esta materia:

• Habrás adquirido los conocimientos y las herramientas necesarios para analizar e interpretar la realidad desde una perspectiva económica.

• Serás capaz de aproximarte, de manera crítica, al funcionamiento de los mercados y al de la economía a nivel agregado. Todo ello, teniendo en cuenta las cuestiones relacionadas con la responsabilidad social.

Más información

Las matemáticas son una herramienta imprescindible para poder analizar información cuantitativa; crear e interpretar modelos que expliquen la realidad económica y financiera del entorno empresarial, y desarrollar procesos de razonamiento estructurado.

En todos estos aspectos, esta asignatura ayudará a los futuros graduados y graduadas a alcanzar algunos de los objetivos de aprendizaje de la titulación:

1. Disponer de un lenguaje básico para profundizar en ciertas herramientas de gestión.

2. Demostrar rigor y ser reflexivos en el proceso de aprendizaje y, en última instancia, en la carrera profesional.

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Las empresas actúan en los mercados y los mercados, a su vez, forman parte de sociedades cada vez más interrelacionadas. Por ello, la formación de futuros profesionales en dirección y administración de empresas implica formar a personas conscientes de su condición de ciudadanos, que tengan un gran sentido de la justicia y una alta calidad humana.

Esta asignatura trabaja la relación entre la persona, los grupos sociales y el conjunto de la sociedad, y así contribuye a que el futuro directivo asuma críticamente los condicionamientos sociales que influyen en su propia vida, de manera que en el ejercicio de su ciudadanía y de su profesión sea consciente de su capacidad transformadora de la sociedad en función de unos valores libremente asumidos.

Para ello, trabaja con métodos de análisis de la realidad social, fomenta el sentido crítico y sitúa los acontecimientos en una visión histórica y global/local de la sociedad.

Más información

Esta asignatura te facilita conocimientos:

• de la estructura empresarial necesaria para desarrollar tu actividad

• de los medios que el Derecho pone a tu disposición para realizar la actividad y

• de los límites jurídicos más básicos y representativos a tener en cuenta en el momento de iniciar o continuar una actividad.

Una vez cursada la asignatura, serás capaz de hacer una lectura crítica de determinadas cuestiones jurídicas relacionadas con la actividad empresarial; podrás tomar las decisiones oportunas dentro de los límites legales para la actividad concreta que realices o desarrolles, y dispondrás de los criterios básicos para entender y, en general, evaluar los consejos y las actuaciones de los profesionales del Derecho, para decidir sobre su conveniencia.

Más información

En esta asignatura, consolidarás y ampliarás los conocimientos relativos a la elaboración de los estados financieros de una empresa. El curso parte de los conocimientos básicos de Contabilidad y Análisis Financiero I, incluyendo el conocimiento de la realidad económico-financiera de la empresa. Avanza en cuanto a la complejidad de las situaciones que se presentan y que afectan los estados financieros de las empresas, y hace especial hincapié en la valoración del producto y el cálculo de los costes.

Una vez superada la asignatura, poseerás las bases para entender cualquier situación que modifique los estados financieros de una empresa, y sabrás cómo reflejarla en ellos.

Más información

Una vez cursada esta materia:

• Habrás adquirido los conocimientos y las herramientas necesarios para analizar e interpretar la realidad desde una perspectiva económica.

• Serás capaz de aproximarte, de manera crítica, a los planteamientos, las decisiones y las políticas microeconómicas, teniendo en cuenta las cuestiones relacionadas con la responsabilidad social.

Más información

Esta asignatura te enseña a pensar en términos sistémicos, relacionando el entorno laboral y legal con la estructura de la empresa y las personas, como integrantes de una organización. El objetivo es que seas capaz de comprender las interrelaciones que se producen entre las distintas materias, de modo que cuando centres tu atención en la comprensión de las estructuras empresariales, no olvides que esas estructuras están condicionadas por el entorno en el que operan y por las personas que forman parte de la organización, al tiempo que las condicionan. 

Esta asignatura de primer curso del BBA adopta un enfoque sistémico, con el fin de que interiorices el modelo y lo apliques a las demás asignaturas que formarán parte de tu currículum, así como a la resolución de los problemas que se te presenten en la vida profesional.

