Mergers & Acquisitions and Corporate Restructuring

  • Aprender a identificar la mejor opción para reestructurar una empresa que afronta un problema, un reto o una oportunidad concretos.
  • Adquirir práctica utilizando herramientas de valoración financiera para medir el valor potencial que puede obtenerse de la reestructuración.
  • Experimentar las oportunidades y asumir los riesgos no de mercado de la subcontratación (outsourcing), la deslocalización (offshoring) y otras formas de enajenación de la empresa.
  • Practicar el diseño de una estrategia de negociación para tratar con los stakeholders de la empresa, con el fin de aumentar las posibilidades de tener éxito en el proceso de reestructuración y transformación.
  • Adquirir una visión más amplia de las mejores prácticas de integración tras la fusión.

El perfil típico del participante es el siguiente (esta enumeración no pretende ser exhaustiva):

  • Directores, fundadores de sus propias empresas y negocios familiares
  • CEO y directores generales
  • Directores financieros (CFO)
  • Directores de desarrollo de los negocios
  • Personal de nivel sénior implicado en el desarrollo de la estrategia
  • Directores de marketing y de operaciones
  • Directores de la cadena de suministro implicados en decisiones de subcontratación/deslocalización
  • Consultores financieros y/o de estrategia
  • Banqueros de inversión, oficiales de créditos o de préstamos de la banca comercial
  • Abogados, contables, gestores y otros proveedores de servicios de asesoría a empresas necesitadas de reestructuración
  • Directores de fondos de cobertura, capitalistas de riesgo o directores de fondos de patrimonios (private equity) que busquen oportunidades globales en situaciones de reestructuración.

Ofrecemos a los participantes una visión práctica, basada en la experiencia, de la reestructuración de empresas, con casos reales de empresas familiares básicamente europeas, que lleven a cabo procesos de reestructuración y de transformación en la economía global.

Se trata de un curso interactivo, centrado en las necesidades de aprendizaje de los participantes. Se utilizarán juegos de rol (role-plays), discusiones de casos en grupos reducidos y debates plenarios, junto con otros medios interactivos, vídeos y la elaboración de hojas de cálculo por ordenador.

El equipo de profesorado que dirigirá el seminario destaca por su facilidad para hacer participar a ejecutivos y aportar las experiencias de los propios participantes en el aula. Se requerirá a los estudiantes que apliquen los nuevos marcos conceptuales e ideas adquiridos a afrontar problemas reales. Se dedicará un tiempo a la reflexión personal para que las lecciones aprendidas se vayan asimilando y permitan establecer conexiones con lo que están viviendo los ejecutivos de la propia empresa y sector. Habrá tiempo para charlas off-site entre homólogos, así como con el profesorado, durante las pausas, los almuerzos y las cenas.

Fechas Precio Eur. Ubicación

10, 11 y 12  de junio de 2009.

2.525¤

Barcelona

Dirección de Programa Barcelona

Constance Lütolf-Carroll

constance.lutolfcarroll@esade.edu

ver CV

Barcelona

Leeann Mutchler , Product Manager

leeann.mutchler@esade.edu

Rosa Morris James, Program Manager

rosa.morris@esade.edu

admisión online
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