La definición de estrategia requiere hacer un ejercicio de proyección de futuro. Hacer un ejercicio de proyección es una tarea compleja y arriesgada. El modelo más seguro consistiría en hacer una extrapolación ( y valoración) a futuro de los datos estadísticos del periodo precedente. Otra alternativa, frecuentemente utilizada, consistiría en explicar el futuro a partir del análisis de lo que se consideran las buenas prácticas empresariales.
El autor explora una alternativa distinta, basada en la elaboración de un marco de reflexión que toma en consideración aquellas cuestiones que más preocupan a los máximos responsables del diseño y la ejecución de las estrategias industriales y de cadena de suministro. Por una vez , y sin que sirva de precedente, la reflexión no tiene su punto de partida en planteamientos de estrategia corporativa, a la cual siempre se deben los departamentos de operaciones, sino en aquellas preguntas y respuestas que pueden facilitar el alineamiento de objetivos y una visión compartida sobre los caminos a seguir para alcanzar excelencia competitiva.
El marco de reflexión propuesto parte de la voluntad de desarrollar un lenguaje común y de utilidad para todo tipo de industria, sector o empresa.
Carles Roig
Profesor asociado del Departamento de Dirección de Operaciones e innovación. Director de la edición internacional del Program for Management Development .
- Lisboa, jueves, 10 de febrero de 2011
- Oporto, jueves, 10 de marzo de 2011