Más información

La estadística es una herramienta imprescindible para la toma de decisiones en entornos en los que la cantidad de datos y/o el nivel de incertidumbre no permiten extraer directamente información de ellos. En esta asignatura, se proporcionan algunos de los fundamentos teóricos y prácticos necesarios para abordar adecuadamente la toma de decisiones ante la incertidumbre.

Más información

La asignatura Sistema Tributario (Derecho II) te proporciona una aproximación a la realidad tributaria del mundo empresarial. En ella, se introducirán los conceptos tributarios básicos para entender la importancia que tiene para una empresa seguir una política fiscal adecuada.

Una vez superada la asignatura, estarás en disposición de estudiar con más profundidad el sistema tributario español.

Más información

All students are required to do an academic exchange at foreign universities, many of which offer courses taught through the medium of English.

In an increasingly international business environment, a good command of English is also essential for effective communication to take place, not only with native speakers but also as a lingua franca between non-native speakers.

Más información

CIM: Dynamic meeting skills
Gestionando mi BBA I
Anthropology: Cultures and religious traditions
Debates de economía: el mercado y sus errores
ESG: Teorías de la justicia
Entorno y retos de futuro
Entrenamiento al Liderazgo Social: Comunicación en Público
GSI: Intro to Programming with Python
GSI: Programación de Web Apps
Historia Económica: Historia de la Globalización, Desarrollo e Integración de la Economía Mundial
Política, Empresa y Sociedad
Anthropology: In Search of Principles for a Career Philosophy: Lessons from Art and Literature
Anthropology: In Search of Principles for a Life Philosophy: Lessons from Art, History and Economics
CEE: Organización industrial: Análisis económico de un sector empresarial
CIM: Business Writing: Professional Summaries
Coaching and Personal Effectiveness: How to be an authentic leader
Deutsch 1 (Summer Intensive)
Deutsch 2
Deutsch 3
Deutsch 4
Français 1
Français 2
Français 3
Français 4
GSI: Business & Excel Solutions Advanced
GSI: Business & Excel Solutions Intermediate
GSI: Programación de Mobile Apps
GSI: Visualización de información de negocio
Historia del Management
Non-Market Strategy Relations
Software estadístico para el análisis de datos
TCO: Motivation, Values and Commitment
TDP: Managing Diversity
CIM: Effective Presentations
CIM: Language & Communication Strategies
Gestionando mi BBA II
Business & Engineering: a joint innovation project
CEE: Country report: elaboracion y análisis
CEE: Economía de la UE. Políticas y problemas
CEE: Temas de Economía
CEE: The Emergence of China in the 21st Century
CIM: TOEFL Preparation
Economía desde la tumba: duelo a muerte de economistas (ya muertos)
El autoconocimiento: factor clave para la vida profesional de éxito
Emerging Markets
GSI: Programación de Web Apps
Strategic and Business Consulting
TDP: Business networks and global organization
ESG: La Cooperación en América Latina
CI: Fast Track Career en Mercados de Consumo
CI: Introduction to Sales Management
CIM: Advanced Presentation Techniques
CIM: Negotiation Skills
CMP: Implementing strategy: Processes and Indicators
Change Management for Service Excellence
Corporate Impact Strategies
EEO: Re-Imagining capitalism: alternatives for the XXI century
EEO: Sustainability, Business and Values
ELS: Marketing Social
Español 4
Español 5
Family Business
Growth and Transformation in Retail and Franchise
ICFD: Consolidation of Financial Statements
ISM: Modern Reserach techniques to understand the market
Investing for Social and Environmental Impact: A New Approach to Venture Capital
MFGV: Applied Portfolio Management
MFGV: Derivatives
MFGV: Operativa de los Mercados Financieros
Managing Services
OC: Banca privada y gestión de patrimonio
OC: Fusiones y Adquisiciones
Project Management
Public Sector, Business Regulations and Lobbying
Supply Chain Management
TCO: Communication and Leadership
TDP: Doing Business Across Cultures
BEO: Integrative Module II
Extra-curricular activities: Espacio para la reflexión


SEGUNDO CURSO

Esta asignatura te facilitará conocimientos sobre la proyección y la utilidad analítica que tienen los principios y las técnicas de registro contable para averiguar:

• La situación patrimonial, financiera y económica de la empresa a través de su balance y su estado de resultados.

