Dirección Estratégica para la toma de decisiones

• Conocer los componentes de análisis y los recursos que son estratégicos para la empresa.
• Identificar los factores clave de éxito del sector y las competencias clave de la empresa.
• Proponer alternativas de estrategias competitivas, y la generación de ventajas competitivas.
• Diseñar una lógica para la estrategia corporativa y el desarrollo del negocio.
• Identificar los pasos y contenido para conseguir una planificación estratégica útil y efectiva.
• Establecer una secuencia de planificación estratégica para la implementación de alternativas de crecimiento.

Directivos que busquen conceptos, herramientas e ideas que les permitan aportar nuevas perspectivas e ideas a sus empresas y negocios;

• Directores de áreas funcionales
• Directores de negocio de empresas pequeñas y medianas
• Directores de desarrollo de nuevos negocios y empresarios de empresas pequeñas y medianas
• Directores y responsables de áreas de planificación de nueva creación en la empresa
• Responsables y jefes de departamentos con equipos y procesos de toma de decisión
• Cuadros intermedios interesados en conocer los procesos de reflexión estratégica

Para el participante y para la organización:

• Situar la empresa dentro de su contexto general y entorno sectorial con el fin de identificar las oportunidades y amenazas de negocio que tiene implícitas y la forma de anticipar sus impactos y gestionarlos activamente.
• Identificar los niveles de estrategia en su empresa, los responsables de cada uno y sus metas, motivaciones y objetivos.
• Ordenar y categorizar los elementos de gestión estratégica de su empresa e industria.
• Obtener argumentos para alinear los procesos de decisión a todos los niveles de la empresa.
• Definir con claridad el perímetro de las unidades estrategicas de negocio, su lógica y rol dentro del grupo de actividades de la empresa. 
• Identificar los recursos y elementos sobre los cuales es posible diseñar nuevas estrategias.
• Analizar las necesidades y requerimientos para la implementación de las nuevas estrategias.

Metodología docente específica

La metodología se aproximará más a la dinámica de taller, que no a una discusión teórico-académica. Con un proceso eminentemente práctico, se discutirán las ideas más influyentes y actuales del management para pasar a su más práctica aplicación, dentro del contexto del participante. El seminario también buscará aprovechar las experiencias de los sectores y áreas funcionales representadas por los participantes. Estudios de casos y análisis de best-practices se usarán como complemento.

Dirección de Programa Barcelona

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