Managing Change via Culture Reengineering: Managing by values
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¿Cómo puede usted dotar a su organización de un futuro magnífico y prometedor y asimismo descubrir una forma para que todos los stakeholders estén satisfechos en el proceso? Para ello, es necesario implementar un enfoque nuevo y más amplio, basado en los fundamentos de una organización efectiva. Eso es, en vez de centrarse exclusivamente en los resultados, las empresas ganadoras insisten primero en los valores las creencias, las actitudes y los sentimientos que el alta dirección tiene sobre los empleados, los clientes, la calidad, la ética, la integridad, la responsabilidad social, el crecimiento, la estabilidad, la innovación y la flexibilidad, para mencionar algunos. Gestionar por valores, no solo por beneficios, es un proceso potente que situará a su organización en el camino de convertirse en una empresa ganadora sostenible del siglo xxi.
El sistema de creencias y de valores que configuraron el modelo de gestión a principios del siglo xx ya no sirve actualmente para que una empresa pueda seguir funcionando bien y competir con éxito en unos mercados cada vez más globales, complejos, más exigentes profesionalmente, en constante cambio y orientados a la calidad y a la satisfacción del cliente. El viejo modelo, basado claramente en el control jerárquico de los trabajadores en condiciones de estabilidad externa e interna, debe evolucionar sin duda para tomar en consideración una nueva forma de pensar y de actuar en el trabajo –hacia una “nueva cultura”. Esta cultura debe mantener, evidentemente, unos mecanismos efectivos de control de resultados “de arriba a bajo”, pero los líderes deben optar positivamente por la vía estratégica no de controlar sino de desarrollar el potencial personal y profesional de cada uno de los miembros de la organización.
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Presidentes, directores generales y CEO o directivos sénior de empresas de cualquier sector
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Gestores de proyectos, gestores sénior de recursos humanos y responsables de la estrategia en la empresa
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Consultores (internos y externos)
Este seminario/taller de dos días se basa en el best-seller Managing by Values: A Corporate Guide to Living, Being Alive and Making a Living in the 21st Century, escrito por el profesor Simon L. Dolan y sus colegas. Este celebrado autor, según el Conference Board y otros muchos observadores, ha creado un nuevo marco para la gestión y el cambio en las organizaciones en el siglo xxi.
Sus best-sellers se han publicado en numerosos idiomas (inglés, francés, español, portugués y hebreo), y en la actualidad se están realizando las versiones china y rusa. El concepto de MbV™ ha sido objeto de reseñas entusiastas por parte de estudiosos y académicos de todo el mundo, así como por parte de los más famosos CEO del mundo. Numerosas empresas líderes se hallan en proceso de implementar las ideas del MbV™. El espíritu del MbV también se ha utilizado con éxito en ESADE Business School en Barcelona, y los resultados son asombrosos: la institución ha alcanzado la cima del ranking (número 1 del mundo según The Wall Street Journal y número 2 según BusinessWeek).
El MbV™ es un enfoque innovador, riguroso, sistemático e integrado para gestionar los cambios individuales y de la organización y alinear éstos últimos con los objetivos de la organización. Su filosofía combina y extiende las teorías personales, sobre el liderazgo y la organización relativas al cambió y al éxito. Ofrece a los directivos sénior una herramienta estratégica para realizar un reconocimiento completo de su organización. Asimismo, ofrece a las personas ideas rompedoras sobre el éxito personal y su encaje en la cultura de sus respectivas organizaciones. Es un nuevo proyecto para la creación de una organización que aprende en que el desempeño personal y el de la organización, así como el aprendizaje mutuo, se refuerzan entre ellos. De este modo, el MbV™ realiza una contribución muy valiosa al reto interminable de alinear los valores individuales, la motivación y el comportamiento con el desempeño de la empresa y las aspiraciones sostenibles.
El MbV se inicia realizando una auditoría de valor individual y de la organización. Posteriormente invita al participante a realizar un viaje introductorio de un modelo innovador de organización. A continuación, se presentan y se abordan con suficiente detalle las competencias y la metodología de reingeniería de la cultura, junto con otras ideas de gestión. La metodología incluye el diagnóstico individual y organizacional de emprender el cambio y evaluar las estrategias de la gestión del cambio. Dicha metodología se centra en la reingeniería de la cultura, en un intento de relacionar y alinear los valores individuales en tres dimensiones esenciales (económica-pragmática, ética-social y emocional-energética) con la visión y la misión de las empresas. Este proceso altamente interactivo establece las bases para el cambio dinámico, en que todo el mundo puede beneficiarse del aprendizaje y la mejora continuos. Para reforzar el aprendizaje, se han desarrollado nuevas herramientas (que incluyen el innovador software en línea). Estas herramientas se mostrarán y utilizarán en el seminario. La premisa fundamental subyacente en este taller creativo es que cuando los valores se alinean con una misión y una visión realista de la empresa, es posible que los ideales se hagan realidad.
La pedagogía de este taller se centra en la creación de una auténtica organización que aprenda. Así pues, los participantes aprenderán tanto del responsable de taller como de los demás participantes. Se apelará a la experiencia de todos mediante el uso de ejercicios estructurados, minicasos, herramientas web en línea, diapositivas y videoclips breves. Esta pedagogía garantizará un proceso dinámico y máximamente interactivo.
En este taller de 2 días, aprenderás a:
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Diagnosticar las necesidades de cambio.
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Gestionar el proceso de reingeniería de la cultura.
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Vencer las resistencias al cambio.
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Crear grupos de trabajo, establecer alianzas y utilizar programas y herramientas para implementar con éxito el cambio cultural.
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Controlar el éxito del proceso y adaptar la filosofía de la MbV™ para ayudar a una “buena” organización a dar el salto para llegar a ser “excelente”.
| Fechas |
Precio Eur. |
Ubicación |
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28 de mayo de 2009 |
1.075 ¤ |
Barcelona |
Dirección de Programa Barcelona
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Barcelona
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| Próximos Pasos |
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