• La evolución del patrimonio, de las magnitudes fundamentales del balance y de los indicadores de rentabilidad de la compañía.
Más información

En esta asignatura, aprenderás a:

1. Concebir la empresa como un sistema de información.

2. Obtener información a partir de conjuntos de datos.

3. Analizar y crear modelos conceptuales de sistemas de información.

4. Implementar dichos modelos conceptuales, creando prototipos con Access.

5. Entender las posibilidades que las tecnologías de la información ofrecen a los directivos para diseñar o rediseñar las organizaciones.

Más información

Al finalizar la asignatura:

1. Entenderás la función de operaciones como área de las organizaciones que transforma unos inputs en unos outputs y genera valor para el cliente final.

2. Conocerás el enfoque actual de la dirección de operaciones, que incluye la innovación, la producción, la logística y la calidad.

3. Aprenderás cómo las operaciones pueden generar valor en las empresas industriales y de servicios, a través de una mayor eficiencia, calidad, innovación en productos y/o servicios, etc.

4. Comprenderás cómo se define la estrategia de operaciones a partir de la estrategia competitiva.

5. Conocerás las técnicas y herramientas que la investigación en operaciones ha desarrollado para la resolución de problemas y sabrás dónde utilizarlas.

6. Sabrás modelizar situaciones organizativas complejas, y aplicar las técnicas y herramientas que permitan hallar la solución óptima a problemas de planificación en operaciones, diseño y mejora de servicios, y de planificación y control de proyectos.

7. Explotarás correctamente los resultados obtenidos, como base para la toma de decisiones de gestión y/o estratégicas.

Más información

Una vez cursada esta materia:

• Habrás adquirido los conocimientos y las herramientas necesarios para analizar e interpretar la realidad desde una perspectiva económica.

• Habrás estudiado los principales temas de la economía internacional y habrás visto cómo los modelos teóricos de la disciplina permiten analizar estos problemas.

• Serás capaz de aproximarte, de manera crítica, a los planteamientos, las decisiones y las políticas microeconómicas y macroeconómicas, teniendo en cuenta las cuestiones relacionadas con la responsabilidad social.

Más información

La estadística es una herramienta imprescindible para la toma de decisiones en entornos en los que la cantidad de datos y/o el nivel de incertidumbre no permiten extraer directamente información de ellos. En esta asignatura, se proporcionan algunos de los fundamentos teóricos y prácticos que constituyen la base para hacer predicciones, estimaciones y contrastes de hipótesis que se utilizan para transformar la información en conocimiento.

Más información

Esta asignatura contribuye decisivamente a estructurar los conocimientos de los alumnos en lo relativo a la metodología y a la toma de decisiones en el proceso dinámico del marketing en las empresas. El programa está orientado al desarrollo de habilidades y competencias, así como a la transmisión de conocimientos. Este doble planteamiento permite un desarrollo progresivo en tus capacidades directivas.

Más información

Los mercados financieros son el marco donde se equilibran la oferta y la demanda de los recursos financieros disponibles en la economía. Puesto que cualquier actividad económica requiere fuentes de financiación, conocer el funcionamiento de dichos mercados, así como los activos que se negocian en ellos, es un factor decisivo en la formación de cualquier estudiante del Grado en Dirección de Empresas- BBA.

Mäs información

Partiendo de la visión sistémica adquirida en Empresa I, la asignatura pretende que tomes conciencia del lugar y del efecto que tienen las personas y los procesos psicosociales en la organización. Además, se aportarán modelos explicativos que te ayudarán a comprender mejor el comportamiento de las personas y los grupos de trabajo.

Más información

Después de haber cursado las asignaturas de Dirección de Operaciones, podrás:

1. Entender la función de operaciones como el área de la organización que transforma unos inputs en outputs y genera valor para el cliente final.

2. Conocer el enfoque actual de la dirección de operaciones, que comprende la producción, la logística, la calidad y la innovación.

3. Conocer cómo las operaciones pueden generar valor en las empresas industriales y de servicios (a través de una mayor eficiencia, calidad, innovación en productos y/o servicios, etc.).

4. Definir la estrategia de operaciones a partir de la estrategia competitiva.

5. Ver los puntos de confluencia de la dirección de operaciones con las demás áreas de la empresa. 

6. Desarrollar la gestión por procesos.

7. Identificar las áreas de mejora y tener en cuenta las cuestiones clave para asegurar el éxito de su implantación.

Más información

Business transactions, whether at home or abroad, have become increasingly international in nature. A good command of English is therefore essential for effective communication to take place, not only with native speakers but also as a lingua franca between non-native speakers. 

