Carlos Losada
Associate Professor, Department of Strategy and General Management in ESADE
URL Associate Professor


Education

  • Doctor en Administración y Dirección de Empresas. ESADE - Universitat Ramon Llull
  • Licenciado en Ciencias Empresariales y Máster en Dirección de Empresas. ESADE
  • Licenciado en Derecho. Universitat de Barcelona

Areas of interest

  • Boards and governing bodies
  • Managerial Functions and Leadership
  • Strategy

Biography

Carlos Losada has held numerous management positions in both the private and public sectors. He began his career co-founding Kernel, a start-up in the tech sector. Since 1982, he has held various technical and political posts in the Catalan government, most recently that of Secretary General for Public Administration and Civil Service. In 1997, he joined the Inter-American Development Bank (IDB) in Washington DC.
He has always maintained close ties with the non-profit sector and has sat on various governing bodies of non-profit organisations.

In 1986, he began his academic career in the Department of Strategy and General Management at ESADE, where he lectured on organisational governance, managerial functions, strategy and organisation, combining his teaching with strategic consulting.

He has spent most of his academic career at ESADE, although he has also taught at other universities and participated in numerous national and international seminars and conferences.

In 2000, he was appointed director general of ESADE, a position he held until 2010.

Parallel to his academic work, he has served as a member of various governing bodies, including the boards of directors of Gas Natural Fenosa (Spain), SFL (France), and the European company InnoEnergy (Holland).

He is currently a lecturer in the Department of Strategy and General Management at ESADE, a trustee of the Loyola University Andalusia Foundation and of IQS, a member of the board of governors of the University of Deusto, and the coordinator of UNIJES.




Selected publications

Losada Marrodán, C. & Esteve Laporta, M. (2018). Management roles in political and senior civil servants positions: A multiple-study approach. International Public Management Journal. DOI: 10.1080/10967494.2017.1418772.

Esteve Laporta, M., Schuster, C., Albareda Sanz, A. & Losada Marrodán, C. (2017). The effects of doing more with less in the public sector: Evidence from a large-scale survey. Public Administration Review, 77 (4), pp. 544-553. DOI: 10.1111/puar.12766.

Losada Marrodán, C., Albareda Sanz, A., Longo Martínez, F. & Férez Fernández, M. (2017). El empleo público en España. [S.l.]: IEE - Instituto de Estudios Económicos.

Losada Marrodán, C. (2013). Introducción y traducción . In Mintzberg, H., Gestionando (pp. 1-335). La Roca del Vallès: Belloch.

Losada Marrodán, C. (2013). Presentación. In Solà Monserrat, R., Cuando el norte encuentra el sur: experiencias profesionales transformadoras en América Latina (pp. 6-9). Barcelona: ESADE. Instituto de Innovación Social.

Losada Marrodán, C., Martell Sotomayor, J. & Lozano, J. (2011). Responsible business education: Not a question of curriculum but a raison d'être for business schools. In Sauquet Rovira, A. & Morsing , M., Business schools and their contribution to society (pp. 163-174). London; Madrid; Thousand Oaks: Sage.

Losada Marrodán, C. (2010). Pensar el lideratge: l'entorn quotidià on s'exerceix el lideratge. Barcelona: ESADE. Cátedra Liderazgos y Gobernanza Democrática.

Losada Marrodán, C. (2008). Liderar en el ámbito público. In Longo Martínez, F. & Ysa , T. (Eds.), Los escenarios de la gestión pública del siglo XXI (pp. 221-247). Barcelona: Escola d'Administració Pública de Catalunya (EAPC).

Losada Marrodán, C. (2008). Liderar más allá de los tópicos. Estudios Empresariales, (126), pp. 4-14.

Losada Marrodán, C. (2007). Liderar en l'àmbit públic. In Ysa , T. & Longo Martínez, F. (Eds.), Els escenaris de la gestió pública del segle XXI (pp. 197-220). Barcelona: Escola d'Administració Pública de Catalunya (EAPC).

Losada Marrodán, C. (2007). Administración inteligente: el liderazgo necesario. In Díaz Méndez, A. & Cuéllar Martín, E. (Eds.), Administración inteligente (pp. 99-117). Madrid: Ministerio de Administraciones Públicas (MAP).

Losada Marrodán, C. (2003). A contribution to the study of the differences in managerial function: Political managers' function and civil service managers' function (Unpublished doctoral dissertation). Barcelona: Universitat Ramon Llull (URL). ESADE.

Losada Marrodán, C. (2002). Formación y carreras profesionales: indicadores de las tendencias de futuro en la gestión empresarial. In Adell Ramón , R., Corona, J. & Guarner, F. (Eds.), Dirigir en el siglo XXI: estudio basado en una encuesta realizada a más de 1000 directivos españoles (pp. 53-63). Bilbao: Deusto Publicaciones. Universidad de Deusto.

Losada Marrodán, C. & Bergaz Pérez , M. V. (2001). La función directiva pública. Curso a distancia: Dirección y gerencia pública. Seville: Instituto Andaluz de Administración Pública.

Payne, M., Losada Marrodán, C. & Güell Fortuny, A. (2000). Instituciones de desarrollo en América Latina: Enfoque hacia una descripción cuantitativa de la capacidad institucional en la zona. In Bernhardt, J. A. & Vila Fernández-Santacruz, M., América Latina y España: Un futuro compartido (pp. 31-103). Barcelona: Ediciones del Bronce.

Losada Marrodán, C. (Ed.), (1999). ¿De burócratas a gerentes? Las ciencias de la gestión aplicadas a la administración del Estado. Washington: Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Losada Marrodán, C. (1996). Procesos de modernización de las administraciones públicas. Contenidos y estratégias de reforma. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, (7-8), pp. 95-102.

Losada Marrodán, C. & Xirau Serra, J. (1995). Evaluación del desempeño. El plan de evaluación de los recursos humanos de la Generalitat de Catalunya. Gestión y Análisis de Políticas Públicas, (2), pp. 67-78.

Losada Marrodán, C. (1995). Las especificidades de la gestión pública: implicaciones en la función directiva pública. Documentación Administrativa, (241), pp. 407-482.

Echebarría Ariznabarreta, K. & Losada Marrodán, C. (1993). Institucions i mètodes per millorar el funcionament de l'administracio pública: Anàlisi comparada de les estratègies de modernització administrativa als Estats Units, França, el Regne Unit i Suècia. Barcelona: Generalitat de Catalunya. Comite Assessor per a l'Estudi de l'Organitzacio de l'Administracio.