Fiscalidad y Consultoría en la Empresa Familiar

Proporcionar las herramientas básicas de conocimiento del marco en que se desarrolla la gestión de la empresa familiar a través del estudio de las especifidades en fiscalidad, gestión y consultoría de la empresa familiar. La empresa familiar presenta una serie de particularidades propias de gestión que las diferencia respecto al resto de empresas. La gestión de las mismas requiere la conjugación de dos tipos de intereses distintos, los empresariales y los patrimoniales-familiares, que deben coordinarse y satisfacer sin que se anulen ni interfieran uno a otro de manera que se desarrollen en paralelo evitando la generación de conflictos entre dichos
intereses.

Para ello en el programa se desarrollan y analizan aspectos de consultoría, como las relaciones interfamiliares y las relaciones entre empresa y familia, los procesos de profesionalización y la incidencia de dichos procesos en la perdurabilidad de la empresa y su adaptación a un mercado competitivo. Se incide en los parámetros financieros tanto empresariales como familiares, así como cuestiones tan importantes como la gestión de circulante, la financiación, los límites de endeudamiento, la planificación financiera,
reinversión del beneficio, etc.

Asimismo se estudia en profundidad el marco jurídico-fiscal de la empresa familiar, tanto en lo referente a la esfera del socio como la propia empresa, incidiendo especialmente en la planificación fiscal patrimonial, las estructuras societarias adecuadas a las diversas necesidades de la empresa familiar así como los aspectos fundamentales sobre los que abordar un proceso de profesionalización y elaboración de un protocolo familiar.

Empresarios y demás miembros de la familia empresaria con responsabilidad en el consejo de familia. También está dirigido a los directivos y profesionales de empresa familiar. Se recomienda encarecidamente la participación de varios miembros de familia con distintos roles.

INTERACCIÓN

Uno de los elementos clave de este modelo de aprendizaje es, sin duda, la aportación que hacen los propios participantes, que a través del intercambio de experiencias enriquecen el conocimiento que se adquiere dentro y fuera del aula. La selección de participantes, las discusiones de grupo, los almuerzos de trabajo y las actividades sociales pretenden promover el intercambio dinámico y el conocimiento compartido entre los compañeros procedentes de diferentes sectores y ámbitos empresariales. Los participantes establecen amistades y una red de contactos para su negocio que perdura fuera de las aulas.

METODOLOGÍA ADAPTADA A NECESIDADES

Los programas para directivos de Executive Education de ESADE Business School son un foro abierto de ideas y de conocimientos en el que cada participante es protagonista activo del proceso de aprendizaje. Nuestra metodología supone un desafío constante a las ideas preconcebidas y a los procesos docentes tradicionales. Nuestras investigaciones en la materia y la experiencia acumulada durante años nos demuestran que no existe una metodología única. En cada caso, la metodología apropiada depende de los objetivos de cada programa, de las habilidades que se pretenda ejercitar y de las actitudes y el comportamiento que se intente potenciar.

APRENDIZAJE DINÁMICO

La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, trabajo en grupo, presentaciones y simulaciones virtuales entre otras. De esta forma, los participantes pueden exponer y debatir los conceptos clave de gestión y el diseño de la estrategia de desarrollo de la empresa.

Fechas Precio Eur. Ubicación

21 y 22 de enero de 2009.
De 9 a 18.30h

1.950¤

Barcelona

Dirección de Programa Barcelona

Eduardo Berché Moreno

eduardo.berche@esade.edu

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Ignacio Arbues Bote

ignacio.arbues@esade.edu

ver CV

Barcelona

Silvia Rull Amils, Product Manager

silvia.rull@esade.edu

Gisela Guevara Pou, Program Manager

gisela.guevara@esade.edu

Admisión on line
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