ESADE Business School > MBA, Executive Education, Licenciatura y Máster en Dirección de Empresas y en Derecho > Barcelona, Madrid, Buenos Aires

Conocer los componentes de análisis y los recursos que son estratégicos para la empresa.
Identificar los factores clave de éxito del sector y las competencias clave de la empresa.
Proponer alternativas de estrategias competitivas, y la generación de ventajas competitivas.
Diseñar una lógica para la estrategia corporativa y el desarrollo del negocio.
Identificar los pasos y contenido para conseguir una planificación estratégica útil y efectiva.
Establecer una secuencia de planificación estratégica para la implementación de alternativas de crecimiento.

Directivos que busquen conceptos, herramientas e ideas que les permitan aportar nuevas perspectivas e ideas a sus empresas y negocios;

Directores de áreas funcionales
Directores de negocio de empresas pequeñas y medianas
Directores de desarrollo de nuevos negocios y empresarios de empresas pequeñas y medianas
Directores y responsables de áreas de planificación de nueva creación en la empresa
Responsables y jefes de departamentos con equipos y procesos de toma de decisión
Cuadros intermedios interesados en conocer los procesos de reflexión estratégica

Para el participante y para la organización

Situar la empresa dentro de su contexto general y entorno sectorial con el fin de identificar las oportunidades y amenazas de negocio que tiene implícitas y la forma de anticipar sus impactos y gestionarlos activamente.
Identificar los niveles de estrategia en su empresa, los responsables de cada uno y sus metas, motivaciones y objetivos.
Ordenar y categorizar los elementos de gestión estratégica de su empresa e industria.
Obtener argumentos para alinear los procesos de decisión a todos los niveles de la empresa.
Definir con claridad el perímetro de las unidades estrategicas de negocio, su lógica y rol dentro del grupo de actividades de la empresa.
Identificar los recursos y elementos sobre los cuales es posible diseñar nuevas estrategias.
Analizar las necesidades y requerimientos para la implementación de las nuevas estrategias.

Metodología docente específica
La metodología se aproximará más a la dinámica de taller, que no a una discusión teórico-académica. Con un proceso eminentemente práctico, se discutirán las ideas más influyentes y actuales del management para pasar a su más práctica aplicación, dentro del contexto del participante. El seminario también buscará aprovechar las experiencias de los sectores y áreas funcionales representadas por los participantes. Estudios de casos y análisis de best-practices se usarán como complemento.