Gestão do Talento - a nova vantagem competitiva

Sesión Informativa - Ponencia

"Liderazgo y Coaching": Conceptos que suenan todos los días, muchas veces con diferentes significados.

A cargo de José Mª Gasalla Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos

Madrid, 22 de enero de 2009, 19:30h

En situaciones de crisis la primera reacción es la de protegerse y esa protección con frecuencia significa inmovilismo. Hoy, más que nunca se necesita la creación de un impulso a través de un Liderazgo que no tiene que seguir los cánones tradicionales. Apostemos por la creación de espacios de confianza y la generosidad.

Reforzando el papel del lider-coach posibilitaremos la afloración del talento tan necesario en estos momentos. No nos podemos permitir que el talento "duerma" o se vaya de nuestra organización.

Plazas limitadas. Se ruega confirmar asistencia
Inscripción online
Mateo Inurria, 25-27
28036  Madrid
Laura Merino
Tel. 91 359 77 14 Ext. 5488
laura.merino@esade.edu

Desenvolver habilidades e proporcionar ferramentas para a gestão de pessoas e equipas com vista a uma maior eficácia organizacional.

Ao terminar o programa, os participantes:

  • Serão mais conscientes das suas capacidades para a direcção de pessoas.
  • Terão aprendido os aspectos diferenciadores entre a gestão de pessoas e a liderança.
  • Terão aprendido a tirar o máximo proveito da entrevista pessoal como ferramenta importante na gestão de pessoas.
  • Serão capazes de gerir um modelo de gestão por competências.
  • Terão as chaves de funcionamento da Direcção por Confiança (DPC) como modelo facilitador do compromisso organizacional.
  • Terão mais capacidades para detectar e manter o talento na organização, a começar pelo seu.

Programa dirigido para directivos de qualquer área funcional que tenha pessoas sob a sua responsabilidade e para as quais sejam relevantes os resultados alcançados na gestão dessa pessoas e na manutenção do talento nas suas organizações, e para profissionais liberais e consultores.

Os conteúdos têm o objectivo global de relacionar os aspectos que interactuam na prática profissional entre o Rol (ou Papel), a Pessoa como profissional e o Sistema Empresa.

  • Criação da comunidade de aprendizagem
  • Componentes mais significativas da inteligência emocional aplicadas à direcção de pessoas.
  • A gestão do eu.
  • A procura das diferenças de cada pessoa. O talento.
  • Da motivação à auto-motivação.
  • A entrevista como ferramenta capital para a gestão do talento.
  • A aprendizagem contínua: plataforma de desenvolvimento do talento.
  • Análise do Mapa de competências da equipa Directiva.
  • Nova Visão da Liderança.
  • Rendimento e avaliação do rendimento.
  • O coaching: processo de acompanhamento e reforço directivo.
  • A Direcção Por Confiança (DPC) e o compromisso organizacional.
  • Aprendizagem através de projectos.

O programa combina diversas metodologias docentes: as exposições teóricas dos professores e a apresentação de experiências de directivos da área.

Formação na aula: Aprendizagem dinâmica


As aulas são o quadro idóneo para fomentar a troca de conhecimentos e experiências que visam criar uma comunidade de aprendizagem capaz de aplicar a teoria à prática. O programa tem uma duração total de 14 sessões de jornada completa.


Actividades fora da aula


Contempla-se uma forma de aprendizagem e desenvolvimento pessoal e em grupo, que se realiza fora da aula, e que utiliza a própria experiência e a do grupo como material básico para aprender.

Interacção


Um dos aspectos fundamentais deste modelo de aprendizagem é, sem dúvida, a contribuição que os próprios participantes fazem através da troca e partilha de experiências que enriquecem o conhecimento que de adquire dentro e fora da aula. A selecção de participantes, as discussões em grupo, os almoços de trabalho e as actividades sociais pretendem promover a troca dinâmica e o conhecimento partilhado entre os colegas procedentes de diferentes sectores e organizações. Os participantes estabelecem amizades e uma rede de contactos que vai muito mais além do programa e perdura fora das aulas.

Tecnologia

os processos de aprendizagem de Executive Education, a utilização das TI oferece um acesso imediato a uma enorme quantidade de recursos e informação de todo o género, bases de dados e outras fontes de negócio. Através do uso da Internet e da página Web do próprio programa, as TI transformam-se num factor integrado da própria experiência se aprendizagem. Por outro lado, os participantes podem ter acesso a materiais e outra documentação.

Portal do programa


Este portal é mais uma ferramenta que ESADE Business School coloca à disposição dos participantes para o seguimento do programa. Permite fazer o download dos materiais do curso, a recepção e o envio de comunicações entre os participantes e os professores do programa, o acesso a inúmeras fontes de informação úteis para o melhor aproveitamento e desenvolvimento do programa. A utilização continuada do portal é fundamental para facilitar a interacção dinâmica entre os participantes, os professores e a instituição.

Projecto final do programa

Este programa vai mais além da formação na sala de aula e a aprendizagem contempla-se com a aplicação directa dos conteúdos à realidade da própria organização do participante. Com o apoio de um tutor, cada participante escolhe um projecto final que desenvolve ao longo do programa.

O trabalho neste projecto facilita e acelera a aplicação de conhecimentos às áreas pessoais e de responsabilidade e oferece, tanto ao participante como à sua empresa, resultados concretos e tangíveis a curto prazo.

 

Datas Preço Eur. Localização

Do 9 de março aõ 20 de maio do 2009

8.925¤

Madrid

Direcção de Programa Madrid

José María Gasalla Dapena

josemaria.gasalla@esade.edu

see CV

Madrid

Laura Merino Martinez de Pinillos, Product Manager

laura.merino@esade.edu

Monica Ruiz Marquez, Program Manager

monica.ruiz1@esade.edu

Admissão online
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