Managing Change via Culture Reengineering: Managing by values

E se conseguisse dar à sua organização um magnífico e promissor futuro, descobrindo ao mesmo tempo uma maneira de todos os seus membros serem abrangidos no processo. Tal significa implementar uma nova e mais extensa aproximação que assenta nomeadamente na fundação de uma organização efectiva.

Mais do que se concentrar apenas nos resultados, as companhias líder preocupam-se em primeiro lugar com os valores, crenças, atitudes e sentimentos que a gestão de topo tem sobre os funcionários, clientes, qualidade, ética, integridade, responsabilidade social, crescimento, estabilidade, inovação e flexibilidade (nomeando apenas alguns). Gerir por valores, não apenas pelos lucros, é um processo poderoso que vai colocar a sua organização no caminho certo para se tornar uma vencedora no séc. XXI

O sistema de crenças e valores que definiram o modelo de gestão no início do séc. XX, não é forte o suficiente hoje em dia para manter um negócio a funcionar bem e a competir inseridos em mercados que estão   em crescimento e mais globais, complexos, mais exigentes profissionalmente, em constante mudança e orientados para a qualidade e para a satisfação do cliente. O antigo modelo, claramente baseado no controlo hierárquico dos funcionários sob condições de estabilidade externa e interna, deve evoluir inquestionavelmente e ter em conta uma nova maneira de pensar e de agir no trabalho procurando uma nova cultura.

 Esta cultura deve manter mecanismos efectivos de monitorização de resultados, mas os chefes deveriam fazer uma escolha estratégica, de forma positiva, não de controlar mas de desenvolver o potencial pessoal e profissional de cada um e de todos os membros da organização.

• Presidentes, managers gerais, CEOs ou managers séniores de firmas (de qualquer sector de actividade);
• Managers de projectos, managers séniores HR, e aqueles que procuram uma estratégia alternativa na firma.
• Consultores (internos ou exteriores à firma).

Estes dois dias de seminário/workshop baseia-se no best seller Managing by Values: Corporate guide to living, being alive and making a living in the 21st century, da autoria do Prof. Simon L.. Dolan e colegas.

Este famoso autor, segundo a Conference Board, e muitos outros observadores criaram um novo modelo de trabalho para gerir e mudar as organizações no séc. XXI. Estes best sellers estão disponíveis em diversas línguas (inglês, francês, espanhol, português e hebraico). As versões russa e chinesa estão em fase de produção. O conceito de MBVTM tem recebido grandes comentários críticos de académicos de todo o mundo, tal como de alguns dos mais prestigiados CEOs do mundo.

Inúmeras empresas líder estão em fase de implementação das ideias do MBVTM. O espírito da MBV também foi utilizado com sucesso na ESADE Business School em Barcelona e os resultados são surpreendentes: a escola atinguiu o pico do ranking (número 1 a nível mundial, pelo Wall Street Journal e o número 2, pelo Business Week). O MBVTM é um caminho inovador, rigoroso, sistemático e integrado para gerir mudanças individuais e organizacionais, conjugando-as com os objectivos da organização. A filosofia combina e divulga teorias de mudança e sucesso ao pessoal, à chefia e à organização. Oferece aos gestores séniores uma ferramenta estratégica para fazer uma avaliação completa da sua organização.

Também oferece uma abertura mental aos indivíduos acerca do seu sucesso pessoal e da sua adequação na respectiva cultura organizacional. É um novo plano para criar uma organização de aprendizagem/formação na qual a performance pessoal e organizacional e a aprendizagem mútua fortalece cada um. O MBVTM tem um grande contributo no infindável desafio de sintonizar valores individuais, motivação e comportamento com a performance e aspirações da firma.

O MBVTM começa por realizar um balanço de valores pessoais e organizacionais. Depois leva o participante numa viagem de introdução a um modelo inovador de organização. Competências e metodologia da reengenharia, a par com outras ideias de gestão, são apresentadas e tratadas de forma pormenorizada. A metodologia inclui um diagnóstico individual e organizacional para iniciar a mudança e ter acesso às estratégias para a mudança de gestão.

A metodologia foca-se na aplicação da reengenharia na tentativa de associar os valores individuais, dentro de três dimensões, (Económico-pragmática; ética-social e emocional-energética) com a visão e missão das empresas. Este processo altamente interactivo cria a fundação para uma mudança dinâmica em que todos podem beneficiar de uma aprendizagem e enriquecimento contínuos. Para reforçar a aprendizagem, têm sido desenvolvidas ferramentas especiais (incluindo software inovador on-line), os quais vão ser demonstrados e utilizados no seminário.

 A permissa fundamental que destaca este workshop criativo é:  quando os valores estão de acordo com a missão e visão realistas da empresa, é possível que o ideal se torne realidade.

A pedagogia neste workshop foca-se na criação de uma verdadeira organização de aprendizagem/formação. Deste modo, os participantes aprenderão com os orientadores do workshop e uns com os outros. A experiência dos participantes será transmitida com o recurso a exercícios estruturados, exemplos, mini ferramentas web on-line, slides e pequenos clips de vídeo. Esta pedagogia vai garantir um processo dinâmico e mais interactivo

Fechas	Precio Eur.	Ubicación
28 de mayo de 2009	1.075 ¤	Barcelona

Direcção de Programa Barcelona

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Barcelona