Learners are now reaching a stage when they are able to express themselves more fluently, flexibly and effectively for both personal and professional purposes and are capable of adapting to the needs and demands of different audiences.


Más información

CIM: Dynamic meeting skills
Gestionando mi BBA I
Anthropology: Cultures and religious traditions
Debates de economía: el mercado y sus errores
ESG: Teorías de la justicia
Entorno y retos de futuro
Entrenamiento al Liderazgo Social: Comunicación en Público
GSI: Intro to Programming with Python
GSI: Programación de Web Apps
Historia Económica: Historia de la Globalización, Desarrollo e Integración de la Economía Mundial
Política, Empresa y Sociedad
Anthropology: In Search of Principles for a Career Philosophy: Lessons from Art and Literature
Anthropology: In Search of Principles for a Life Philosophy: Lessons from Art, History and Economics
CEE: Organización industrial: Análisis económico de un sector empresarial
CIM: Business Writing: Professional Summaries
Coaching and Personal Effectiveness: How to be an authentic leader
Deutsch 1 (Summer Intensive)
Deutsch 2
Deutsch 3
Deutsch 4
Français 1
Français 2
Français 3
Français 4
GSI: Business & Excel Solutions Advanced
GSI: Business & Excel Solutions Intermediate
GSI: Programación de Mobile Apps
GSI: Visualización de información de negocio
Historia del Management
Non-Market Strategy Relations
Software estadístico para el análisis de datos
TCO: Motivation, Values and Commitment
TDP: Managing Diversity
CIM: Effective Presentations
CIM: Language & Communication Strategies
Gestionando mi BBA II
Business & Engineering: a joint innovation project
CEE: Country report: elaboracion y análisis
CEE: Economía de la UE. Políticas y problemas
CEE: Temas de Economía
CEE: The Emergence of China in the 21st Century
CIM: TOEFL Preparation
Economía desde la tumba: duelo a muerte de economistas (ya muertos)
El autoconocimiento: factor clave para la vida profesional de éxito
Emerging Markets
GSI: Programación de Web Apps
Strategic and Business Consulting
TDP: Business networks and global organization
ESG: La Cooperación en América Latina
CI: Fast Track Career en Mercados de Consumo
CI: Introduction to Sales Management
CIM: Advanced Presentation Techniques
CIM: Negotiation Skills
CMP: Implementing strategy: Processes and Indicators
Change Management for Service Excellence
Corporate Impact Strategies
EEO: Re-Imagining capitalism: alternatives for the XXI century
EEO: Sustainability, Business and Values
ELS: Marketing Social
Español 4
Español 5
Family Business
Growth and Transformation in Retail and Franchise
ICFD: Consolidation of Financial Statements
ISM: Modern Reserach techniques to understand the market
Investing for Social and Environmental Impact: A New Approach to Venture Capital
MFGV: Applied Portfolio Management
MFGV: Derivatives
MFGV: Operativa de los Mercados Financieros
Managing Services
OC: Banca privada y gestión de patrimonio
OC: Fusiones y Adquisiciones
Project Management
Public Sector, Business Regulations and Lobbying
Supply Chain Management
TCO: Communication and Leadership
TDP: Doing Business Across Cultures
BEO: Integrative Module II
Extra-curricular activities: Espacio para la reflexión


TERCER CURSO

En las semanas intensivas de teoría, se proporcionará:

• Una primera visión global de qué es una empresa

• Una integración de las diversas asignaturas de entorno y de las de áreas funcionales

• Los conceptos estratégicos clave a escala corporativa y de negocio

• Herramientas de análisis externo e interno

• Diversas estrategias competitivas y de planificación estratégica

Y se enseñará a:

• Estructurar en un entorno turbulento y cambiante

• Tomar decisiones estratégicas

• Trabajar en equipo

En la simulación, aprenderás a:

1. Integrar las diferentes áreas de conocimiento en la perspectiva sistémica de la gestión de empresa.

2. Adquirir una visión práctica y realista de las herramientas de gestión y de los marcos conceptuales que se presentan en las asignaturas previas.

3. Utilizar de forma longitudinal en el tiempo los conceptos tratados en las diferentes disciplinas y aportar la experiencia vivencial de su gestión.

