Control de Gestión Avanzado: de la estrategia a la acción - Sevilla

Adquirir la capacidad de análisis de los cambios y sus implicaciones para el diseño, implantación y mejora de sistemas de Control de Gestión orientados hacia la creación de valor.
 
Conocer y aplicar los instrumentos de Control de Gestión más avanzados.
 

Conocer los nuevos enfoques en el Control de Gestión orientados a fomentar la creación de
valor sostenida y contribuir a ella.
 

Disponer del diseño de la estrategia de implantación o mejora de un modelo de control adaptado a las exigencias de su organización.
 

Desarrollar una actitud de apoyo a los directivos en sus tres tareas fundamentales:
 

• Contribuir en la creación de valor
• Dar sentido al trabajo de sus equipos
• Favorecer el logro de los objetivos de su organización

Controllers, involucrados en el diseño y reflexión innovadora de su función.
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Directores financieros implicados en la puesta en marcha y la supervisión de un sistema
de Control de Gestión.

Directivos de organizaciones, implicados en el aprovechamiento de la información que puede facilitarles el Control de Gestión en sus procesos de toma de decisiones desde la perspectiva más actual.

Directores Generales y adjuntos que se planteen la utilización óptima y la adecuación a las nuevas exigencias de su organización de la función de Control de Gestión.
 

El programa ofrecerá al participante la posibilidad de conocer y dominar los nuevos enfoques del Control de Gestión así como aplicar sus instrumentos más avanzados para fomentar la creación de valor sostenido en la empresa y contribuir a ello.

1. Introducción al Control de Gestión
    
2. Diseño de la Estrategia
    
3. Diseños Organizativos – Centros de Responsabilidad
    
4. Gestión Presupuestaria
    
5. Gestión Estratégica de Costes ABC/ABM
    
6. Dirigir y Delegar. Modelo OVAR
    
7. Cuadro de Mando Integral
    
8. Técnicas de Reporting
    
9. Diseño de Centros de Creación de Valor
    
10. Sistemas de Información
     
11. Gestión de Riesgos
     
12. Control de la Estrategia. Conclusiones

METODOLOGÍA ADAPTADA A NECESIDADES
El programa es un foro abierto de ideas y de conocimientos en el que cada participante es protagonista activo del proceso de aprendizaje. Nuestra metodología supone un desafío constante a las ideas preconcebidas y a los procesos docentes tradicionales.

APRENDIZAJE DINÁMICO
La formación en el aula se desarrolla mediante clases participativas, trabajo en grupo, presentaciones y simulaciones virtuales, entre otras. Los participantes pueden exponer y debatir los conceptos clave de gestión y el diseño de la estrategia de desarrollo de la empresa.
El participante está invitado a preparar unas sesiones de talleres temáticos y una sesión de taller de recapitulación como soporte a la creación de valor sostenida de su empresa u organización.


INTERACCIÓN
Uno de los elementos clave de este modelo de aprendizaje es, sin duda, la aportación que hacen los propios participantes, que a través del intercambio de experiencias enriquecen el conocimiento que se adquiere dentro y fuera del aula.
La selección de participantes, las discusiones de grupo, los almuerzos de trabajo y las actividades sociales pretenden promover el intercambio dinámico y el conocimiento compartido entre los compañeros procedentes de diferentes sectores y ámbitos empresariales.
 

Dirección de Programa

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