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Este programa está basado en cuatro ejes directores:
- Función Directiva: aportar conocimientos y desarrollar las capacidades directivas que se necesitan para liderar la gestión de las TIC mejorando el posicionamiento y las capacidades relacionales y maximizando el valor de la tecnología.
- Gobierno: entender el lenguaje de valor de la tecnología para que ésta sea percibida como un recurso estratégico que aporta eficiencia, agilidad y diferenciación e impulsa la creación de valor en forma de nuevos negocios. En este sentido haremos énfasis en los aspectos de gobierno para comprender cómo la madurez de la arquitectura tecnológica y los diferentes modelos de sourcing pueden facilitar la generación de valor.
- Capacidades relacionales y de influencia: entender los aspectos relacionales del directivo y el trabajo de equipo, prestando especial atención a las relaciones de los CIO con los CEO, con otras direcciones funcionales, con los comités de dirección y la dirección de personas.
- Transformación real y práctica: el programa incluye un programa in-company, el Proyecto de los 100 días, en el que se analizará la función de la tecnología de la información en la organización del participante, y se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos con un proyecto concreto recibiendo el feed-back necesario que ayude a conseguir una transformación real, en función de sus necesidades.
El programa va dirigido a CIO y Directivos con responsabilidad TIC que, de la mano de los profesores de ESADE y expertos de Penteo, en una experiencia de aprendizaje altamente participativa, deseen:
- Evaluar la situación, posicionamiento y madurez de la función de tecnologías de la información en su organización.
- Desarrollar sus capacidades directivas y conocimientos necesarios para el liderazgo
tecnológico en la organización: la visión estratégica, la comprensión del entorno organizativo, el liderazgo, la negociación, la comunicación, la gestión económica y financiera, o los procesos de innovación basados en TIC.
- Adoptar modelos de gobierno estratégico de tecnologías de la información integrados
y armonizados en la estrategia y gestión corporativos.
- Desarrollar sus habilidades directivas para el liderazgo de equipos TIC.
- Mejorar sus habilidades para la comunicación con el negocio y la negociación en los comités de dirección.
- Aprender métodos para sistematizar los procesos de innovación tecnológica vinculados
a las necesidades de la empresa.
Para el participante
df
Al final del programa el participante dispondrá de una visión innovadora y marcos de referencia
que le permitirán asegurar una máxima contribución de las TIC al negocio, integrando
la estrategia y gobierno TIC en la estrategia y gobierno corporativos. El participante obtendrá:
- Un mejor entendimiento del posicionamiento y situación de la función TIC en su
organización.
- Una visión estratégica de la creación de valor a través del uso de las tecnologías de
la información.
- Un modelo para incorporar la innovación tecnológica en el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio que aporten ventajas competitivas a largo plazo.
- Marcos y modelos de referencia para el gobierno de la tecnología en la empresa.
- Herramientas y competencias para mejorar los procesos de comunicación y diálogo en
la organización y en particular, el comité de dirección.
- Un impulso a sus habilidades personales y de liderazgo.
Para su organización
df
- Comprensión sobre las competencias organizacionales necesarias para la incorporación de tecnología como recurso estratégico.
- Marcos y modelos de referencia para la toma de decisiones y comprensión de las capacidades relacionales entre CEO-CIO, Unidades de Negocio y Comités de Dirección.
- Mejor entendimiento de las capacidades de la tecnología en la estrategia para la
creación del valor aportado al negocio.
- Comprensión del nivel de madurez de la estrategia y gobierno de TI y su integración
con el gobierno corporativo.
- Comprensión de los procesos de innovación asociados a las tecnologías de la información de ámbito corporativo.
Módulo 1. Desarrollo de las capacidades clave: 7 sesiones
dfs
Sesión 1: La Función Directiva
- Función Directiva y roles directivos.
- El rol del CIO en la Empresa.
Sesiones 2 y 3: Estrategia
- Estrategia Corporativa.
- Tecnologías clave y su aplicación empresarial.
- Estrategia en Tecnología.
- Estrategia de Sourcing Tecnológico: del outsourcing al cloud computing.
Sesiones 4 y 5: Influencia y capacidades relacionales
- El día a día de equipos de alto rendimiento.
- La gestión estratégica de stakeholders.
- Creación de valor para clientes y accionistas.
- Seguridad en Sistemas: aspectos jurídicos y estratégicos.
Sesiones 6 y 7: Gobierno
- Metodologías de gobierno global de Sistemas de Información.
- Organización efectiva de la Unidad de Sistemas: riesgos de implementación y de explotación.
- El gobierno global de Sistemas: la agenda directiva del CIO.
- Toma de decisiones estratégicas en comités de dirección.
- Presentación del Proyecto de los 100 días.
Módulo 2. Proyecto de los 100 días: Assesment in-company
Proyecto de los 100 días. Ayudamos a los participantes a evaluar el posicionamiento y el grado de madurez de la función TIC en la organización del participante en cada una de las dimensiones clave:
- Posicionamiento de TI en la compañía y percepción de la contribución y el valor aportado al negocio.
- Nivel de madurez de la estrategia y gobierno de TI y su integración con el gobierno corporativo.
Para alcanzar los objetivos de este módulo, los analistas de Penteo trabajarán con cada directivo participante en su propia compañía para evaluar su situación y desarrollar un Plan de Mejora individualizado, que será puesto en común en grupo en la sesión de cierre del programa.
El Programa combina la rigurosidad, el conocimiento y la experiencia consolidada de los profesores de ESADE en la formación y desarrollo de directivos con la experiencia de Penteo y el
conocimineto por parte de sus analistas de las tendencias y problemáticas en el ámbito TIC.
La metodología que utilizamos en este programa sitúa al participante en el centro del proceso de aprendizaje, estimulando activamente el intercambio de experiencias, tanto entre ellos mismo como con los profesores y los directivos invitados que van a participar a lo largo del programa.
Este programa está diseñado con el objetivo de facilitar el camino para la aplicación práctica
de los contenidos del curso. Así, se llevará a cabo el Proyecto de los 100 días para evaluar
de forma individualiza la situación de la función TIC en cada organización, y se llevarán a cabo
procesos de acompañamiento personalizado para mejorar las competencias del directivo
participante.
Además de las siete sesiones presenciales y la sesión de presentación de proyectos, el participante contará con unas 10 horas de contacto personal con su tutor, fuera del horario regular de clases.
Para que el proceso de aprendizaje sea lo más enriquecedor posible, se pone a disposición,
tanto de participantes como de profesores, una plataforma tecnológica digital que será el punto
de encuentro para acceder tanto a los materiales docentes como para contactar a los profesores,
intercambiar experiencias entre los propios participantes, acceder a la información institucional
y del propio programa, etc.
| Fechas |
Precio |
Ubicación |
Módulo 1: del 30 de septiembre al 11 de noviembre de 2011. Viernes, 7 días.
Módulo 2: Trabajo personal y tutorías individualizadas. Presentación de proyectos: viernes 17 de febrero de 2012 |
6.680 €
6.015 € Inscripción avanzada(antes del 30 de junio de 2011)
6.015 € Para aquellas empresas que inscriban a más de 2 participantes
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Barcelona
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Dirección de Programa Barcelona
ver CV
Barcelona
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| Próximos Pasos |
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