4. Tener motivación para profundizar en tus posibles salidas profesionales.

Más información

Es la evolución pedagógica natural de Dirección de Marketing I. En esta asignatura, aprenderás las estrategias del marketing, una vez entendidos sus conceptos y herramientas básicas. Utilizando un símil del mundo del ajedrez, puede decirse que en Dirección de Marketing I has aprendido el movimiento de las piezas y ahora aprenderás las jugadas más típicas (jaque pastor, aperturas...).

Más información

 

Un estudiante del Grado en Dirección de Empresas ha de ser capaz de identificar las oportunidades y las amenazas para la creación de valor en la empresa, conocer los distintos modelos de medición de dicho valor, con sus ventajas y sus limitaciones, y saber aplicarlos a la selección de inversiones y recursos para la empresa, e identificar la contribución de la gestión financiera a la creación de valor para el accionista.

Más información

 

Los sistemas de información (SI) se han convertido en un motor para la innovación y para la flexibilidad de las organizaciones. La calidad y la adecuación de los SI a las necesidades de las organizaciones tienen su origen no tanto en el tipo de tecnologías o en los métodos de desarrollo utilizados como en las habilidades de los analistas. En este análisis, se combinan los aspectos técnicos con los aspectos organizativos y humanos, con la finalidad de crear un sistema que mejore la situación anterior.

En esta asignatura:

• Adquirirás el lenguaje básico necesario para analizar el entorno organizativo desde la perspectiva de los flujos de información que tienen lugar en él.

• Desarrollarás las habilidades necesarias para adquirir una visión integral y general del funcionamiento de las organizaciones, que vaya más allá de los aspectos funcionales.

• Serás capaz de contribuir a los procesos de innovación que tienen lugar en las organizaciones.

Más información

Esta asignatura actúa como ensamblaje de la formación económica troncal del Grado. La formación en análisis microeconómico (Economía I), análisis macroeconómico (Economía II) y análisis económico del comercio y las finanzas internacionales (Economía III) desembocan en un curso de economía aplicada, que proyecta los fundamentos del análisis económico sobre la coyuntura económica, tanto desde la perspectiva geográfica como sectorial.

Más información

Esta asignatura tiene como objetivos de aprendizaje:

1. Crear el contexto para la interpretación y la implementación de la estrategia de operaciones en el marco de la estrategia empresarial, tanto en empresas industriales como en empresas de servicios.

2. Entender y aplicar la gestión de procesos y la generación de valor en las empresas.

3. Analizar la importancia del diseño de la cadena de suministro, en su interacción con las áreas de marketing y operaciones, así como las principales tendencias en gestión de la cadena de suministro (SCM) y sus impactos organizativos.

4. Aproximarte a los temas más relevantes que han de afrontar los ejecutivos del área, con una introducción a herramientas y métodos para la solución de los problemas.

5. Revisar el proceso de implementación mediante casos prácticos reales, con instrumentos para facilitar los procesos de cambio organizativo.

6. Estudiar los elementos que conforman la dirección por procesos (DpP), analizando el valor generado por la implantación de la DpP.

7. Analizar cómo los sistemas de indicadores o los cuadros de mando hacen realidad la estrategia de la empresa en todos los niveles de la organización, y aprender a superar las resistencias al cambio que genera su puesta en marcha.

8. Presentar los procesos de reingeniería y benchmarking.

Más información

Esta asignatura te permitirá:

1. Desarrollar una visión global e integrada de la empresa.

2. Tener contacto con directores generales y debatir con ellos las decisiones de la dirección general.

3. Conocer nuevas herramientas de gestión estratégica.

4. Mejorar tus conocimientos de la realidad empresarial (tanto a escala nacional como de las empresas internacionales).

5. Mejorar tus habilidades de trabajo en equipo.

Más información

Es la evolución pedagógica natural de Dirección de Marketing II. En esta asignatura, aprenderás a crear, después de haber entendido las estrategias clásicas del marketing, sus conceptos y herramientas básicas. Utilizando un símil del mundo del ajedrez, puede decirse que en Dirección de Marketing I has aprendido el movimiento de las piezas; en Dirección de Marketing II, las jugadas más típicas (jaque pastor, aperturas...) y, ahora, en Dirección de Marketing III, aprenderás a crear tus propias jugadas, a tener tu estilo, a seguir tus estrategias, a elegir campeonatos...

Más información

 

Esta asignatura trata de enmarcar las finanzas como una función al servicio de la estrategia global de la empresa, con el fin de incorporar una dimensión más cualitativa a la formación en finanzas de los estudiantes. 

En Finanzas Corporativas I, los alumnos conocen los modelos básicos de finanzas para la creación de valor; en esta asignatura, se analizan las oportunidades y las amenazas para la empresa en este ámbito, así como el papel de la función financiera en estos casos. Se presta especial atención a los componentes de corto plazo que pueden obstaculizar la creación de valor. La dinámica de la empresa con el entorno empresarial y los mercados financieros condicionan las posibilidades de supervivencia y de creación de valor.

Dirección de Personas: Contribución Estratégica y Nuevos Retos contribuye al desarrollo de una nueva perspectiva integral y global de la organización haciendo especial hincapié en el rol estratégico de la dirección de personas a distintos niveles (la función de la dirección estratégica de recursos humanos, la dirección de personas y la dirección de equipos) y proporcionando la sensibilidad y los conocimientos de las herramientas y los instrumentos necesarios para que un graduado en BBA pueda afrontar los nuevos retos de la dirección de personas, en el marco de la sostenibilidad y de la responsabilidad social y corporativa.

Al finalizar la asignatura, el alumno serás capaz de aplicar el concepto de dirección estratégica de recursos humanos a distintos entornos organizativos, de diseñar políticas efectivas concretas de dirección de personas, coherentes con dicha estrategia, y de desarrollar propuestas para los nuevos retos a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de gestionar el talento, teniendo muy presente el contexto global en el que dichas organizaciones operan hoy en día.

Más información

La asignatura tiene la misión de mostrar el valor que los sistemas de información aportan a las organizaciones. Este valor se concreta en cuatro niveles:

• Infraestructuras

• Aplicaciones

• Estrategia

• Innovación

En relación con la función directiva, se presenta un marco de gobierno de dichos sistemas, haciendo especial hincapié en su naturaleza transversal. Las actividades de aprendizaje a lo largo de la asignatura te permitirán reflexionar sobre algunos aspectos éticos relacionados con los sistemas de información y sobre la capacidad de los sistemas de información como motores de transformación de la sociedad. Al final de la asignatura, sabrás diseñar una estrategia de sistemas de información alineada con la estrategia organizativa. En concreto:

1. Serás capaz de analizar los diferentes componentes de los sistemas de información, y su papel en la organización y en su estrategia.

2. Conocerás el mercado, los actores y las tendencias del sector.

3. Serás capaz de identificar y aplicar los aspectos relevantes del gobierno de las tecnologías de la información y la comunicación en las organizaciones.

Más información

Al terminar la asignatura, serás capaz de:

• Conocer y analizar, con una metodología adecuada, los elementos fundamentales del entorno tecnoeconómico, social, político y cultural de las organizaciones (empresariales, públicas y no lucrativas).

• Comprender el impacto que las organizaciones producen en su entorno.

Sobre esta base, los estudiantes habrán incorporado una visión global/local sobre la realidad, capaz de generar compromiso profesional y cívico con la sociedad.

Más información

 

This subject aims to provide students with the academic skills necessary to study and participate effectively in foreign universities where courses are taught in English, with a special focus on areas related to the field of management.

Más información

CIM: Dynamic meeting skills
Gestionando mi BBA I
Anthropology: Cultures and religious traditions
Debates de economía: el mercado y sus errores
ESG: Teorías de la justicia
Entorno y retos de futuro
Entrenamiento al Liderazgo Social: Comunicación en Público
GSI: Intro to Programming with Python
GSI: Programación de Web Apps
Historia Económica: Historia de la Globalización, Desarrollo e Integración de la Economía Mundial
Política, Empresa y Sociedad
Anthropology: In Search of Principles for a Career Philosophy: Lessons from Art and Literature
Anthropology: In Search of Principles for a Life Philosophy: Lessons from Art, History and Economics
CEE: Organización industrial: Análisis económico de un sector empresarial
CIM: Business Writing: Professional Summaries
Coaching and Personal Effectiveness: How to be an authentic leader
Deutsch 1 (Summer Intensive)
Deutsch 2
Deutsch 3
Deutsch 4
Français 1
Français 2
Français 3
Français 4
GSI: Business & Excel Solutions Advanced
GSI: Business & Excel Solutions Intermediate
GSI: Programación de Mobile Apps
GSI: Visualización de información de negocio
Historia del Management
Non-Market Strategy Relations
Software estadístico para el análisis de datos
TCO: Motivation, Values and Commitment
TDP: Managing Diversity
CIM: Effective Presentations
CIM: Language & Communication Strategies
Gestionando mi BBA II
Business & Engineering: a joint innovation project
CEE: Country report: elaboracion y análisis
CEE: Economía de la UE. Políticas y problemas
CEE: Temas de Economía
CEE: The Emergence of China in the 21st Century
CIM: TOEFL Preparation
Economía desde la tumba: duelo a muerte de economistas (ya muertos)
El autoconocimiento: factor clave para la vida profesional de éxito
Emerging Markets
GSI: Programación de Web Apps
Strategic and Business Consulting
TDP: Business networks and global organization
ESG: La Cooperación en América Latina
CI: Fast Track Career en Mercados de Consumo
CI: Introduction to Sales Management
CIM: Advanced Presentation Techniques
CIM: Negotiation Skills
CMP: Implementing strategy: Processes and Indicators
Change Management for Service Excellence
Corporate Impact Strategies
EEO: Re-Imagining capitalism: alternatives for the XXI century
EEO: Sustainability, Business and Values
ELS: Marketing Social
Español 4
Español 5
Family Business
Growth and Transformation in Retail and Franchise
ICFD: Consolidation of Financial Statements
ISM: Modern Reserach techniques to understand the market
Investing for Social and Environmental Impact: A New Approach to Venture Capital
MFGV: Applied Portfolio Management
MFGV: Derivatives
MFGV: Operativa de los Mercados Financieros
Managing Services
OC: Banca privada y gestión de patrimonio
OC: Fusiones y Adquisiciones
Project Management
Public Sector, Business Regulations and Lobbying
Supply Chain Management
TCO: Communication and Leadership
TDP: Doing Business Across Cultures
BEO: Integrative Module II
Extra-curricular activities: Espacio para la reflexión


CUARTO CURSO

En tercer curso o en cuarto, todos los estudiantes participan en el programa de intercambio internacional, una oportunidad única que te permite cursar un semestre de tus estudios en una de las 60 universidades de todo el mundo con las que ESADE tiene convenios de intercambio. Por su parte, los alumnos de estas universidades que realizan su período de intercambio en ESADE proporcionan a las clases una visión aún más internacional.

Esta asignatura brinda una oportunidad de aprendizaje clave en el currículum del estudiante de BBA, entre otros motivos porque las funciones que este desempeñará en la empresa le permitirán poner en práctica los conocimientos adquiridos en las distintas asignaturas cursadas hasta el momento.

El Prácticum que se caracteriza porque combina dos dimensiones indisociables:

1. Una dimensión profesional, que ofrece la posibilidad de vivir la realidad de una organización y participar en actividades profesionales

2. Una dimensión académica, que permite aplicar los conocimientos adquiridos en las asignaturas del Grado en el desempeño de las funciones asignadas dentro de la empresa.

Para la realización del Prácticum, contarás con la guía de un tutor de empresa y de un tutor académico.

El Prácticum contribuye, junto con las experiencias de aprendizaje iniciadas en el segundo curso, a alcanzar el tercer objetivo de aprendizaje del Grado en Dirección de Empresas-BBA, al permitir a los estudiantes demostrar rigor, espíritu crítico y creatividad en la aplicación de los conocimientos adquiridos y en el desarrollo de las habilidades propias del desempeño de la actividad profesional.

El Trabajo Final de Grado (TFG) es una oportunidad para integrar, de forma individual, los conocimientos adquiridos durante las diferentes asignaturas y las habilidades desarrolladas en las distintas situaciones de aprendizaje del Grado en Dirección de Empresas-BBA. El desempeño en esta asignatura y, en particular, el nivel de calidad del TFG resultante, demostrarán hasta qué punto se han alcanzado los objetivos de aprendizaje del Grado.

Además, la elaboración de un TFG complejo, auténtico e integrador contribuirá a trabajar los ejes de desarrollo educativo del Grado en Dirección de Empresas-BBA:

• El fomento de la autorregulación por parte de los estudiantes

• El aprendizaje de determinadas cuestiones y problemáticas, en toda su complejidad

• La articulación de los aprendizajes mediante tareas similares a las propias del desempeño profesional.

El Trabajo de Fin de Grado se puede realizar en una de estas tres modalidades:

1. Business Plan

2. In-Company Business Project

3. Tesina